1、建筑工程现场施工技术管理探究摘要：建筑工程的现场施工技术管理工作是建筑工程项目的基础性环节，它对整个建筑工程起着至关重要的作用。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。本文阐述了建筑工程的现场施工技术管理的涵义、任务、原则及主要措施。 关键词：建筑工程；现场施工；技术管理 中图分类号：TTU198 文献标识码： A 建筑工程建设过程中现场施工技术管理是整个工程质量控制的重要环节，做好建筑工程现场施工的技术管理，对于整个建筑工程设计落实、技术应用都具有重大的推进作用。现阶段，一些建筑工程的施工企业逐步强化工程现场施工技术管理，并利用先进的管理设备，以提高建筑工程施工的信息化与现代化水平，
2、已经取得了一定应用成效。笔者认为充分认识工程现场施工技术管理现状，采取科学、有效的现场施工技术管理措施，对于建筑工程经济效益的最大化实现具有重大意义。 一、建筑工程现场施工技术管理的任务 建筑工程现场施工技术管理的任务主要有以下四方面：第一，采用先进的技术来保证工程现场施工过程的有序进行。第二，在采用先进技术的基础之上，积极引进新工艺、新技术和新设备，有效提高工程施工的质量。第三，要调动施工人员的热情，充分发挥工程设备和工程材料的整合作用，最大程度地提高经济效益。 二、建筑工程现场施工技术管理的原则 （一） 、经济效益最大化的原则 经济效益是衡量一个项目成败的关键，所以工程现场的施工管理必须要
3、把项目的成本和市场的需求考虑在内，不能只抓项目进度和工程质量。工程施工现场的管理应该要从有效降低项目成本、奉献精品项目和顺应市场需求等几个方面着手下功夫。同时，还要坚决杜绝浪费和不合理的开支，做到精打细算，使整个项目的经济效益最大化。 （二） 、科学合理的原则 建筑工程现场的施工管理应当按照科学合理的原则来办事。要符合现场施工的操作方法和作业流程，保证施工现场的各项工作安全有序地进行，有效实现工程项目现场资源的优化配置，充分发挥工程施工人员、工程设备和技术的潜力，同时，也要做到顺应市场经济下的现代化大生产的客观要求。 三、建筑工程现场施工技术管理存在的问题 建筑工程现场施工技术管理是整个建筑工
4、程质量控制的重要环节，对于整个工程的质量提升，具有重大的现实意义，但是现阶段建筑工程施工现场技术管理工作中存在一些问题，严重影响了技术管理工作的科学化水平。笔者认为进行技术管理优化，认识管理工作中存在的问题具有必要性。 （一） 、现场安全管理有待加强 建筑工程施工现场管理工作中不仅要进行工程质量控制，还要在管理中强化施工安全，以在实现工程建设效益最大化的同时，保证建筑工程社会效益的最大化，安全管理便成为现场施工管理中的重要环节。但是，当前国内的建筑工程现场施工安全管理工作有待加强。 当前，大部分建筑工程施工现场普遍存在的安全问题有三点：监督管理机构的安全管理工作不到位，甚至一些施工单位在工程施
5、工现场并未组建统一的监督管理机构。一些施工单位的监督管理机构在开展安全管理工作时会涉及到多部门合作，但是在协同工作管理中标准不一致，以致管理工作落实过程中权威性缺失。国内对建筑工程建设安全管理工作重视度不足，相关的法制法规不健全，以致建筑工程施工现场的安全管理工作无法可依，安全管理工作法规有待完善。 （二） 、现场人员管理不到位 建筑工程的现场施工技术管理工作不到位还与施工现场技术管理人员的管理素质水平有关。现阶段，建筑工程施工现场人员的管理工作不到位主要是因为管理人员的管理素质低导致的。近年来，国内的建筑工程行业发展进入飞速发展期，过快的发展速度引发了建筑领域中各环节的管理工作与施工进度不相
