1、建筑工程施工项目管理面临的问题与对策探讨摘要：对施工项目进行管理，是至关重要之事，是确保工程施工顺利进行的关键所在。成功的建筑项目，不仅可以为企业创造可观的经济效益，也能够利国利民，有利于国家的经济发展，也得益于民众，提高人民的生活质量。随着社会主义的逐步完善，我国在项目施工的管理工作中，也面对着许多问题，本文针对项目管理中所存在的问题，提出相应的对策。 关键词：施工项目管理问题对策 中图分类号： TU71 文献标识码： A 施工管理，在整个项目管理中，是至关重要的一部分。管理对象是整个工程。在一定的约束下，以施工图纸所给出的预算做依据、项目经理为核心，创造优质项目为指标，以合同为枢纽，以实现
2、工程高质量为目标，按照相应的逻辑，对项目进行计划实施，对工程的施工进行控制、协调的管理活动。建筑项目，主要是建筑群、独立单位工程、建筑区等，对建筑工程实施项目施工管理，是在工程建设所在地进行的管控工作。根据工程的实施状态、步骤、规模大小，来实施相应的管理。随着经济发展，我国的建筑行业发展速度迅猛，目前已经成为国家重要经济支柱。因此，对建筑的项目施工进行科学、合理的管理，已经是一项值得被大众所关注的重要事项。 建筑工程施工管理的内容 建筑工程的施工管理，是在整个项目的建设过程中，有计划的实施管理、协调，从而形成资源优化、成本控制、缩短工期、提高过程质量、提高效率、保障项目施工安全进行的关键所在。
3、在施工过程中有效的进行控制，确保建筑的安全使用。通过对项目施工过程进行管理，可以增加企业的整体实力，提高企业的综合素质、技术水平，在行业中脱颖而出，获得更多的关注，推动企业的发展。简而言之，建筑工程的项目施工管理，是整个项目中至关重要的部分，加强其管理力度，对工程顺利、高效、高质的实施，有重要意义。 对项目施工的质量管理 在建筑过程的施工管理中，对工程的质量管理至关重要，关系着建筑物的安全使用。因此，质量管理顺理成章成为项目施工管理的核心所在。在建筑项目中，对建筑工程有影响的因素很多，其中包括环境因素、人员因素、材料因素、设备因素，以及许多不可抗力因素，为了避免工程质量受到影响，必须要加强在质
4、量监控上的力度，提高相应的人员素质，建立严格的采购制度，对设备的养护、维护相应的制度彻底进行完善，采取较为合理的预防措施，可以有效提高整体工程的质量，能够保障工程完工后的使用安全问题。 对项目施工的成本管理 对项目施工的成本控制，可有效帮助项目减少造价，提升企业经济收益，可以增强企业的整体实力，在激烈的市场竞争中，可以起到提升竞争力的效果。现在的工程在工期上一般都比较长，在其中会消耗巨大的人力、物力。诸般因素，让建筑的项目施工成本控制变得至关重要。在采购过程中，必须要加强在价格、质量上的控制，材料的使用与发放制度，也必须要彻底完善，做好相应的管理，避免出现浪费现象。做好成本核算，财务审计过程也
5、需要做好相应的管理事宜。积极采取最新工艺，将施工技术简化，这样可以有效降低工程的成本支出，同时，也能保障过程的质量。 对项目施工的进度管理 项目施工必须要在规定工期内完成交付工作，让建筑工程可以实现企业效益的同时，也可以实现社会效益。加强项目的施工管理，可以有效对工程施工进行调控，并实施管理。以此方法，可以避免盲目赶工，在工程质量上造成疏忽，质量下降，对企业的信誉造成影响。保证工程可以在合同工期内完工，并检验合格。 对项目施工的安全管理 保障施工安全，可以避免项目施工中有质量问题出现，将项目的施工损失降到最小。一旦出现安全事故，造成的损失不可估量。对企业的声誉和金钱都会造成极大的影响。注重安全
6、管理，可以提高工程的质量、降低成本的作用。减少施工的安全隐患，能够有效降低事故发生率，确保工程施工的安全、顺利进行。 项目施工管理中面临的问题 （一）缺乏前期规划 在项目的施工阶段中，因为缺乏起码的施工规划，导致工程出现许多盲点。盲目的施工，无法将工程质量管理真正落实到位。在工程前期中没有确切的规范，在采购、图纸设计、成本控制等各个环节没有融入到工程施工中，导致工程质量受到极大的影响。在施工过程中，如果只是单纯强调节约成本，却没有一个确切的方案，这样很可能会造成材料的质量不达标，埋下安全隐患。 施工人员在施工过程中太过盲目，没有确切的规划，操作的随意性较大。这样很可能就导致成本增加，技术不到位
