1、建筑工程管理存在的问题与解决措施摘要：随着国民经济的持续快速增长，我国的建筑业获得了空前的发展。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。然而由于建筑工程管理本身的复杂性，我国目前在工程管理中存在诸多不足和漏洞。本文分析了我国建筑工程管理的现状，并提出了加强建筑工程管理的对策。 关键词：建筑工程；管理；对策 中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A 前言 近年来，随着我国经济的迅速发展和生活水平的不断提高，我国的建筑业也随之迅猛发展。但是我国建筑工程管理却相对较晚，还存在很多的问题，要想提高建筑工程的发展，就要不断提高建筑工程管理的发展与提高。 建筑工程管理中存在的问题 1.
2、 建筑工程管理不科学 近年来，我斩建筑市场发展是非常快的，这就使得建筑行业的开发以及承包商的数量越来越多。数量的快速增加，就不可避免的出现一些对管理不精通，一心只想获得利益的企业，在建筑工程施工方面他们没有制定科学严密的计划，目标也不明确，这就会导致工作效率低下，工期延误等现象的发生。 2. 安全管理不到位 建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在建筑工程管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产的责任重大。对于国家有关建筑的施工安全生产文件不能及时传达贯彻、落实到施工现声，安全施工监管薄弱。对于安全只是口头或是形式，不能将施工安全工作落实到实处
3、。 3. 建筑工程管理的制度还有待完善 建筑工程拥有完善的管理制度可进一步保障工程质量，反映了较高管理水平。目前，我国建筑工程管理的制度仍不完善，主要表现在部分现存政策和法律法规不能满足建筑工程的市场现状，缺少针对建筑工程管理的法律法规；已制定部分工程管理方面的法律法规，但没有及时对其进行有效更新，在这些法律法规中存在缺乏进一步细化的规章制度，使执行困难或不便。 4. 建筑工程缺乏高级管理人才 长期以来，我国建筑行业的工程管理的管理人员职业素质较低，很难满足我国现代工程管理的要求。由于建筑工程管理人员的素质较低，其执行工作能力和领悟能力也比较差，所以会导致建筑工程会出现一些问题，使得建筑工程管
4、理工作不能有效地进行，导致建筑工程管理质量较低。 解决建筑工程管理问题的措施 加强施工质量的管理 施工质量是建筑工程管理的核心，建筑工程管理的本质目的就在于提高工程的施工质量。 建筑工程施工的质量控制，应强调在施工现场方面的建立全面的质量管理体系，充分落实好项目经理、技术负责人员、施工管理负责人员的质量责任制。建立质量自检制度，任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督，同时，要加强第三方质量监督。在质量管理体系的运行中，应该加大质量目标责任制的力度，使所有参加施工的工作人员都有质量保证 职责，任何的质量工作都需要有标准和专人负责。 2. 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序 首先
5、，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。 做好合同实施管理。工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价
6、控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。 做好材料质量控制的管理 材料控制管理是提高建筑工程管理的重要保证，创造正常施工的条件。因此，要做好材料质量的管理。首先要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。其次，企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。现入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源，加强对材料质量的检查验收、报
7、检，确保材料、成品、构配件质量。 4. 加强工程成本管理 建筑施工过程中，成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为在建筑工程的施工过程中，以科学的管理手段，对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买进行监督，积极控制建筑施工过程产生的成本。同时要做好严格的财务管理，对建筑工程中出现的收支情况进行检查和符合，避免出现超支和浪费的情况。加强工程的成本管理，既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生，也可以保证工程施工的最大收益。建筑施工成本管理从施工方案的设计就必须开始实施，对设计方案进行经济上的考虑，以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案。而且在施工过程中，也要积极开发新
8、技术以降低工程成本。工程成本管理既需要对规章制度严格遵守，也需要对人力、材料、机械产生的费用进行控制。 充分应用先进的管理手段 现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证。应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。在建筑工程的全过程中，应当首先保证施工技术水平的达标，还必须切实提高企业的管理水平，这就要求施工企业运用先进的管理手段，以计算机进行信息化的工程管理。通过实践证明，计算机作为基础的信息化管理手段是施工企业管理水平提高的有效方法。 6.加强安全管理控制 一般来说，我们的建筑工程施工前线的人员大部分是农民工，他们的安全意识不高，流 动性比较大，因此，我们要抓住这些特点
9、，运用适当的方法给予他们安全教育，主他们认识 到安全生产的重要性，确保他们在施工的过程中严格遵守规范，安全操作。另一方面，承担 工程的领导要对安全引起足够的重视，要认真去抓安全，责任落实到人，确保生产安全有效快速地进行。在施工前，要做好充分的准备工作，勘察地形，及时发现安全隐患，并做好安全检查工作，把安全隐患消灭在萌芽之中。 7. 加强施工现场管理 作为一个建筑工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，施工企业应该制定严格的现场管理办法。所有进人工程现场的施工人员，都要佩戴施工现场工作胸卡，施工人员要服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清。 总结 建筑工程作为我国建设的一个基础工程，对于建筑工程的建设是十分重要的。随着市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，这就需要我们加强和重视建筑工程的管理工作，努力实现工程的高质量，创造出更多的优质工程。 参考文献： 1廖永潜.如何加强建筑工程的有效管理J.魅力中国,2009(05) 2邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施J.科技创新导报,2009(11) 3刘罗文.对建筑工程管理的几点看法J.中国新技术新产品,2008(10) 4 赵顺清.建筑施工管理探讨J.经营管理者, 2009(03) .
