1、建筑工程管理中创新应用及发展新探摘要：如今，随着我国社会的进步与经济的发展，我国的建筑行业也在突飞猛进地发展。然而许多建筑企业因为飞速的发展，导致了工程管理落后，在工程管理的方法和模式上都存在着一些问题。所以，如何提高建筑工程管理的模式，已经成为了当今企业关注的焦点。 关键词：建筑工程；工程管理；创新模式 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑工程项目管理最早出现在英、美等国家，由建筑工程的建筑师、结构工程师等专业人员在自己专业工作之外同时完成的。然而，随着工程建设项目规模的日益扩大，专业分工越来越细，协作单位愈来愈多，对工程建设项目进行的全方位综合管理的要求也越来越高。工程管理
2、成为建设项目从开始到结束所进行的全方位计划、控制和协调，来保证工程按时、保质、并在规定的预算内完成。我国在建筑工程管理的理论方面展开了较深入的研究和实践，并在不断的发展和完善之中。 一、建筑工程管理模式创新的意义 1、建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势 面对现在建筑行业的火热发展，市场竞争趋于白热化，工程管理模式的创新可以使建筑企业不断发展壮大，适应社会发展。创新不仅满足建筑单位自身发展的要求，同时也是信息技术时代的要求，想要在市场竞争中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必须要进行创新；对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发
3、展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。 2、建筑工程管理模式创新可以提升企业自身竞争力 建筑工程管理模式的不断完善和创新，是保证建筑工程项目安全、顺利进行的关键。管理模式的创新可以让企业建立现代化管理制度，提升企业自身市场竞争力，适应市场发展需求，也促进建筑企业能够平稳发展。 3、建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要 工程管理理论的研究不断深入，如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段，这就是实现科学管理的主要目标。随着管理模式的创新，一些先进的管理理论也被引入到工程管理中来，将科学理论转变
4、成为能带来实际价值的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学管理应用于施工生产实践中，更方便管理人员的操作，提高工作效率。 4、确保建设项目控制目标，对工程项目实施更有效的控制 建筑工程管理所要做的就是对项目施工中安全、质量、进度、成本进行控制，保证建设项目能够按时、优质在预算范围内顺利完成。如今，工程项目在建设中受到的影响因素越来越多，要求工程管理模式要不断创新，建立新的管理标准，这样才能对项目建设工作进行评价给予控制；出现问题能够及时发现并进行改正，做好对项目目标的事前和事中控制。二、建筑工程管理的现状 1、管理手段和管理人员 我国建筑行业长期以来都受到计划经济管理体制的约束，导致建筑工程管
5、理没法顺利的开展起来。所以，目前的建筑项目管理水平与日递减，管理人员的管理手段也越来越差，没有跟上建筑行业发展的脚步。如今的建筑工程管理仍使用着原有的管理方式，用硬性的指令来进行强迫性的管理，没有采用一种合理的、科学的管理方式。同时，又经常性的忽视建筑工程的总进度。由于所编制的工程进度计划缺乏实用性，影响了整个工程管理的最终效果。现场的工程管理必须要有专门的管理人员才能实现，所以要对管理人员进行全方位的培训。否则，如责任感、能力、技术水平等都会影响到建筑工程管理的质量。通过调查显示，在建筑工程期间出现的安全事故大都是由于管理人员不足或不称职引起的。所以，要想从根本上加强建筑工程管理体制，就要先
6、从加强管理人员的素质开始。 2、材料和机械管理 在建筑施工中，所要应用的材料种类是数不胜数的。所谓的材料管理包括构配件、管理成品、原材料和半成品的储存及运输等。这就要求建筑工程的材料验收人员要加强自身的责任感，保证每个材料的质量和安全。禁止接收质量不过关或者来路不明的材料，禁止这些材料进入建筑施工现场。同时，要建立健全相关的体制来妥善保管好这些材料。对于机械而言，由于施工的机械设备都是采用租赁的方式，所以会出现设备和机械利用率、周转率低等问题，同时，企业如果不能按时归还机械，还会增加租赁成本。但如今还有很多机械操作工没有经过项目安全管理的培训，使得在机械方面不能做到很好的管理。 三、建筑工程管
7、理中创新模式的应用及发展 1、调整管理理念，树立创新思想 意识观念是行动的导向，只有树立创新的意识才能真正做好对工程管理理念的调整，实现建筑企业管理创新。想要转变管理理念实施创新，首先要管理者认识到创新的重要性，了解市场最新动向，紧跟时代步伐切实提高创新意识，只有管理者拥有创新意识才能更好的推动和实现管理模式创新。在开拓思想、调整观念，加强管理力度的同时还要做好人才引进工作，将具有高素质创新人才招收进来增加企业创新的能力，让管理创新落实到实际工作当中。还要加强对管理工作人员的创新培训，让每个基层员工也具备一定的创新意识，为工程管理创新提供一个优良的氛围，从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新。
8、 2、创新建筑企业管理体制 建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。 3、促进管理技术的不断创新和发展 管理技术不断的创新与发展是这个时代的要求。科学技术的不断进步，高新技术的不断应用，信息化、全球化进程不断深入，都是工程管理技术创新的
9、推动力。建筑规模的扩大、施工技术的进步，信息技术的应用让工程管理人员每天要对面的信息量大大增加，处理这些信息任务繁重。为此，加快工程管理信息化建设势在必行，还要加快管理技术的调整变化以及创新，这样才能速度快、效率高、质量好的实现建筑项目的建设任务。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业也可以利用网路手段对市场形势、经济动态、政策变动做到及时了解，做出相应调整；为了实现管理信息化、科技化要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作
10、效率。 4、创新建筑企业文化 建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制，扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。 结束语 总之，建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。随着建筑工程项目规模不断的增加，施工技术不断的更新，先进科学技术的不断运用，对工程管理的要求也日益增加，工程管理工作的重要性显而易见。因此，建筑企业要对工程管理给予重视，才能在竞争激烈的环境下生存。 参考文献 1许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展J.价值工程，2010. 2王晓飞,许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用J.信息技术与信息化，2010. 3陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨J.四川建筑科学研究，2007.
