1、建筑工程施工成本控制探析摘要：建筑工程施工成本控制属于繁琐的系统性工程，设计的专业多、项目广，进行有效的施工成本控制不仅能降低企业的施工成本，还能提高企业的经济效益和核心竞争力。笔者首先分析建筑工程施工成本控制的基本原则，其次分析了施工成本控制的基本内容，最后对各个不同的阶段提出了具体的控制措施。 关键词：建筑工程；成本控制；控制措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 城市化进程的加快促进了建筑行业突飞猛进的发展，激烈的市场竞争也给众多建筑企业带来了极大的生存压力，要保持企业的核心竞争力，实现达到效益最大化，关键环节在于搞好成本控制。现阶段，很多建筑企业并未意识到施工成本控制的重要作用
2、，在实际管理过程中不太重视成本控制，部分企业虽然意识到成本控制的重要性，但是还缺乏完善的施工成本控制体系，使得企业在项目施工的过程中造成了不必要的浪费，增加了施工成本，最终导致企业利润降低，减少了企业的资金积累和竞争力，对企业的可持续发展起到了一定的阻碍作用。笔者结合自己的实践经验，对建筑工程的施工成本进行详细探讨。 1、建筑工程施工成本控制的基本原则 要进行有效的施工成本控制，必须遵循以下几个原则： （1）成本最低化原则 要达到成本的最低化，要考虑两方面的作用：其一，降低成本的可能性；其二，成本控制的合理性。工程进行施工时，要尽可能最大限度的降低成本，但同时，也要保证成本最低化的合理性和科学
3、性。 （2）全面成本控制原则 全面成本控制是指要进行有效的成本控制，需要企业、全体工作人员和整个过程的共同努力进行控制，应有一套完善的实质性内容，包括各个部门、单位及班组等，防止出现人人有责，人人不管情况的出现。 （3）动态控制原则 施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案,为今后的成本控制作好准备。（4）目标管理原则 目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即 PDCA 循环。 （5）责、权、利结合的原则 在工程施工过程中，各个部门和单
4、位即担负着成本控制的责任，也具有成本控制的权利，各个部门和单位在进行成本控制的过程中，要定期进行检查和考核，成本控制优秀的单位和部门要进行奖励，不好的单位或部门要进行惩罚。只有在实施成本控制的过程中真正实现责、权、利结合的原则，才能达到既定的目标。 2、建筑工程施工成本控制的内容 要有效实现施工成本控制，必须了解施工成本控制的基本内容，总体来说成本控制包括以下四个阶段：第一，施工准备阶段；第二，施工过程阶段；第三，施工交工验收阶段；第四，工程完工阶段。要实行有效的成本管理，必须做好每个阶段的施工管理。 3、建筑工程施工成本控制的措施 综上所述可知，施工成本控制是一项综合繁琐的工程，人是最主要的
5、因素，在控制过程中必须提高全体人员的积极性，协调好各个不同部门之间的关系，才能高效的实现成本控制总目标。 3.1、施工准备阶段的成本控制 在施工准备阶段，要有效的实现成本控制，必须做好以下几点： （1）选用技术最可行，性价比最高的施工方案 在施工准备阶段，要结合施工过程的各个部分，例如：施工进度计划、款项使用计划、材料的供给等都要制定出合理科学的施工方案，同时对于将来可预见的各种情况进行评估和预测，能够最大限度的降低项目的施工成本。 （2）制定出科学、合理的施工进度、材料供给等施工组织计划 项目施工管理员在施工之前，要对施工情况进行详细的调查分析，调查的内容包括以下几部分：第一，施工环境；第二
6、，施工现场的场地条件；第三，施工材料的存储及市场价格；第四，预期的风险评估。对基本情况调查清楚后，要对可能出现的各种风险提前制定防范措施，一旦出现风险能够迅速应对，这能够很好的对施工项目进行成本控制。 （3）认真做好项目成本控制计划 对在建或者拟建的工程进行成本分解，将整体建筑工程分解成某些小的工程项目，再根据施工企业定额对各小项目进行成本预算，得到该项目的成本控制计划。再对这些分项目进行重新整合从而得到整体工程项目的成本控制计划。 3.2、施工过程中的成本控制 在施工过程中，要进行有效的成本控制，必须做好以下几点： （1）人工费用控制 在项目施工过程中，人工费用的支出主要包括以下几部分：职工
