1、建筑工程管理的影响因素与对策研究摘要：建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要内容，在建筑施工过程中做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工，对保证建筑工程质量具有重要意义。随着经济社会的发展，建筑工程项目施工形势日益复杂，施工管理难度也在不断增加，在建筑工程施工管理中经常会面临着一系列难题。本文就建筑工程管理的影响因素进行了分析，并在此基础生提出了一些改进措施。 关键词：建筑工程；施工管理；影响因素 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 改革开放以来，随着城市化进程的不断加快，我国建筑工程项目获得了迅猛发展，建筑企业之间的竞争也日趋激烈。建筑企业之间的竞争逐渐由工程造价向工程施工管
2、理转移，建筑企业工程施工管理水平直接影响着建筑企业的竞争力，因此，提升建筑企业竞争力必然要求加强工程施工管理。 建筑工程施工管理的现状 进入 21 世纪以来，我国的建筑市场日渐繁荣，随之而来的是施工企业的杂乱丛生。作为排头兵的施工企业，既是行业快速发展的既得利益者，也是处于风口浪尖的竞争者。很多施工企业不断做大做强，也有很多企业在夹缝中求生。我国建筑施工企业的项目施工管理走过了 20 余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，为了适应生产力发展的需求，我们在实践中需要不断创新，摸索适合中国特色的现代建筑工
3、程项目的施工管理模式。项目的施工管理是一项综合的系统工程。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数、质量的优良率、安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。目标控制、目标实现的重要措施是加大施工管理。 建筑工程管理的问题与制约因素 影响建筑工程的因素较多，管理工作的好坏，很大程度上决定着企业的信誉乃至企业的存亡。现阶段，我国工程建设单位在管理过程中主要存在以下几点问题。 2.1、思想上不够重视 近年来，建筑业发展迅猛，建筑企业迎来了良好机遇。建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给予足够重视，从思想上敲响警钟。各建筑工程企业都
4、以承揽作为首要工作，进而管理混乱，以至于工程质量下降、成本增加，不利于企业的长远发展。 近年来，国家相继出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度。但在下发到各建筑工程单位以后，各单位并未对其认真贯彻落实，这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。 2.2、管理体制不健全 健全的建筑工程管理体制，必须要根据工作的实际需求进行合理的人员分配，建立功能齐全的项目管理部门和机构。目前多数建筑工程项目为了节省开支，导致这些管理制度成为“一纸空文” ，难以发挥其实际的管理作用。 没有一个健全的管理体制，建筑工程的管理工作将无从谈起，管理的重要作用则更加难以发挥。目前，与国外相
5、比，我国建筑行业管理工作发展速度缓慢，部分地区甚至出现了“停滞”发展的状态。究其原因，主要是由于以下几个因素制约着我国建筑工程管理水平的提高： (1)建筑工程管理人员主观意识存在问题，排斥先进、科学的管理理论与方法 目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。也正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理体制的建立以及管理任务的具体化等工作难以落实到位。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，影响了工程管理水平、效率和效益的提升。 (2)政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足 我国
6、的工程监理体制起步较晚，发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。协助建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响，其职能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平的提升。目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。作为建筑工程管理工作的第三方参与者，多数监理单位被施工单位“束之高阁” ，其职能也难以得到发挥。 提高建筑工程管理的对策 3.1、加强企业人才队伍培养 在建筑企业内部必须要定期对建筑工程管理人员进行培训。进行培训的主要内容，有三个：一是要加强施工管理培训，要
7、让全体员工充分认识到施工管理的重要性；二是要加强专业素质的培训，要增强工程施工人员的自身素质，增强工程管理人员的专业管理能力；三是要进行法律道德培训，要增强员工本身的法律法规意识，要确保施工管理人员严格按照建筑法 、 招投标法以及建设工程质量管理条例的要求来做。要增强员工职业道德素质，要防止出现个别管理人员出于自身利益而放松管理甚至于不管理的行为。 3.2、规范施工管理，健全管理制度 在建筑工程管理中笔者认为必须要从组织、制度、思想上来加强施工管理。建筑企业必须要加强组织领导，要建立健全组织领导机制。要把施工管理的责任落实到每个人的头上，要不断完善规章制度，要加强隐蔽工程的监理，在施工监理过程
8、中必须要加强变更管理。要落实变更签证制度，对于施工过程中的变更行为要及时登记确认。要加强档案管理。 3.3、加强信息化建设 信息技术在建筑工程管理中的应用是未来的必然趋势，在未来的竞争中我们必须要加强信息化建设。在未来的发展中必须要建立基于互联网的工程管理信息系统。这是建筑企业信息化建设的核心。要加强企业信息管理系统的建设，只有构建起完整的项目信息管理系统才能从根本上落实实现工程管理数据的高效采集、存储、过滤等内容，最终实现网上办公。在信息化建设过程中关键是要做好信息点的布置工作。由于建筑工程项目管理过程中各个点的位置相互之间的距离有可能很远，此时就需要充分考虑远程通讯技术。 3.4、建筑工程
9、管理理念的创新发展 管理理念是管理水平提升的因素之一。在我国建筑工程管理中不利于工作发展和进步的因素，是由于我国建筑工程管理理念只注重表面层次的内容，相对管理工作的实际效果和意义的研究与分析的问题上过于忽略。所以就需要结合中国国情，逐步建立和完善一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。不要只追求片面的理论、观点和思路，针对传统的理论观念来加以创新和完善，在传统的理念上填充现代化的管理因素和思想，彻底实现建筑工程管理理念的创新和发展。 3.5、政府加强对不良信用企业的监管和处罚 以市场手段激励企业强化质量管理、进一步量化违反条例的责任主体单位处罚标准等方面提出的建议。调研组指出，建设工程质量与人
10、民生命财产安全息息相关，各级党委和政府必须严格监督，切实保障建设工程质量。在实践工作中，要严格执行落实现有的法律和规章制度；要研究具体管用的法律举措，进一步细化需要立法加以解决的问题，确保工程质量安全；施工、业主等相关单位要牢固树立敬畏法律的意识，依法办事，在加强工程质量管理的同时，提高建设人员的素质。 结语 建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处。近年来，随着我国国民经济水平的稳步提升以及改革开放的不断深入，我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，这对建筑工程管理水平就有了更高的要求。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。 参考文献： 1王文革. 建筑工程管理的影响因素与对策研究J. 中外建筑,2013,05:128-129. 2王春林. 影响建筑工程管理的主要因素及对策分析J. 科技创业家,2013,09:30.
