1、建筑工程施工过程中的造价管理与控制摘要：本文从抓好施工过程中的造价控制，通过加强合同管理、材料使用管理、工程变更的控制、减少工程索赔、施工项目风险造价的管理，达到工程项目施工阶段成本控制，从而提高施工效率和经济效益。 关键词：建筑工程；造价 近年来，随着社会经济的快速发展，我国的建筑业也得到蓬勃发展。在保证建筑工程质量的基础上，建筑工程造价管理亦是整个建筑工程管理的重中之重。随着社会经济的发展，建筑工程规模不断加大，工程造价管理显的尤为重要。加强工程造价管理，掌握控制办法，提高投资效益是管理工程项目的主要内容。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工造价，每一个岗位的造价管理优劣，直接与管理人员的
2、利益相关联。 施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。从以下几方面来分析施工企业施工过程中的造价管理与控制。 一、施工过程中造价控制 在合同签订前，要仔细分析合同条款，区分开明显的工程价款条款、可转化为经济责任的条款和隐含的经济责任条款。在签订条款时我们充分考虑风险因素，合理规避风险，防范不可预见的经济损失和索赔。由于实施了有效的合同条款分析，可从根本上控制造价。 做好市场材料及市场工艺价格的调查，建立询价体系。项目的工程材料费一般要占工程总成本的 60
3、%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。应关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地的调用及监督，做到资源共享。 采用工程量清单形式确定工程造价。工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定，依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建招标工程的全部项目和内容，按工程部位、性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成清单，作为招标文件的组成部分，供投标单位受
4、苦填写单价的一种工程量计价方法。采用工程量清单对于建设单位来说是一项既易于操作，又有利于成本控制的有效途径。 正确处理和防范施工索赔。在实际工作中，虽然索赔是双向的，但在施工过程中，通常是承包人在合同实施时，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求。而引起索赔的原因很多，一些承包商会寻找索赔机会，希望索取到费用赔偿，更想得到利润和工期补偿。这就要求造价工程师应精通施工合同条款，熟悉工程项目的专业技术标准，公正地当好索赔事件“准仲裁员” ，维护合同双方合法权益。 控制造价以节约为主要手段，而造价的节约都是由施工项目中每一分项（每一活动）资源的消耗和占用的减少带来
5、的。 二、加强对变更的管理 在工程施工中变更是难以预测的，要充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作以及及时的报告和签证工作，以便在索赔时能提供更具科学性和说服力的证据。同时施工索赔常常是承包方获取更多利润的一个手段，也是其维护自身利益的有效途径。但是，为了防范承包方的不当索赔，建设方通常可采用以下两种措施。 1.防止对方提出索赔： （1）运用专业知识和丰富的经验，更全面、深入的考虑施工中可能出现的问题，进一步完善标准格式合同条款，减少可能出现的索赔； （2）按照合同办事，防止自己违约； （3）争取索赔中的有利地位，打乱对方的阵脚，争取主动权。 另外，尽早提出索赔，可以防止超过索赔的时效而
6、失去索赔机会。 2.反击对方的索赔要求： （1）用我方的反索赔对抗（平衡）对方的索赔要求，最终使得双方都作出让步或互不支付； （2）针对对方的索赔报告，找出理由和证据，证明对方的索赔报告不符合合同规定、没有根据、计算不准确，以及不符合事实的情况以推卸甚至减轻自己的赔偿责任，使自己不受或少受损失。 三、施工项目风险造价的管理 在施工活动中，很多时候都忽视了风险的管理，很多人存在着“等出了事再说”的风险管理意识。风险是客观存在的，在现在国内外的一些合同条件中存在着风险分担不均的现实，施工企业承担的风险比业主承担的要大，施工企业必须从多方面采取措施加以防范。要形成一套完整的风险应对机制，制定应对风险和降低风险造价的具体措施，计划和安排对于各种风险事件的控制活动方案，充分考虑风险会造成的损失和应对这些风险所要付出的代价，保证在风险发生时能将损失降低到最小限度。对于已造成的损失和付出的代价要善于进行施工索赔，通过法律途径和程序，运用谈判、仲裁或诉讼等手段要求业主偿付施工企业在施工中的费用损失或延长工期。 总之， 工程造价控制与管理是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作，虽然工程造价最有效的控制阶段是在设计阶段，许多施工部门却忽视了对施工阶段的造价进行控制，从而导致了额外施工费用的增多，对整体控制工程造价不利。而在施工阶段增加投资的可能性最大，因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。