7、的工资、临时工、农民工的工资、施工人员的工资等；对于临时工和农民工的工资通常按照具体的工程量进行计算，同时还要对施工过程的每一个工种、每一个环节、每一道工序进行严格的监督和建立，防止出现返工、停工等情况出现，提高工作效率，降低施工成本。 （2）工程材料的控制 要有效对施工材料进行施工控制，必须控制材料的两部分：第一，使用量；第二，价格。在施工过程中，要进行严格的材料领取登记制度，不能随便乱取，同时尽可能使用新型环保材料，尽量保证不出现额外的损失，在进行材料采购时，要货比三家。对材料的领取和采购进行严格的管理，能够有效的降低施工成本。 （3）加强机械设备管理 建筑工程施工中肯定需要大量的工程机械
8、，如何管理工程机械设备也是重点之一，不仅要用好企业内部的机械，还要控制其他外来机械设备的利用率。另外加强对机械设备的日常维护，延长工程机械的使用寿命，提高工程机械的正常使用率，加快工程施工进度、降低机械使用费用支出。 （4）尽量减少设计变更 在建筑工程实际施工过程中，要尽量减少工程设计变更，对于某些原因引起必须的设计变更时，应组织相关工程设计人员对该工程进行讨论，如何将工程变更减到最小，对于涉及到工程费用增加的情况，要由设计单位代表、建设单位现场工程师、总监理工程师等多方进行共同签字进行确认才能有效，另外，还可组织一些工程造价管理的专家进驻施工现场，指导工程变更的造价变化。 3.3、工程交工阶
9、段的成本控制 在交工阶段，要进行有效的成本控制，必须做好以下几点： （1）对人工、机械、材料以及生活后勤设施作出清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移，以降低费用，减少成本。 （2）要对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。对项目施工过程中的变更情况，准备充分的资料， 及时提出变更请求并落实专人负责。再次, 要安排技术人员，在规定的时间内完成竣工验收资料。 3.4、工程完工之后的成本控制 在工程完工之后，要进行有效的成本控制，必须做好以下几点： （1）及时办理工程结算 建筑施工单位按照工期计划要求完成施工并经过工程质量管理人员验收之后，才开始进入工程结算阶段。在此之前，成本核算人员根据计算各
10、分项目工程的成本和预算成本进行对比，找出是否有需要业主签认的费用，在向业主进行提出最后结算之前，工程预算人员还应和技术人员工程结算进行核实，避免不必要的错误发生。 （2）加大对工程款的回收 工程完工之后，施工企业要按时的催促业主进行决算，按照业主签订的合同工程款的支付计划进行成本回收，从而防止有坏账呆账的发生，保证施工单位的利益不受侵害。 4、结束语 综上所述，项目施工成本控制属于复杂的系统工程，设计的项目多、专业广，进行有效的成本控制对提高企业的核心竞争力起着关键的作用。在日益激烈的竞争环境中，企业之间比拼的就是质量和价格，而成本决定着企业的价格制定。如何在保证质量的前提下有效降低企业的施工
11、成功，是企业能否持续发展的关键因素。笔者根据一线工作经验，对施工企业的成本控制进行了探究，提出了有效控制的措施，希望能对建筑企业的稳定发展起到积极的促进作用。 参考文献： 1 吴红辉.对施工企业成本管理的几点思考J.陕西建筑,2008,31(7):65-67 2 李晓琴,袁立,徐长文.工程项目的成本控制J.陕西煤炭,2005(3):79-80. 3 方晓红.施工项目成本控制的理论与实践初探田一岩土工程界2008(32):34-36. 4 张磊.华北油田物资供应系统管理与优化研究D.天津:天津大学硕士论文,2009. 5 谈来英.试论施工企业成本控制的问题与对策J.中国经贸, 2010(14):56-58.
