1、建筑工程的施工管理与进度控制摘要：建筑工程项目的进度控制，属于工程项目管理的范畴。它以每个建设工程的施工为系统，综合各方面的因素，合理安排施工进度计划。施工的进度控制不仅关系到施工的进度目标能否实现，它还直接关系到建筑工程的质量和成本。为了有效的控制施工进度，尽可能避免因进度压力而造成的工程组织和管理的被动，就要执行可靠的控制与管理措施。 本文根据笔者多年工作实践，对影响建筑工程施工进度的因素、加强建筑工程中进度控制和管理的策略进行了探讨。 关键词：建筑工程 施工管理 进度控制 中图分类号： TU198 文献标识码： A 由于施工进度的控制和管理贯穿于整个工程建设的始终，而建筑工程又是整体工程
2、的先锋，一旦建筑工程拖期，势必影响整个工程的完工期限及资源的消耗数量。因此建筑工程能否按照计划按期完工意味着整个工程是否能够按期竣工交付，其对施工企业的合同实现及利润空间都有着必然的影响。进度拖延会直接导致工程成本的增加，资源的浪费，效益的降低，甚至无法按期完工交房导致违约，因此对建筑工程进度的有效控制和管理是对整体工程进度控制的核心，保证了建筑工程的进度也就保证了整体工程进度的顺利实现。 一、影响建筑工程施工进度的因素 1、自然因素的影响 气候、气温是影响施工进度的最大的外部因素。在较为恶劣的天气条件下，就增加了施工难度，且降低了施工作业人员的工作效率，直接导致施工进度受到影响，在冬季施工，
3、如果没有详细、可行、完善的冬季施工措施及方案还会影响工程的质量。同时，气候、气温的恶劣，也加大了施工所需材料的运输难度，因此适时将材料储备到操作面上也是有益于建筑工程进度的控制。 2、人为因素的影响 人为因素是建筑施工进度控制的主要因素。人是工程施工中的主体，无论工程机械化程度多高,仍然需要人员来管理,人员来操作。施工过程中项目负责人决策的准确度取决于施工管理人员的综合素质高低，工程的进度与工程的质量同样取决于施工操作人员业务水平的高低。施工技术及管理人员的缺失往往会被业主或者行政主管部门停工整顿以至延缓施工进度。同时，施工管理人员的技术水平，还是对工程设计方案的领会、工期及工序的优化、以及解
4、决进度控制的突发问题的关键因素。 3.业主制定的工期不科学 在土建工程项目中，业主处于买方市场的优势地位，有着较大的发言权。许多业主过分关注自己的投资回报与利益，而忽视施工质量和施工进度管理，尽量压缩工期，要求施工单位尽快完工交付。甚至，有些土建工程项目没有完成前期的准备工作，就贸然开工、仓促上马。作为土建工程项目的一方主体，业主如果独断专行，不经过科学的分析而一味的压缩施工工期，加快工程施工进度，就会事与愿违，不利于工程效益的最优化。 4.施工进度计划督查不到位 加强施工进度计划督查，是确保工期的必然要求。然而，在具体的施工中，因为各种不确定、偶然的外界条件变化，土建工程施工进度计划在编制时
5、难以全面地涵盖在施工中可能出现的问题。一些环境因素、意外变化和客观条件等均会将起初的施工进度计划打乱。和土建工程的招标阶段、设计阶段相比，在施工阶段中执行既定的进度计划难度较大。施工阶段会发生较多的导致施工进度偏差的事件，因此加强施工进度计划的督查就显得十分重要。不过在具体的执行过程中，土建工程施工进度计划督查存在着松、软、迟、少等诸多问题，导致了施工进度计划执行不力。 5.材料因素的影响 建筑工程材料成本约占全部工程施工成本的一半以上,可见其对建筑工程施工的重要程度。开工前是否及时充分的做好了材料准备、以及材料本身的质量好坏，都影响着建筑工程的施工作业周期。施工企业所采购的材料是否符合施工设
6、计图纸中的材料做法是保证建筑工程进度的又一个因素。 6.施工指导因素的影响 建筑工程能否顺利实施,正确的指导方法非常重要,及时准确为建筑工程制定出与其配套的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施都可以提高工程质量、降低工程成本、加快工程施工进度。在建筑工程进度受阻时，及时分析原因，正确纠偏调整进度计划，是保证建筑工程施工进度的必须。 7.施工设备因素的影响 设备是建筑工程施工中的必要条件之一，设备的机械化程度越高，智能化程度越高越能提高运输效率，减轻工人的劳动强度，加快施工进度。如果施工设备自身出现了故障或者人为操作失误导致了设备的破损或失灵，就会直接延误施工的进度造成人员停、窝工，加大施工成
