1、建筑工程施工管理的要点探析摘要：建筑工程施工管理的好坏，不仅关系到整个工程的质量和进度，也关系到整个建筑行业的发展。本文通过探析施工前的准备工作和施工中的各项管理要点，为施工单位改进管理、提高生产效率提供了参考意见。 关键词：存在问题；建筑工程；施工管理；施工前准备工作；施工中的管理要点 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 伴随着我国经济的快速发展，对基础设施投资规模的增大，建筑工程的规模也不断扩大，这也对建筑施工企业的生产方式和组织管理提出了更高的要求。建筑工程的施工管理的好坏直接影响到整个建筑工程的工期、质量、成本。在这一阶段的前期做好准备工作；施工中做好相应的管理工作，这将极
2、大提高施工阶段的效率，为企业带来最大化的经济和社会效益。因此，充分认识建筑工程在施工管理的要点，最大限度挖掘企业的潜力，提升管理水平，保证工程项目的质量和效益，提升企业在整个建筑市场的竞争能力。 1、工程施工管理过程存在的问题 1.1 施工过程难于全面控制产品质量 建筑工程在全部施工过程中, 每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。由于施工现场工序繁多，产品量大面广，对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力，难以实现的,但采取抽检的方法,又往往会遗漏一些质量问题,而施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石，一个企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益，因此质量管
3、理是施工项目现场管理中最为重要的环节。所以怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。 1.2 施工队伍的选择 施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍。从一定意义上说，人是决定建筑工程成败的关键，只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。因此，怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人捏合成一个有机的整体以及实现对施工操作人的有效控制是工程施工中的一个难题。 1.3 物料管理难于实现全面控制 材料是形成工程实体的原料, 施工材料构配件质量的优劣与工程实体质量的优劣密切相关，而
4、一个建筑工程项目所需的材料种类繁多，并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题，因此对难以实现对物料的全面控制和管理。 2、施工管理的前期准备 2.1 建立完善的责任体系 由于施工工作的范围广，涉及的不同的专业技术人员，现场施工环境复杂，这便需要管理者建立完善的施工责任体系，明确各级技术人员的相应职责。施工责任体系应该在施工计划制定完成后，按计划把责任明确到各个部门及相应的技术负责人。各级技术的负责人，应该在工作中明确自己的工作责任，并在管理者的统一协调下，认真做好各项工作。通过严格执行施工责任体系的各项制度，保证施工过程中的人员、资金和材料的合理流动，为施工的正常进行
5、提供条件。 2.2 收集施工现场周围的资料 为了让施工设计人员能够制定健全的施工方案，尽可能避免在开挖过程中出现安全事故，应当尽可能收集施工现场周围的相关资料。其中，政府部门提供的相关资料尤为重要，需要认真分析和研究。 （1）地质环境资料：了解城市规划图，地形地貌特征图，施工现场的地质结构和土壤类型，根据相关的资料进行实地调查和核实，并进行必要补充。 （2）地下管线分布资料：要对施工用地周围的地下管道，如天然气、水管、通讯管道等；地下工程，如人防工程、下水道等各项工程的相应位置有准确了解，在进行开挖时，应避免挖断相应的管道，以防止安全事故发生。 （3）自然条件资料：对施工现场周围的气温变化和降
