1、建筑工程的施工管理及进度控制措施研究摘要：对建筑工程施工进度的有效管理和控制，不仅要对整个建筑工程的施工过程进行有效管理和控制，还应对施工进度的计划进行有效管理和控制，只有管理和控制好建筑工程的施工进度，才能在一定程度上保证工程的质量，才能保证预定目标的实现。本文呢主要对建筑工程的施工管理及进度控制措施进行了分析探讨。 关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；影响因素；具体措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 建筑工程的施工管理与进度控制是指对建筑工程中的所涉及的处于建设阶段施工项目的所有工作内容、工作流程的编制方案和工程的进行时间等过程，按照是否遵循既定流程施工而进行验证的过
2、程，通过及时发现施工过程中的问题提出科学、及时、有效的解决方案。因此，要加强对工程施工的管理与施工进度的控制，这样可以明显地减少工程建设的成本与资源消耗，也可以显著提高建筑工程的质量。实现建筑工程施工过程的宏观调控和有效管理。 一、施工进度管理的地位与作用 施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，
3、一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 二、建筑工程项目施工进度的影响因素 1、施工的环境条件和其他不确定因素的影响 建筑的施工过程是一个时间段较长的过程，因此，在施工过程中会受到外界各种因素的影响，例如气候、地质、水文以及周围的环境等等。这些外界环境不仅对施工质量产生一定的影响，对施工进度也会产生较大的影响，与此同时，在施工过程中也会遇到各种各样的不确定风险因素，这些不确定的因素包
4、括无可预见的，如经济、政治和自然等方面的突然变化，也包括也遇见的但无法具体预测的，如内乱、罢工、事故等，这些因素都会时时刻刻给工程进度带来不同程度的影响。 2、建筑材料和资金供应进度的影响 在建筑施工过程中最不可少的就是建筑材料，对于这些建筑材料的采购和设置如果不能按照施工要求和设计标准进行，对整个施工进度也会产生较大的影响，材料在采购之后必须按时运到施工现场，在使用材料之前必须对材料进行全面、仔细的检查，只有这样才能确保工程的施工进度。此外，资金是否充足对施工进度的影响也较大，一般而言，在施工过程中如果出现资金周转不够，那么整个施工计划都将会打破，在施工计划被扰乱之后，必然会影响施工进度。
5、3、人员活动对施工进度的影响 在建筑施工过程中，可以说人为因素是对施工进度影响最严重的因素，这突出表现在如下几个方面：（1）工程施工过程中施工人员对已制定的施工进度方案执行力度不足，不能严格按照施工方案进行施工，从而使得施工进度受到严重影响。在施工现场中，还存在着这样一种现象，施工人员对现有的施工方案不够重视，同时过分地相信自己以往的施工经验与自己曾经参与的施工模式。然而，不同的建筑项目其施工方案也有着本质的区别，这就导致施工中一些施工技巧和现场实际情况不匹配，进而使工程施工因出现质量问题而返工、窝工。 （2）工程设计单位工作不到位，导致工程设计不能按期交付，工程施工中常出现设计与施工同步进行
6、现象，施工方不是依据进度安排施工而是跟着设计单位走。同时，设计方案的过于分散或存在技术问题也在一定程度上影响着工程整体的质量和施工进度，更为严重的则出现停工的现象。 （3）由于建筑工程的复杂性使得建筑单位组织庞大，同级部门多。这就导致权力过于分散，遇到问题不能及时有效地提出解决方案。在工程中遇到问题时，往往都要经过多个部门的审核讨论，程序复杂，致使问题被一拖再拖。这就严重影响了工程的进度。 三、加强建筑工程施工管理和进度控制的具体措施 1、制定完善的施工计划 施工项目能否按时完成与科学合理的施工计划密切相关。因此，在建筑工程进行前，应合理根据不同的施工阶段施工项目的具体要求在，制定不同的施工方
7、案和施工内容，要有详尽全面的施工计划。随后，通过仔细分析施工方案，研究工程进行过程中可能会出现的各种问题，根据相关问题制定出详细的解决措施，以保证顺利完成施工任务。另外，要在保证工程的施工进度和建筑质量的条件下，尽量控制工程造价。 2、重视施工准备，合理安排资源 建筑工程的施工准备作为施工建设的重要组成部分，要加强工程项目进度的控制，就必须高度重视工程项目的准备，只有做好施工前的准备工作，才能在施工过程中顺利实行施工计划。在准备过程中，首先应对工程的施工目标、资源供应以及其他施工方案等进行拟定，并在多种实施方案中进行选择，其次，应该对施工现场进行勘察，同时对建筑空间以及建筑材料进行合理设计和安
8、排，最后则是加强对施工中需要的各种技术进行充分的准备，对施工人员进行适当的培训等。 3、完善施工管理措施 科学技术的不断发展，人们对建筑的要求也愈发严格，人们高度重视建筑工程的质量。新时期，创建良好的、积极的工程质量管理制度至关重要。完善施工管理措施能将各方面因素对施工进度造成的影响降到最低，从而确保工程项目能按时保质完成。制定科学合理的施工管理措施只是其中一部分，相比之下，强调对施工管理措施的执行更加重要。强化对施工管理措施的执行力度，具体措施落实到具体个人，并落实到实处，而不是简单地把施工管理措施当成空谈，要让每个人都能充分意识到肩上的重任。 “百年大计、质量第一”是建筑工程永恒的主题，每
9、一个建筑工程的参与者都应该深切体会。完善施工管理措施，还要从员工的基本培训做起，要充分调动施工人员的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。应该对施工人员进行专业技能培训，科学提升施工人员的工作效率，也能从另一方面确保施工质量。不仅如此，有鉴于建筑工程施工中，不确定因素众多，在施工前期要制定完善的预案才能确保工程进度的顺利完成。工程技术、作业人员应该尽早熟悉施工现场和周围环境，仔细研究工程图纸、施工进程并预料施工过程中潜在不稳定因素。4、合理控制工程质量、施工进度和工程造价的关系 工程质量、施工进度和工程造价三个因素是建筑工程中各不相同的独立体系却又矛盾的结合在一起。三者之间协调发展对一项建筑
10、工程的顺利完成具有重要作用。但是长期以来形成的观念必然造成思想上的阻碍，只注意工程质量而不理会成本核算的现象还是时有发生，其实这种倾向和做法都是极其错误的。获取利润是企业经济活动的最终目的，利润是企业生存的根本，是企业赖以生存的物质保证。而施工进度又是建筑单位履行合约并严格遵守诚信的直接体现，是企业良好信誉的切实保障。所以，三者缺一不可，保证质量、按时完工、降低造价应该是一条深入人心的、永远不变的主线。 结束语 综上所述，建筑工程的进度管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，如果处理的好，可以带来较大的经济效益，如果没有进行科学有效管理，则会带来较多的问题和矛盾。因此，施工单位应该在施工过程中，加强对施工进度的科学管理，并采取相应策略，确保施工进度目标的实现。 参考文献 1马宗胜.关于工程进度控制的探讨J.煤矿现代化，2004（3）. 2边寰建筑工程施工进度的科学控制研究J价值工程，2010， （4） 3谢钧建筑工程施工进度影响因素及控制措施探析J城市建设理论研究（电子版） ，2012， （13）
