1、建筑工程施工现场管理应注意的问题摘要：随着改革开放的不断深入,国民经济取得了高速发展,这为建筑行业带来了前所未有的机遇与挑战。然而在这些机遇与挑战面前,建筑施工管理就对整个建筑行业起着至关重要的作用。而实际施工过程中,建筑工程施工管理却存在着的各种问题。这些问题不仅影响了企业的发展及整个建筑行业的发展,也深深地影响着我们的国民财产与生命安全。 关键词:建筑工程；现场管理；问题；对策 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 在一个建设项目中，施工具有举足轻重的地位，它是整个项目工程的核心，是把建筑设计者的设计理念付出与实践的一个过程。在建筑的设计环节可能会出现一些无法实现或者同实际不符的
2、情况，这些都可以通过施工的各个环节体现出来，使得施工现场对于施工的质量和施工程序进行监督和管理显得尤为重要。现代施工过程中，涉及到的施工设备愈来愈先进，施工技术也越来越高端。施工队伍中，施工人员和管理人员的素质也有了相应的提升，因此我们应当重视建筑工程施工的现场管理，采用科学的方法，加强对施工各个环节的管理。 一、施工现场质量管理的重要性分析 建筑工程的质量是一项施工项目成功与否的保证，所以在施工现场，质量管理就显得尤为重要，在施工现场要严格遵守现场的质量管理制度。在建筑工程的施工现场，质量管理作为工程的关键所在，所以在实际操作中，会将对施工过程中的各项工程，分项工程、分部工程等进行管理，从而
3、达到工程质量的要求，完成预期的目的。随着施工企业的日益壮大化，建筑工程施工现场的质量管理就需要不断的规范并完善。管理人员在现场要严格要求被管理的对象、内容、程序等实行制度化，规范化，杜绝随意性的发生，减少安全隐患。随着建筑行业的高速发展，质量管理会是日益完善，并逐步向制度化、规范化、程序化方面发展。 二、施工现场存在的问题 1、技术人员管理 由于建筑工程在项目管理上往往具有拓展面广、关键点多的特点，建筑企业的管理人员存在实际经验不足，在对企业的建筑工程施工过程进行管理时对新材料和施工技术的认识不够，对图纸和相关的知识也并没有过多深入的了解，使得对施工现场中的一些问题无法做出及时有效地调整，导致
4、施工经常出现违规、不合理的现象，使得工程质量无法保证。 2、资料管理 建筑企业的资料管理上还存在着较大的漏洞和不足之处，资料的造假、缺失、修改原始数据资料的现象比较严重。同时资料收集时间延误、收集资料不符合国家标准以至于资料失真，丧失资料的自身合理性的现象也时有发生。这主要是因为建筑企业在进行现场管理时没有建立一个完善的档案整理和档案管理制度，使得企业员工在没有制度约束的情况下效率不高、态度不认真。企业员工的不认真执行使得企业在这一方面往往会有所延误，造成企业的损失。 3、安全管理 企业的安全施工是企业发展的关键所在，对于安全的管理一直是国家有关部门强调的重点，我国一直在强调在施工中要保证企业
5、员工的人身安全、保证文明施工，并出台了相应的法律法规来保证实施。但是在实际生产中安全问题仍旧时有发生，施工项目易出问题，员工安全难以保证。这主要还是因为企业未实行科学而严格的施工现场管理制度，对施工安全的重视度不够，安全投入不足，安全施工管理形式化严重；企业的员工的安全意识不强，施工人员的对此的意识不够，没有为自身的安全进行强力的抗争；安全检查流于形式，监察管理不到位所造成的。 三、施工现场存管理对策 1、加强施工人员管理 对技术人员的要求各管理也要相应的提高。对一个工程项目来说，其中所包含着较多的单位工程和建筑工程等，因此便产生了较多的影响工程质量和进展的因素。这就要求施工人员和技术人员要根
