1、建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨【摘要】本文从建筑工程投标报价常有问题处理措施、投标报价的技巧、建筑工程成本控制的现状，以及项目成本控制这四个方面对建筑工程投标报价与项目成本造价控制进行阐述。 【关键词】建筑工程；投标报价；成本造价；控制 中图分类号： TU723 文献标识码： A 一、前言 自从改革开放以来，国家经济不断发展，国内建筑行业也得到了飞速的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，为了增加建筑行业的竞争能力，我们需要针对工程投标以及成本控制等方面对其进行研究。 二、建筑工程投标报价常有问题处理措施 1.增强主体意识,有效采用法律规章体制维护自身权益 当企业碰上不正当的招标竞争的时候，
2、正确的做法是拿起手中的法律武器，切实的来维护企业自身的合法权益，却不是以默许的态度，任这种不良行为继续扩散下去。如果每一个参加投标的企业单位都能够主动地去维护自己的权益问题，积极的对投标中的每一环节进行有效的监督，一旦发现问题，就要及时的向有关监管部门切实反映情况，那么，随着时间的推移，就逐渐会形成一个“公平、正义、公开”的建筑投标氛围，在这种健康的投标环境下才能够为真正具有实力的建筑企业争取到进步发展的机会。为此，在进行法律责任制度的设置中，建筑企业一定要积极的去配合相关监管部门制定出具有针对性的地方经济体制及法律。 2.认真做好工程量清单的编制工作 在进行工程投标报价的时候需要认真的考虑一
3、下以下几方面的工作：(1)详细的探究招标文件中承包方的有关责任及承包区域，争取预防早报 价过程中有遗失方面问题的产生。搞清楚工程所需的有关特别的原料、设备，以方便于对市场价格的相关调查及最后的报价计算，以免出现因估价而造成失误的情况； (2)现场勘踏,关键是为了能够清楚的认识建筑作业现场情况：自然环境、市场状况、现场作业条件、业主情况及竞争对手的相关情况，依据上述的诸多因素来确定需要考虑的方面； (3)进行工程报价计算过程中要严格按照该地区现行的定额标准来进行科学计算，正确了解市场供应状况。 在完全确定了工程投标总报价过程中，一定要严格按照“既能够中标,又能够获取最大效益”的准则，与此同时也要
4、兼顾到投标的成功与否，及企业未来的发展，最终科学合理的确定投标的总报价。 3.有效运用不平衡报价减少风险 工程量清单报价的关键性方法是有效的借助不公平报价方法。在借助不公平报价方法进行报价之前，最为关键的工作就是核算工程量清单中所需要提供的工程量及现实施工作业中数量上的差别之处，唯有把握好该方面，才能够在掌握中减少投标的风险性。 三、投标报价的技巧 投标报价方法是依据投标策略选择的，一个成功的投标策略必须运用与之相适应的报价方法才能取得理想的效果。能否科学、合理地运用投标技巧，使其在投标报价中发挥应有的作用，关系到最终能否中标，是整个投标报价工作的关键所在。 1、多方案报价法 对于一些投标文件
5、来说，一旦发现工程范围不够明确，工程项目条款又不清楚、不公正，那么就要在充分估计投标风险的基础上，按照多方案报价法来进行处理。从另一个角度说，也就是按原招标文件报出一个价，接着再提出如果对某一项条款做出了某些改变，那么投标报价在此基础上可以降低多少，以此为依据最后报出一个较低的价格。 2、不平衡报价 不平衡报价是针对实施的可能性比较大的项目而采取报高价的方式，实施的可能性比较小的项目采取报低价的方式。既不提高总价，不影响中标，还能获得经济效益。在一个投标工程中，在不提高总报价和不影响中标的前提下，对不同分部、分项可采用不平衡报价法。 3、坚持用发展的眼光来选择合理的投标方案 施工单位要仔细分析
6、所投工程的地理位置、结构体型、建筑功能等基本因素，认识到本工程对自身发展的影响。如果工程中标后能为单位创造竞争优势，并为本单位创造出良好的社会效益，即使目前盈利少，也要先将此工程承揽到手，这样才能便于该工程为施工单位树立一个永久性的广告，创造出更多价值。 四、建筑工程成本控制的现状 1.体制不完善。 我国经济突然增速是近几年来的成就，短期内，各行各业都开始兴起，土建工程也取得重大发展和突破。由于成长时间比较短，加上快速发展，各单位过分看重土建工程的结果，而忽略工程中的成本管控。更有甚者，没有成本控制监察机构。 2.控制力度不够。 无论是设计初期阶段，还是具体施工阶段、收尾阶段，各项目存在与报价
7、预算对比，只要在预算范围或者整体在报价范围就觉得不需要进行成本控制。踢出市场物价上涨压力和企业竞争力因素，仅仅是符合与设计、报价就不采取控制手段是绝对不可的。 3.成本控制的误导。 市场在变化，成本控制方法也要跟随时代发展。在以往的管理中，企业根据政府相关部门提供的现成的市场价格和系数进行参考计算。由于政府数据采纳的延时性和滞后性，计算时不考虑相关误差而被采纳报价。这是虚空的，企业依据不真实的价值进行管控，是不切实际的。 4. 成本控制监督不到位。 只要施工正常进行，成本是时时刻刻在发生的。只在项目完成或验收后，进行决算，根本无法起到控制监管的作用。控制手段要深入报价、中标、招标、设计、施工、
8、验收等等环节。 五、项目成本控制 1.项目成本控制原则 （1）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性。 （2）动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制，是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制提供可靠的依据；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法纠正。 （3）目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解， 目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计
9、划、实施、检查、处理循环。 2.项目成本控制措施 (1)组织措施。项目经历应该及时的对企业的盈亏状况进行分析和掌握，并且采区有效的解决措施；经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题；经济部应注重加强合同预算的管理，增加工程的预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的收支情况，合理地调用资金。 （2）技术措施。制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等 4 个方面。在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。严把
10、质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省开支。 （3）经济措施。人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；间接费及其他直接费的控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。 六、结语 随着建筑材料的价格上涨，建筑行业面临的竞争越来越大，对建筑行业的资金利用率提出了更高的要求。因此，我们要从招投标和工程成本控制方面入手对其进行详细的分析，以便增加企业的核心竞争能力，获得更大的经济效益。 参考文献 1王彬 建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨 J 山西建筑 -2010 年 4 期- 2定海利 建筑项目成本预算管理及造价控制策略研究 J 城市建设理论研究（电子版） -2012 年 3 期- 3马宏峰，郑克文 关于建筑工程投标报价的常见问题及处理 J 黑龙江科技信息 -2010 年 18 期- 4牛建广，高春艳，宋连河 建筑工程投标报价的策略及调整 J 山西建筑 -2008 年 27 期-
