1、建筑工程现场施工技术管理的探讨摘要： 施工阶段是整个建筑工程中最漫长的阶段， 也是最重要的阶段。对建筑工程的现场施工技术管理， 不仅保证了施工阶段的正常进行， 更为整个建筑工程的稳定提供了技术保障。 关键词： 建筑工程； 现场施工； 技术管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 1 建筑工程现场施工技术管理的内涵 1.1 明确施工用地范围。施工活动的主要活动现场是国家政府相关部门批准的建设红线内的用地， 如果施工时， 需要临时占用红线周边的地块， 需提前向规划和交通管理部门进行申请， 得到批准后， 可以将上述临时占地作为施工现场的范围。这两方面的地块加到一起， 成为施工用地规划的范围。
2、1.2 合理布置施工总平面。建筑工程施工现场管理的重要依据就是施工总平面设计， 它包含了各种功能分区的划分、 主要机械设备的进、出场路线， 资源调配的路径等。 施工现场平面设计水平体现了施工单位的现场管理技术水平。 良好的施工总平面布置可以使施工的各个过程互不干扰， 各种临时和永久的施工工序和措施都可以协调进行， 不但有利于加强施工质量的控制， 也可以加强施工进度的管理。 1.3 增强对施工现场的检查。当施工总平面设计通过以后，进入到施工的活动中， 施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定， 经常性地深入施工现场， 查
3、找施工现场布置的不足和不合理之处， 并加强管理措施， 维护良好的施工环境。 1.4 合理调整施工现场的平面布置。施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整， 不同的施工阶段， 不同的施工需求， 我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制盒管理。但是我们的调整也不能过于频繁， 以免影响施工人员的操作。 1.5 建立文明的施工现场。每一个人都希望有一个文明施工现场， 只有文明的施工现场才能给操作者一个良好地施工环境、卫生环境。而建立一个文明施工现场有利于提高工作质量， 有利于提高工程质量， 更有利于提高企业信誉。 1.6
4、及时清理转移。及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后， 管理班子应该及时组织人员进行现场的清理， 其内容有： 拆除临时设施， 转移剩余物资并向新工作场地转移， 恢复临时占地。 1.7 坚持现场管理标准化， 堵塞浪费漏洞。现场管理标准化的范围很大，而比较突出需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和平面布置管理。倘若少有疏忽， 就有可能造成损失和浪费， 因此必须加强按照规定的标准去管理执行。 2 建筑工程施工技术管理所存在的问题 2.1 施工技术管理的主体和责任不明确。目前的建筑工程施工很少成立专门的技术组织机构来分析和考核施工各个环节的技术和完成质量，也缺乏相关的资源
5、调配和人员管理的措施。因此， 施工过程中的施工设计、 材料供应、 技术需求和质量监控等各个环节常常会出现严重的脱节， 而引起人员制度松散、 质量不达标和资源浪费等后果。 2.2 材料和设备管理松懈。建筑工程施工技术管理的重点主要是对各个阶段施工技术规划方面的调整，并没有严密的管理原材料和设备的引进与投入。因此， 施工现场常常会出现原材料收回扣和设备引进资金不足的情况， 造成了原材料价格过高、 设备落后等不良现象，最终导致施工工期过长和质量不达标等严重后果； 对材料的管理混乱， 就会出现建筑材料随处乱放， 对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率， 有时会出现找不到材料的现
6、象。 2.3 建筑施工资料管理不规范， 忽视图纸会审工作。目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工， 或者在施工过程中不断修改图纸， 从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最终的施工目标。此外， 项目负责人很少对图纸进行组织会审， 并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章， 因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的。 3 加强现场施工技术管理的措施 3.1 对施工现场人员的管理。施工企业一定要加强对施工人员的专业知识、 职业技能和职业素养等方面的培训力度， 在施工前对
