1、建筑工程现场管理的强化路径探析摘要：建筑工程现场管理作为建筑工程项目管理的重中之重，对于整个建筑工程项目的施工工期、工程质量、安全管理以及项目的投资目标的实现，项目的经济价值和社会价值有决定性的意义。本文就建筑工程现场管理中存在的问题进行分析，并提出了强化建筑工程现场管理的途径。 关键词：建筑工程；现场管理；工程管理；设备管理；安全管理； 中图分类号：TU198 文献标识码：A 一、建筑工程现场管理中在的问题 1.建筑工程现场管理人员素质参差不齐 建筑工程现场管理中存在的首要问题是现场管理人员的专业素养参差不齐。建筑工程施工涉及面广、参与施工人数众多、施工程序复杂，因此难免产生诸多影响施工安全
2、的问题。多数建筑工程施工的一线工作人员都来自农村的农民工，专业技术水平有限，安全意识和个人安全保护意识不强，在施工过程中不按照安全操作规程操作，不按规定佩戴齐全劳动防护用品也增加了安全隐患1。因此，建筑工程现场管理人员的素质是决定建筑施工中安全管理的重点，许多施工管理人员和安全员自身的安全意识不强，管理素质不高，只考虑施工进度和工程效益，对安全工作漠视，甚至违章指挥，这些都是导致安全事故的隐患。此外建筑工程项目中的交叉作业较多，多个工种同时进行，各个工种之间由于进度要求和施工工艺要求存在交叉作业的情况，在同一个建筑层面上，需要不同部门同时进行施工，作业立体化，露天作业多，作业位置变动大，施工中
3、运输机械使用频繁，如果发生通信联络不畅通，上下层次互相造成伤亡事故时有发生。 2.建筑工程现场施工设备管理制度不完善 先进的工程机械设备提高了工程的施工效率，极大地节约了人力成本，提高了工程质量。然而在我国建筑工程现场管理中，现场施工设备的管理既是重点，也是难点。面对施工难度不断增大、施工质量要求越来越高的现代建筑工程，必须有精良的施工机械设备来保障施工的需要。同时大型的建筑工程越来越多，施工中用到的机械设备数量越来越多、机械种类越来越多，由此给现场施工设备管理带来的难度也越来越大2。许多建筑施工企业为了降低设备采购成本，常常违规使工程机械超期服役，甚至带病运行，无证运行。2012 年武汉一个
4、楼盘建筑工地上就因为不当使用和超期服役的升降机发生事故，造成多人死亡。此外，政府相关部门对工程机械租赁市场进行有效的监督和管理失位，导致建筑设备租赁市场中存在恶性竞争，导致设备维护保养不到位，设备在使用过程存在较大的安全隐患。 3.建筑工程现场管理中施工技术与施工质量管理不足 建筑工程施工现场的管理工作中，由于现场管理人员施工技术缺乏或施工管理能力缺乏，导致技术管理与施工质量管理不足的现象十分普遍。建筑工程施工现场的质量保证，必须对施工工程实时校队、放样、检查、复核，保证施工工程复核相应的质量标准。在施工现场的技术管理上，由于现场施工管理技术人员的缺乏，施工技术管理对施工工艺不了解、对图纸不熟
5、悉，对相应的材料把关不严，从而可能导致施工现场的质量存在问题，由此引发的工程返工或工程验收不合格，对整个项目工程的完工日期以及工程质量、工程的经济效益都有较大影响。 二、强化建筑工程现场管理的途径 1. 提高建筑工程现场管理人员素养 对于建筑工程的现场管理来说，人员要素是第一要素，是影响工程施工质量与施工工期以及成本控制的重点。建筑工程的现场管理需要优秀的管理团队来实现，优秀的管理团队既有能够顾全大局、全盘掌握的项目经理，还有精通建筑工程现场施工工艺、现场施工技术要点的工程师，和对工程质量及工程进度进行严格把关的质量检验人员、保证现场施工安全和人员安全的安全管理人员以及对工程实施严密监控的监理
6、人员。要强化建筑工程现场管理，必须对工程师、质检人员、安全质量管理人员、监理人员做好人员管理，切实提高相关人员的专业素养，通过制度化的培训和学习制度不断提高现场管理人员的综合素养和技术素养。同时应当在建筑工程施工现场制定相应的人员考核和评价制度，通过制度规范相关人员的行为和岗位职责。通过权责分明、奖罚分明的人员管理制度和奖惩制度，提高现场管理人员的积极性，为建筑工程现场管理做好人员管理工作。 2.落实建筑工程现场管理安全责任制度 安全无小事，对于建筑工程现场管理来说，安全保证是一切生产活动的前提。建筑工程施工单位应当建立科学安全责任制度，明确各施工部门施工人员的责任，保证横向和纵向上无漏洞岗位
7、，保证施工的高效运行；建立施工人员高效安全生产管理网络，针对不同是施工人员建立不同的业务素质档案；实行群众监督制，保证施工单位上下结合，有奖有罚；完善施工单位安全管理的规则制定，建立规范、科学的安全生产法规和奖惩制定。其次，应当根据建筑项目的施工特点，建立主要危险源控制机制3。针对施工中发现的违章违规作业情况，加强落实安全生产责任制，明确项目经理安全生产第一责任的位置，提高安全生产意识，提高对机械设备管理人员的投入，确保机械设备安装和拆卸施工按施工方案进行，保证机械作业有操作规程，机械验收有相关制度。 3.规范建筑工程现场施工设备管理制度 建筑施工设备是现代建筑工程中的重要组成部分，也是建筑工
8、程项目成功与否的决定性因素之一。要避免建筑工程现场施工设备管理制度不完善带来的工程管理问题，首先应当根据建筑工程的施工特点和施工需要合理采购、租赁施工设备。其次，必须规范建筑工程现场施工设备的维修与保养工作，避免设备带病运行，减少设备的损耗和故障对工程的影响以及带来的安全隐患。再次必须严格实施建筑工程现场施工设备安全检验管理制度，必须保证施工设备在良好的运行状态下工作。 三、结语 总之，建筑工程关乎国民经济发展和民生保障，需要对建筑工程现场管理不断强化人员管理、安全管理、设备管理，才能切实保证建筑工程的质量与安全。 参考文献： 1 吕辉澍. 建筑工程现场施工管理策略J.福建建材，2013, (06)：05-07. 2 梁忠章.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理J.科技创新与应用,2012(01). 3 田贵芳.施工现场管理的研究J.城市建设理论研究,2012(09).