7、，不符合工程的质量要求。可能会导致工程延期，出现索赔情况，形成的损失不可估量。 （二）操作人员素质较低 我国建筑行业的一线人员，大多文化素质低，部分人员的水平有限，导致安全意识低，在施工过程中，很可能会一意孤行，违规操作。在缺乏安全保护的情况下实施危险操作，这样就导致了安全事故的发生。这类情况在目前我国建筑行业中随处可见，很多员工没有经过专业的安全培训就开始上岗操作，在操作过程中不知该如何规避危险，自我保护意识弱，这类原因导致了安全事故的发生。 操作人员的素质低，还会造成过程质量上的缺陷。部分人员在操作过程中违规操作，导致过程质量受损，整个过程的验收不合格，所造成的损失不可估量。 （三）管理不
8、到位 许多建筑企业内部人事结构较为混乱，管理岗位形同虚设。在项目的施工过程中，管理工作无法实施到位，导致工程成本超高、质量不达标、出现安全事故等，都是因为施工管理不到位而引起的一系列事件。项目的成本管理，是需要从设计图纸开始，就需要一点点的控制。施工企业必须要按照图纸施工，在完成图纸设计的同时，保障工程质量，并尽最大限度，减少成本支出。 质量控制是和人员、物料、设备等息息相关。在管理工程中，疏忽了任何一个环节，都很可能会导致项目质量无法达标，甚至出现安全隐患点，大家有目共睹。不仅无法保障企业的收益，甚至会导致民众的生命安全受到影响。 （四）忽视安全重要性 安全是项目施工管理中的首要任务，在确保
9、人员安全、项目无安全隐患的情况下，才能保障企业的经济收益，还有社会效益。然而，部分企业毫无安全意识。在工程施工前，未实施人员安全培训，便开始上岗工作，无意识间，就导致危险性也随之增加。 施工现场杂乱无章，有违规用电、违规操作、违规指挥等情况出现，一旦引发触电危险，其后果不堪设想。还有企业为了节省资金，追求利益，拒绝添置安全生产中必须的器材与设备，导致安全事故随之发生。 （五）进度管理问题 项目在施工过程中，最应该注重的是质量，可部分企业为了经济效益，过度强调进度，超负荷的提高工程建设的速度，也无形的增加了员工工作强度。在慌忙的操作过程中，因为过于忙碌，导致一些必要的流程被省略，导致有巨大的安全
10、隐患出现，缩短建筑物的寿命，同时，也可能会危及到民众的生命安全，对社会带来不安因素。对使用者而言，对经济、生命财产都是巨大的威胁。这类工程虽然较少，可依然存在，只为谋利的企业，为一己之私，罔顾生命安全，其行为令人发指。 （六）造价管理问题 在建筑工程中，造价直接关系施工企业和投资单位的利益，在整个建筑工程中，都是至关重要的一部分。同时，在整个项目的管理过程中，造价管理是备受瞩目的内容。部分施工单位，为了谋求自身利益，为了可以获得让自己获得更多的经济收益，采取了以次充好、偷工减料的做法，以这样的不法勾当，来将工程的造价降低。不合理的造价，也是导致工程进度停滞、过程质量下降的主要因素。没有将过程的
11、造价、进度、质量三者之间的关系协调好，就会导致相互矛盾的现象。 （七）管理不规范 随着我国经济的突飞猛涨，建筑行业的发展势头也极为迅猛。但是管理不规范所导致的问题，让建筑行业在经济效益上，已经无法达到理想状态，在大型企业中更为明显。主要是企业缺乏完整管理体制，导致在处理问题上，只能对其进行定性，而未量化，导致许多管理漏洞出现。控制力度不够 在施工过程中进行管理，是至关重要的事情，可部分企业因管理力度欠缺，导致工程质量受到影响。随着经济的不断发展，许多项目的控制力度不够，在技术、质量上有缺口，所导致的质量问题，不可忽视。 项目施工管理的相应对策 合理协调工程进度、质量、造价间关系 建筑的施工管理
12、中，施工单位必须要加强对质量的控制力度，在确保工程质量不受影响的同时，尽最大能力控制造价。与此同时，也需要制定出相应的施工计划，在各个阶段中的进度，必须要进行合理的规划，确保在工程实施的每一个环节中，都能够有充足的时间，工期内完成项目，工程可以有条不紊的进入正常轨道。在将工程的质量、进度、造价都进行合理的协调之后，也需要积极的开发新工艺，将原本繁琐、造价高的工艺简化，以此来提高工程的整体质量，加快工程的施工进度，降低工程造价，让项目施工能够实现其经济效益和社会效益。 制定管理制度 完善的管理制度，是项目施工管理的基础所在，在项目的施工过程里，应该根据工程施工地点的实际情况，规模大小、工期等，来
13、制定出相应的方案，工程中也应该按照此方案实施。在制定相关管理制度与方案之时，也可以借鉴于其他公司，或者国外成功案例，来对管理制度进行制定。并将其实施责任化，细化到每一个员工身上。以此来提高管理工作者的积极性，从而促使管理质量能够全面提升，确保工程施工的管理落实到位。 加强人员培训 我国建筑行业的一线员工，普遍素质较低，这点不置可否。人是企业发展的核心，企业想要有远大的发展，就必须要提高工作人员的素质，提高工作者业务能力。因此，相关单位必须要重视开展人员培训，以技术培训为核心，确保每一个施工人员都有相应的资质，从定期的培训过程中，提升工作人员的见解，从技术水平、文化水平、知识水平上，都能够得到显