6、雨量和大风状况的资料进行调查，合理安排施工时间和周期。 2.3 对障碍物进行迁移拆除并对工地进行平整 为保证施工能够顺利进行，需要事先对施工场地的障碍物进行拆除。特别是在城市的老城区，由于相关地形地貌的资料不全，需拆除的建筑物和构筑物情况复杂，需要相关技术人员在拆除前进行实地考察，制定合理的拆除方案，以免发生安全事故。对于需要迁移的地下管线，需与相关部门进行联系，在获得允许后，由专业公司来完成。将地上和地下障碍物的迁移拆除之后，需要对所在场地进行平整。平整的高度根据设计的标高确定，并充分考虑到场地的排水情况。对工地平整之后，按照施工平面图的要求进行水电线路的铺设和临时道路的修筑。 3、施工过程
7、中的管理 3.1 施工质量的管理 建筑项目生产过程会受诸多因素的影响，对施工质量进行管理和控制，首先要强化施工单位的质量意识，制定详细的规章制度和相应的奖罚措施。施工工程中的质量控制主要是个通过对工程质量的验收和按原工程质量的制定的标准进行的。施工过程中所选的材料的采购和使用，应当严格按照国家标准执行、对于不合格的材料一律退回。对于主体工程的施工应对所用的材料、规格和用量进行严格把关，避免主体工程存在隐患。相关的技术人员要对施工工序，进程和质量做到心中有数，确保工程按照图纸要求进行。监管单位须派专人不定期巡查，并对相应的关键部位进行质量跟踪，做到早发现、早更正，防止重大偏差发生。对于检查过程中
8、发现的质量问题，要及时组织力量处理，并对相关责任人进行严肃处理。 3.2 施工进度的管理 施工进度对施工工期有直接影响，一般通过增加投资，可以增加施工进度，缩短工期，并提高相应的收益，但也可能造成质量不达标，最终影响工程的验收。而若对施工质量控制过于严格，可能会延长工程的进度，造成工程不能按期完工。因此，需要处理好质量、进度的矛盾关系，这便需要合理可行的工程进度计划。该计划能够根据各个单位在施工工程中的所处的作用，协调各工种间的劳动力和物资的供应，并确定分批、分项目的目标工期和总工期。在制定完计划之后，须组织人员，并充分调动施工物资和资金按照计划实施，并及时对影响施工工程进行检查，纠正影响施工
9、进度的问题。在人力资源和机械的协调配置上，须做好施工机械的均衡，根据主要工程量的最大强度确定施工机械的使用量。大型机械的使用需要考虑各个工序上的相互衔接，保障大型机械的及时进场和转移，确保施工进度正常推进。积极采用新工艺和新技术，并对关键的工序加大人力、资金和物力的投入，保障其顺利完成。 3.3 施工成本的管理 建筑工程的施工成本包括工程用料费用、机械设备使用费用和人工费用。通过对每一项费用进行科学地管理和核算，可以最大限度节约施工成本，提高收益。在施工过程中，合理计算材料的使用量情况，减少材料的浪费，根据施工进度进行材料储备，减少材料的储存和管理费用及对企业资金的占用。合理安排机械设备的使用
10、，根据施工进度和各工序的衔接确定机械设备的租赁时间，减少机械设备的租赁费用。明确相应的责任体系，督促各岗位相互监督能有效节约人工费用的成本。此外，积极采用新材料，运用合理的工艺、技术，规范操作流程，可以对工程质量起到积极作用，从而影响施工成本核算。 3.4 施工安全的管理 建筑工程的安全管理是最容易被忽视的部分。一些施工单位在安全生产的设备和器材上的投资严重不足，导致施工现场存在严重的安全隐患。建筑工地的农民工缺乏自我保护意识，加上没有受过相关的安全生产培训，使得安全隐患更加严重。针对这种情况，施工单位需要从根本上认识加强安全生产的重要性，树立安全生产是第一要务的意识，降低安全事故的发生率，减
11、少安全事故成本支出。具体方式为： （1）加强对施工人员生产安全的培训，牢固树立安全意识。 （2）在施工现场增加保护装置，及时检查脚手架、安全绳等设备。 （3）严格管理机械和电气设备，严禁非专业人员操作。 4、结语 建筑工程的施工管理不仅要做好前期的准备工作，更要做好施工中的质量、进度、成本和安全的管理工作。施工单位通过重视质量控制、落实进度计划、搞好成本核算、加强安全监管来实现良好的经济和社会效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献： 1 龚文. 建筑工程施工管理要点探讨J. 法制与经济(上旬刊), 2011, (9): 100-101. 2 袁常升. 建筑工程施工管理优化浅析J. 河南建材, 2012, (12): 52-53.