7、施工人员整体进行岗前培训， 并在施工过程中， 及时帮助农民工解决施工现场的突发状况， 以确保工程项目的质量。另外， 企业要建立并完善企业内部的监管体系，明确管理人员的权利和责任， 提高管理人员的综合素质， 定期对管理人员进行新技术知识的培训， 从而建立出科学、 合理、 标准化的施工作业方案， 最终保证工程项目的质量。 3.2 对施工现场的安全管理。施工现场安全管理的核心和重点是对施工现场的人、 物的安全状态进行管控， 消除安全隐患，避免安全事故的发生。作为施工企业的工程技术人员， 要经常深入施工现场进行指导， 并结合现场实际， 及时调整有关安全技术措施。建筑工程施工现场既要把握安全施工， 也要
8、控制质量， 安全管理涉及方方面面， “安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。因此， 抓好施工现场安全生产， 对消除安全隐患、 提高工程质量都有着极其重要的作用。 3.3 对施工现场物料的管理。 工程项目的质量跟施工物料质量密不可分， 如果物料供应不能按照设计要求的材质和质量采购， 或者物料没有按照标准的工序进行施工作业，或者采购物料的价格不公平等都会影响工程项目的施工进度、企业的收益和工程项目最终的质量。 所以企业要重视对施工现场物料的管理， 可以从如下几点来进行控制： 工程项目施工物料的供应； 工程项目施工物料的采购； 工程项目施工物料的存放； 工程项目施工物料的发放。 3.4 对工
9、程施工进度的监督和管理 （1）检查施工组织的科学合理性。检查施工组织不能没有标准， 不能随心所欲。 所以要制定科学合理的检查制度， 定时、 随机检查相结合， 将施工的人力、 物料、 机械设备等进行检查， 对施工方法和进度也要发现其中纰漏， 提出整改意见， 及时做出修正调整。 （2） 检查装修物料是否符合要求。由于装饰装修都是在表面的工作， 那么材料的色泽是否统一， 规格是否合乎标准， 品质是否达到要求都是装饰装修工作的重点。所以相关部门不仅要制定详细的施工方案，同时也要对装饰装修物料重点照顾， 保证满足业主和标准的要求。 （3） 协调各方关系。建筑工程的施工阶段是整个建筑工程建构中最长的阶段，
10、 同时也是突发情况， 不确定因素存在最多的阶段。一方面为了避免随机情况的发生而影响正常施工， 另一方面在紧急时刻能够及时应对处理突发状况，施工现场管理人员要同施工各方多联系沟通多了解情况， 不仅能将事故、 危险扼杀在萌芽状态， 还能够对事情进行及时有效的处理。同时， 能整体上把握施工质量、 进度等各方因素， 确保施工的正常进行。 （4） 质量验收和评定。一个工程项目完工后， 必须对其质量进行全面的、 符合客观实际的验收评定， 对单位工程要有正式的验收评定；工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础， 现场施工管理者应认真、 仔细、 严格把关， 对分项工程的质量保证项目、 检验项目和实测项
11、目应进行检查， 不符合要求的，督促施工单位返工， 返工合格的方可签字， 达不到合格标准的不予以验收。这样， 一方面控制了工程质量， 另一方面又促进施工单位提高管理水平。 4.结语 建筑工程的施工现场技术管理工作贯穿于施工活动的整个过程中， 包括施工过程中的各种现场管理措施。要想真正做好这一工作， 就要求施工现场的管理者首先要了解工程项目的总体框架， 并能够了解合同和设计的具体要求及现场施工人员、 物料等综合情况， 针对工程特有的施工步骤， 做好施工组织、 协调计划。同时施工现场的管理者在做好工序质量监管的同时还要努力促进综合质量监管体系的建立和完善，从工程质量这一大处着眼，细化到施工的具体工序中， 以确保工程质量的达标。科学合理的现场施工技术管理， 可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行， 效确保施工质量， 最大限度地降低工程造价， 提高工程效益。
