1、建筑工程技术管理常见问题的探讨摘要：建筑工程技术是建筑工程施工建设的重要组成部分，也是非常关键的一部分。在当今时代，建筑工程技术进步很快，各类新技术层出不穷。新技术的出现，也对工程施工技术的管理工作提出了更高的要求。本文就建筑工程技术管理常见问题进行了探讨。 关键词：建筑工程；技术管理；要点 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言 随着建筑工程项目的不断增多，工程质量问题也随之受到社会各界越来越多的关注，一旦出现严重的质量问题，不仅会给施工企业带来巨大的经济损失，若是因质量问题引发重大安全事故，则有可能给企业带来灭顶之灾。这不得不引起我们的高度重视。为了进一步确保建筑工程的施工质量，就必
2、须在工程项目建设施工的全过程中做好施工技术管理和控制，这样既可以确保施工质量、施工进度、施工安全，又可以降低施工成本，提高企业经济效益，有利于促进施工企业健康稳定发展。 一、施工管理的基本原则 1、经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2、标准化规范化原则 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随
3、意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 3、科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 二、我国目前建筑工程施工技术管理的现状及其重要性 建筑工程施工技术管理不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力
4、以及各种生产活动进行科学的管理。目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。 三、建筑工程技术管理中控制要点与优化措施
5、1、加强建筑施工技术管理的具体措施 （1）施工准备阶段的管理工作 图纸会审 图纸会审是建筑工程施工前的一项非常重要的工作，是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工必不可少的环节。我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。 明确落实责任 在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。 （2）积极贯彻落实各项施工技术管理制度 对于技术管理工作而言，其并非是朝夕
6、之事，而是需要长期有效地开展才能真正见到成效。为此，应当积极贯彻并认真落实好各项施工技术管理制度，做到有的放矢。可以说管理制度的落实是搞好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范，施工技术管理工作可能无法顺利开展，由此可见，管理制度是施工企业组织各项技术工作的强有力保障。施工技术管理制度应涵盖以下几个方面的内容：施工现场平面图的编制以及施工组织设计；施工图的全面会审和技术交底制度；工程项目施工质量管理制度；工程技术变更管理制度；工程材料检验、试验制度；隐蔽工程检查与验收制度；工程质检与评定制度；工程技术资料档案管理制度；工程竣工验收制度等等。除了各项管理制度的贯彻落实之外，还要不断加强技术
7、管理组织机构的建设和相关责任制的执行，借此来发挥出管理人员的作用，为创建优质工程提供保障，提高企业的声誉，使之能够在同行业中占据优势地位。 （3）加强管理人员队伍建设 针对目前建筑工程技术管理队伍存在的素质低下问题，需要采用一系列的措施予以解决。首先，对目前在岗的管理人员进行再培训。建筑工程施工单位要根据现阶段管理工作的要求，开办一些有针对性的培训班，并强制对在岗人员进行再培训，培训后进行考核，不合格者一律不允许复岗；其次，对新招募的管理人员，一定要进行严格的岗前培训、并进行考核，只有拿到培训合格证才允许上岗；最后，由于建筑工程建设行业发展极为迅速，一些新的管理方法层出不穷，这就需要管理人员及
8、时地进行“自我充电” ，保证不落后。总而言之，加强管理人员队伍建设对提高整个管理体系的工作效率至关重要，因此建筑施工单位切不可等闲视之。 2、施工技术控制要点 （1）施工质量控制 建筑工程施工质量的控制要点包括以下几个方面：其一，材料质量。建筑工程中材料所占的比重非常大，其质量的优劣直接影响工程质量。为此，必须加强对材料质量的控制。在进行材料招投标时，要尽可能选择一些信誉好、规模大的材料供应商，并在合同中注明对材料质量的各种要求。材料进场前应当由专人负责检查验收，确保质量合格后方可用于施工，一经发现不合格的材料，应当及时与供应商取得联系，并返厂处理，绝对不允许不合格的材料流入施工现场，这有助于
9、确保工程质量；其二，施工方法。施工中技术参数选取是一个较为重要的环节，技术参数与工程质量有着非常密切的关系，所以必须对该环节进行严格控制。 （2）施工成本控制 为了在确保工程质量的基础上，降低施工成本，企业应当加强对施工成本的控制，具体可从以下几个方面着手：其一，建立成本控制目标。可结合工程项目招投标的具体情况来建立切实可行的成本控制目标，将这一目标建立在工程项目这一基础上的最大好处是能够使控制过程更具针对性和可操作性；其二，应当做好施工过程中各个环节的成本控制。一方面应当采用先进的施工工艺和技术来降低施工成本，另一方面要控制好人工费、机械费等必要的费用支出，减少不必要的浪费，以此来降低施工成
10、本。 （3）施工安全控制 据相关调查统计结果显示，全国每年约有上千人死于建筑工程施工中，这一数字不得不引起我们的高度重视。导致如此之多的人在建筑工程施工中丧生的根本原因是施工人员安全意识不高、施工企业安全管理工作不到位、政府监管力度不足等等。为了有效地防止重大安全事故的发生，作为施工企业必须加强对施工安全的控制，这也是施工技术控制中不可忽视的一个重要方面。在实际工程施工中，必须建立完善的安全体系，并不断提高施工人员的安全意识，各种相应的安全设施也应当不断完善，不要使安全控制流于形式。 结束语 对于建筑企业来说，技术就是生产力，就是核心竞争力，随着建筑市场竞争日益激烈，建筑企业要想求生存求发展，必须进行技术升级和创新，提高建筑施工技术管理的水平，通过技术管理提高施工效率和工程质量，降低工程成本，获得良好的经济效益，为企业赢得发展空间。 参考文献 1曾海金.对于建筑工程现场施工技术与管理J.建材发展导向，2010， （08）. 2聂海连.浅析建筑工程现场施工技术管理措施J.中国房地产业，2009， （05）. 3学仁.工程项目施工技术管理与质量控制之我见J.商品与质量，建筑与发展，2010， （07）.