6、符，管理工作明显落后于建筑施工工作，现场施工技术管理工作的不到位便是其中一大方面。现场施工技术管理不到位首先表现在管理人员忽视施工技术人员的选用，以致大量临时工参与施工，临时工缺乏施工专业技术，安全意识也薄弱，为建筑工程施工埋下安全隐患。现场人员管理工作不到位将直接影响技术管理的综合化水平，还会增加施工难度，影响工程进度。 （三） 、现场进度管理较混乱 建筑工程在高速发展期，建筑工程施工中赶工期的现象屡见不鲜，同时在建筑工程施工中缺乏科学的进度管理，这便影响了工程施工各环节进展管理情况，导致施工现场局面无序混乱。现场进度管理是工程工期管理的重要环节，在现场的进度管理工作中应该着重将工程设计与管
7、理方案落实进度、材料等使用进度、进度中突发故障等计入其中，以形成施工现场的有序化局面。但是在实际的建筑施工中，现场进度管理一直是现场施工管理工作的薄弱环节，应该基于工期强化完善工程进度管理。 四、建筑工程现场施工技术管理的主要措施 （一） 、积极参与施工方案的设计与制定 建筑工程的现场施工单位要尽可能地参与前期的施工技术方案的设计与制定，要和相关设计单位做沟通，充分了解施工技术方案。此外，建筑施工单位还应该对建筑设计方案提出自己的意见和建议，使得项目施工技术方案既符合施工设计单位的要求，也符合施工现场技术部门的要求，让施工单位了解设计方案的设计意图。在施工过程中，也更有利于项目施工技术管理部门
8、各项工作的开展。 （二） 、详细地审阅施工图纸 必须要严格细致地对项目施工图纸进行全面的审阅和检查，多方面、多层次地剖析施工图纸，大到建筑框架，小到建筑结构配筋图，都要一一对应地进行了解，对不清楚不明确的地方要做上标记，同施工设计人员做进一步的沟通，一起进行细致详细的汇审。同时，还要及时地提出对图纸的疑问，对图纸进行修改，最大程度地减少施工图纸的错误。 （三） 、严格把好建筑材料质量关 目前在市场上有很多投机商专门生产伪劣产品，其产品的质量多半是不合格的，有些甚至是假冒伪劣的。同时，一些看似正规的建筑材料厂商的产品也有假冒伪劣的情况。可以说，现在有各种各样的劣质建筑材料充斥着建材市场。在购买建
9、筑材料时，一些到货的装配材料及相关配件与之前的订货样板存在出入与不符的情况是常有的事。因而，施工现场的技术管理人员在材料质量的控制方面要掌握材料的质量标准、材料抽样、材料性能、试验方式和施工要求等。 （四） 、做好各方的协调工作 项目施工现场的工程管理人员要积极地做好各方面的协调工作，及时消除安全和技术隐患。对于可能影响项目施工的一些问题，要尽可能地予以排除，如遇到类似天气、安全等问题时，要及时与各部门进行沟通，尽快恢复施工，避免造成不必要的损失。此外，施工技术管理人员还要加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。要督促各施工单位按图施工，对于各种管道和配电线的位置及走向要按照施工图纸有序
10、规范地进行，避免造成工程的延期或者日后的返工，保证工程项目保质保量地完成。 （五） 、严格把关工程质量的检验 建筑工程的现场施工技术人员要对已经完成的工程进行细致、周详的检验。切忌走马观花和草草了事。而真正的工程质量验收是与现场施工技术管理的工作同时进行，它是根据各个分项的质量评定来验收工程项目的质量。所以，各个分项的质量评定对于整个施工项目起着关键性的作用。因而，在项目施工现场管理时，要严把质量关，确保各个分项工程质量的合格。 总之，本文着重分析了建筑工程现场施工技术管理工作中存在的问题，并基于现状对现场施工技术管理工作进行了措施探讨。笔者认为现场施工技术管理应该基于完善的进度管理方案，切实推进管理工作的开展，以全面提升工程经济效益与社会效益。 参考文献 1 程嘉.论述建筑工程现场施工技术管理措施J.科学与财富，2013（03）. 2 周忠良.建筑工程施工技术及现场施工管理J.城市建设理论研究（电子版） ，2012（20）.