14、著的提升，让每一个施工人员，都可以自发的根据规章制度实施工作。与此同时，管理者也需要在实践过程中，不断的提高自己，实施科学、合理的管理制度，实施人性化管理模式，将每一个员工自身的潜力，充分发挥出来。 在培训过程中，也可以采取分层培训。普通员工主要是讲解在施工中的技术问题，以及安全知识普及，让每一个员工都能够有自我保护的意识。中层管理阶层培训，主要是传输新的管理理念，让每一个管理者都能够提高自己的能力，充分提升自己的管理水平。以此来达到培训的目的。 加强安全意识 部分企业因追踪经济利益，而忽视了在建筑施工过程中，所存在的安全隐患。对于在施工中所必须的安全设备，都是能省则省。这种情况，必须要及时改
15、善，每一家施工企业都必须要有足够的安全意识。确保施工现场的人员安全，就是保障成本和工程质量，这点毋庸置疑。一旦出现安全事故，所造成的损失，不容估量。因此，加强安全培训，同时，对安全装置应加强重视力度，确保员工都在安全状态下操作。在施工现场应加上一些安全标语，可让员工耳濡目染，潜移默化之间，认识到安全的重要性，有一个自我保护的意识。 加强造价管理 在目前的竞争机制下，想要在行业中脱颖而出，就必须要加强对成本的控制，以此来让企业获得利益最大，才能有实力和其他企业竞争。首先，就是需要确立成本的控制方向，在有了既定的目标之后，就必须要对企业竞争价格进行考量。对施工成本进行控制，就必须要于奖惩挂钩，将责
16、任分发到各个部门，在控制成本的过程中，必须要将权、利、责进行统一，才能让人有积极性。同时，也需要加强内部控制，避免在成本管理的过程中，出现不安全因素，内部人员收受贿赂，徇私舞弊等情况出现，导致成本增加。 （六）重视网络技术运用 想要提高工作效率，将施工管理工作真正实施到位，就必须要建设其机械监督和项目建设两个部门，施工单位可以采用网络模式。可以直接和各个部门进行交流，对各个部门的管理实施情况及时获悉。同样，也可以使用相应的管理模式，让彼此之间加强交流，交换心得意见，以此共勉模式，提升管理工作的质量。实施现代化管理模式，网络是至关重要的一部分。企业想要在行业中站稳脚跟，跟随时代发展的脚步，建立起
17、网络管理系统，可以让以往繁琐、杂乱的管理系统，变得简单、清楚，且可以让管理可以有效实施。 （七）树立创新管理观念 在市场经济模式下，必须要转变传统的计划生产模式。最终要的就是要树立起相应的市场观念，可将产值的观念，转变成利润的观念，采取科学管理，科学决策的模式，来对企业实施施工管理，目前，企业的发展和科技相互依存，创新方法已经是企业在行业中赖以生存的关键所在。提高一线员工的劳动素质，将传统管理模式，转变成创新模式。只有让企业树立起创新管理观念，才可以不断的发展、壮大，适应时代发展的需求。大型建筑公司，还需要有相应的结构，开发令人耳目一新的产品，使得企业发展更上一层楼。 结语： 随着市场经济的发
18、展，建筑业充满蓬勃的生机。科学的实施施工管理模式，是需要多个方面进行配合。因此，在对建筑项目施工规程进行管理之时，应当要明白其主要内容是什么，在其中还有那些问题，找到不足之处，才能对问题采取具体的分析，找到关键。以此来不断完善管理工作，提高管理水平，加快企业的发展，同时，相关部门也应当给予监督，避免出现重大的工程质量问题，为社会带来巨大的伤害。必须要加强工程的施工管理力度，已经成为目前建筑企业的当务之急。 参考文献： 1 阳波.建筑工程施工管理的创新与优化探讨J.现代交际：下半月,2011,(9):73-74. 2 郑京宁 .建筑工程施工管理的创新与优化探讨J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(12). 3 姚家道.对优化建筑工程施工管理的探讨J.城市建设理论研究（电子版）,2011,(25). 4 陈金宝.探讨新时期建筑工程如何优化施工管理J.中国建筑金属结构,2013,(10):160-160. 5 陈国群.建筑工程建设现场施工管理探讨J.建筑与文化（学术版） ,2013,(6):113-114. 6 潘炜雅.建筑工程优化施工管理的措施探讨J.城市建设理论研究（电子版）,2013,(6).