7、本。因此，适时对设备进行更新或维保也是保证建筑工程进度的又一个条件。二、建筑工程项目进度控制原理 （1）系统控制方法。将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的目的。 （2）弹性控制方法。影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。 三、加强建筑工程中进度控制和管理的策略 1 目标工期的合理制定 合理制定建筑工程施工的目标工期，为工程
8、施工进度控制与管理提供客观指导。施工承包企业通常可以采取以下几种方法确定目标工期。首先，以费用工期标准合理制定建筑工程目标工期。因为建筑工程施工工期、成本和质量之间的关系并不是线性关系。工程成本不会总是随着工期的缩短而降低，工程质量也不会总是随着工期的缩短而提高。盲目缩短工期，会加快工程进度，导致施工单位需要采用施工大量机械化设备、采用超常技术措施或增员赶工，从而增加了施工成本。随着工期的缩短，工程直接费用会显著增加，而工程间接费用会降低。因此在确定工程工期目标时，必须充分考虑工程的直接费用和间接费用，优化工期费用，制定“费用最低工期” ，实现以最低的施工成本完成建筑工程。其次，以资源工期标准
9、合理制定建筑工程目标工期。施工单位应当根据在施工中可以调配的资金、建筑材料、劳动力、构配件和施工机具设备等资源的能力，制定合理的目标工期。施工单位应当在充分利用现有施工资源的条件下，使施工工期最短，处理好“工期最短”与“资源限定”二者之间的关系。 2 制定科学的施工进度计划 制定科学的施工进度计划是建筑工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影响。部分施工单位在建设施工前，忽视施工计划的重要性，编制施工进度计划只是为了应付相关部门的监管，进度计划编制敷衍了事。在通过相关审核后，就将施工进度计划束之高阁，不用施工计划来指导具体的施工实践，从而造成施工杂
10、乱无序，施工进度难以有效地控制。因此，相关部门必须加大工程施工进度的审核力度，提高施工单位合理编制施工进度计划的意识，促进施工单位经过详细论证、详细地编制具有一定可行性的施工进度计划。 3.做好建筑工程开工前准备工作 在建筑工程开工前应当做好前期的准备工作，包括施工现场准备、组织结构建立、工作分解、资源储备以及人员准备等，这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利实施至关重要。如果开工前准备工作不足，经常导致缺少施工材料、设备以及人员配备不足等情况发生，有时还会出现交叉作业环节无人协调或者出现问题后相互推卸责任等情况，这就会在很大程度上延误工工期。因此在开工建设前一定要重视准备工作进而保证建筑工程
11、施工进度计划得以顺利执行。 4.建筑工程施工管理人员素质的管理 施工管理人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工作业人员对各种机械设备操控能力和熟练程度，减少操作失误，做到操作的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平，应对其实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗，以进一步保证建筑工程施工进度的控制。 三、结语 总之，对于任何建筑工程来说，必须严格按照施工进度计划和有效的管理策略来进行施工，才能保证工期的要求，才能顺利的实现合同目标。因此我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工组织进度计划，以期优质高效的完成施工任务。 参考文献： 1 龚德滨；王丹；关于建筑工程施工进度控制的研究j；黑龙江科 技信息；2011 年 15 期 2 隋庆欣；小议大型建筑工程的施工技术j；科技促进发展（应用 版） ；2011 年 04 期 3 李波；浅谈大型土建项目的施工j；科技促进发展（应用 版） ；2011 年 04 期
