1、建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策摘要：现场管理是施工企业综合管理的集中反映。施工企业若想在市场竞争中获得应得份额，就必须强化现场管理。本文对建筑工程现场施工管理中存在的问题进行了探讨，并提出加强建筑工程管理的有效对策。 关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；对策 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。
2、一、施工现场管理的重要意义 施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。施工现场管理是施工项目管理的前沿阵地、是企业的对外窗口、是一面镜子、是处理各方关系的焦点。它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用。一个项目制定的各项目标能否实现都要通过施工现场这个平台来完成。施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等。 二、建筑施工现场管理存在的问题 1、管理人员的专业素质低，安全意识不足 整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际表明安全是最容易
3、被人们忽略的问题。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。 2、材料使用不够合理 在工程建筑施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目所需要材料的质量、数量都没有很好的检查，例如，某地某公司仓库为 4 层内框架结构，现浇钢筋混凝土楼板，1 层层高5m，24 层 4.5m，建筑物总高 20.5m，总建筑面积 22000m2，采用柱下桩基。楼板多处开裂，混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，其中少数库区四角均出现裂缝，尤其是西南角、东南
4、角裂缝宽度已达 1315mm，楼板已裂穿透光，露出锈蚀严重的钢筋，开裂到相邻的墙体。经检查，是钢筋规格不符合要求造成的。 3、缺乏可操作施工计划 部分施工单位在施工时缺少施工作业计划，施工计划编撰对编制人员的专业性及现场经验要求较高，但是建筑现场施工管理人员大多缺乏专业知识，对工程的施工工序了解不清，无法合理安排施工计划，好的施工计划可以实现在确保工程施工质量的前提下，合理安排施工时间，确保工程可以按时、按质、按量的完成。 4、人员管理难，临时用电多隐患 在建筑工程的施工现场，常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术
5、措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在巨大的隐患。 5、施工方案编制粗糙 施工方案作为施工单位在施工管理过程中的纲领性文件，必须根据工程设计图纸、项目的特点、国家的相关规范编制符合工作项目特点的完整的施工方案，但是如今大部分的施工单位在编制施工方案时都是在网上下载一些资料，稍作修改就作为自己的施工方案。操作中凭经验行事。带有很大的随意性，表现为施工现场混乱、无统一的场内道路，材料堆放混乱，机具停放无序等，其后果是材料多次转运，通道阻塞、车辆运行不畅，影响施工顺利进行。 三、完善建筑工程施工现场管理措
6、施分析 1、施工前编制优秀的施工组织设计方案 一个优秀的施工组织设计者，对整个的项目施工、工期进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工单位对工程所编写的工程施工组织设计，并不使用，而是抄袭别的工程组织设计，有的工程施工只有一小部分。有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现出来。还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行整改。 2、加强对建筑工程施工材料的管理 良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管
7、理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。材料采购是严把材料关的开始，采购时，应坚持“质量求好不求差，价格求低不求高”的原则。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。 3、加强现场施工人员与设备的安全管理 现场建筑工程中工作有危险性，这就要求现场工作人员在工作中保持高度的警惕性，保持高度的安全意识。目前我国发生的现场施工事故频发，根本原因是，工人在施工中大意施工，不使用安全措施
8、，使建筑工程施工的工作人员长期工作在危险环境下，发生安全事故的可能性大大提高，要保证工人在现场施工过程中有技术上的安全保障，反复强调安全工作意识的重要性，尽可能的从源头减少现场施工人员的安全事故。对建筑施工人员进行安全教育培训与思想教育，增加对施工人员进行思想政治教育，增加施工团队的凝聚力。在施工过程中注意力高度集中，加大现场工程施工的安全性。 4、加强工程质量的管理 质量是来衡量一个工程的水平，所以质量的管理不容忽视。这时就必须建立一套科学的质量管理体系，这样就可以很好的把有关的职能和质量的管理结合在一起，以至于形成一个较完善的整体。为了能够使建筑工程管理更加卓有成效，在建筑工程的管理当中要
9、有效的控制这些成本是必不可缺的。 5、健全的质量管理体系 建立健全的质量管理体系是施工单位必不可少的一个环节，质量管理体系需要制定相应的措施，以确保工程的质量。对于施工单位来说，应该选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当项目管理人员。尤其是质检人员，更应具备一定的操作能力和专业技能，并且要对工程项目的各个质量控制点了如指掌。每个工程项目都应当根据实际的情况对项目部人员进行明确分工，确保做到责任到人，各负其责。质量管理体系还应制定一定的质量检查制度，约束施工人员，通过组织建立和制度的订制，全面开展质量管理工作。 6、优化资源配置，科学化组织施工 编制切实可行的施工组织计划是开展施工工作的基
10、础，也是现场施工管理的重要依据，同时要根据现场施工进度情况，合理配置资源，通过对劳动力和施工机械设备的调整来不断促进现场安全施工，减去不必要的麻烦，使企业获取最大的经济效益。 7、加强施工中的技术管理 每个建筑工程项目，不同程度地具有工艺复杂、材料品种繁多等特点，作为项目施工技术负责主管部门，对项目技术务必做足充分准备。项目总指挥是整个建筑工程的核心，建立一个高水平的项目领导团队是实现工程目标的关键，可以保证工程的质量、进度、降低成本，因此在施工现场管理中技术管理也是重中之重。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。 结束语 施工现场管理是工程建设的重要组成，也是确保工程质量的有效手段，合理的建筑工程现场施工管理能为企业输入新的血液，活跃建筑企业的竞争力。所以必须科学合理地对施工中各项工作进行管理，保证整个项目工程的顺利进行。 参考文献 1赵业良.关于建设单位代表在施工现场中的管理职能的探讨J.价值工程，2013（03）. 2施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理J.中小企业管理与科技（下旬刊） ，2011（01）. 3张艳红，刘光斌，李琳琳.航迹合成中的资源协同选择策略J.电光与控制，2012（10）. 4 陈春波. 试论房屋建筑工程现场施工管理方法与策略J. 中国-东盟博览. 2013（02）