6、据合同和有关的措施标准去实施，编制相应的计划和企划方案。首先应该组织相关的技术人员提供相应的技术规范和技术审计工作，完善设计的优化，在现有的技术和环境条件下创造最优的生产环境和生产工作；其次，施工现场管理人员应做好技术的交底和相关内工作人员的业务培训工作，确保施工人员掌握新的生产技术和新的生产工艺，做到正确施工，以保证建筑工程的质量；最后建筑工程的现场施工人员还要建立一个完善的质量检测制度，制定一个合理的检测手段和检测方法，为建筑工程进行定期、不定期的质量检测，查看施工工艺是否达到了相应的质量验收标准，确保工程质量。 2、加强施工资料的管理 任何一项工程的验收都必须有一项完整的资料统计，他作为
7、建筑施工中的一项永久性记录，是进行施工验收，评定工程质量等级的一项重要内容，因此在建筑施工中建筑现场的管理人员必须注意施工资料的收集整理工作。首先应该建立完善的档案管理工作，并设立专门的档案室和档案人员来对其进行管理操作，现场施工管理人员要注意对其进行有效地管理、审查；其次，要注意对资料的收集和整理工作，并要注意收集在施工过程中所下发的各项验收单据和工程签证，并在施工过程中注意收集存档工作的开展。 3、严格对施工安全进行管理 在建筑施工过程中，安全是重中之重，他对企业的生存和发展有着极为密切的联系和影响，这也直接和企业员工的人生安全和切身利益相关。企业施工安全的管理是一项细致、耐心的工作，对于
8、企业的施工安全管理主要应从以下几个方面入手。首先，要建立健全企业建筑工程施工中的各项安全制度，建筑筑工程在施工过程中，企业的施工现场管理人员要建立健全安全管理机构，制定各项安全管理条例，规定完善好各个岗位人员的职责范围，制定一系列的奖惩措施，将安全职责落实到小组和个人，建立一个自觉注重安全、讲究安全的良好施工环境；其次，做好施工安全评价系统，从安全指数上分析评价人员的安全程度，让人们可以有一个参照物来比较安全度数的高低。建立评价系统可以有效的提示施工系统存在的安全漏洞，可以让现场管理人员根据安全漏洞将危险作出一个大致的分类，并据此作出适当的措施调整。并且建立评价系统后也可以让有关部门根据这一系
9、统来对施工安全作出有效的监察，杜绝安全隐患；最后，要加强建筑工程中的安全监测，加强安全监督是预防安全问题的重要手段，所以施工现场安全管理人员要对施工现场的安全做一个定期不定期的检查。 4、加强监理工程师巡视、检查 在工程施工中,根据施工的不同阶段,监理工程师进行有重点、有目的的巡视检查,是监理工程师一项重要的工作,通过巡视可以随时检查承包人施工前的准备工作,施工情况及自检情况,掌握承包人原材料、机械设备的进场情况,了解承包人的施工工艺、施工方法,掌握承包人的工程质量和进度情况,及时发现和处理承包人施工中存在的问题,指导承包人的施工,及时向上级报告承包人的严重的不规范的施工行为;另一方面也可以督
10、促检查现场监理的工作责任心和工作质量,提醒、责令现场监理坚持原则,严格监理、热情服务、踏实认真地做好现场监理工作。驻地巡视检查应放在重要工程或关键部位的检查、指导,如桩基、板梁的重大构造物的基坑等隐蔽工程,还有一些普遍的难点技术问题,驻地巡视中应做好相应的工作笔记,为工地例会和监理工作会议及向上级汇报提供第一手资料,还要及时总结经验教训,不断积累、不断提高。 结束语 建筑工程的质量管理主要取决于施工现场，这是一项复杂、细致且具体的工作，要想获得一个理想的、符合要求的工程项目，要想取得预期的经济和社会效益，就要加强施工现场的质量管理，按照相关的法律法规建立完整的质量管理体系，运用现代化、科学的管理方法和管理思想，保证施工现场的质量，从而使企业在激烈的市场竞争中不断的打造出一项项优质工程。 参考文献 1汪波，郝小平，牟强.施工现场管理浅析J.科技信息，2011（10）. 2黄世涛.施工企业如何做好施工现场管理J.长江工程职业技术学院学报，2010（02）. 3程辉.建筑施工企业安全管理措施J.中国集体经济，2010（10）.
