1、建筑工程管理与施工质量提高的有效策略分析【摘要】律筑现场的施工管理内容纷繁复杂，涵盖范围广，需要各个部门的配合和努力，是一项综合性很强的管理建筑工程的施工，不仅要掌握住正确的施工方法，而且还要加强施工过程的管理，以确保律筑工程能够顺利的实施。要求建筑施工的管理人员，以施工管理的行业规范为准，遵循施工原则，以人为主体，以有效的提高施工效率为目的，从而促进我国的建筑行业又好又快发展。 【关键词】建筑工程管理施工质量提高 中图分类号：TU198 文献标识码：A 面对我国飞速发展的建筑业领域,以往的传统企业管理模式已经严重滞后于新型的发展理念,如何在保证企业稳步发展的前提下稳步实现企业管理模式的快速转
2、型,这亟待解决的问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。而面对实际的建筑行业,其复杂多变的环境背景使得其项目管理成为一项极其复杂的工作,要想使企业获得最大的效益化,就要从全局出发,将整个生产链条都纳入管理模式的理念之下,对各个可控环节进行统一的统筹管理。 一、建筑工程管理出现的问题及解决办法。 1、施工技术方面 随着科技时代的演进,不断更新换代的除了建筑材料外,在具体的施工技 术方面也是不断地在推陈出新 ,建筑专业所涵盖的技术类别也越发的广泛,在各类技术相交融的大背景下,对于建筑施工的质量要求自然而然的也就水涨船高。 工程管理方面 在我国现阶段的施工管理层面,许多从事建筑施工的企业都采用的是小
3、块分包的措施,即将一个较大的整体工程划分为众多小型工程,然后再根据实际情况将工程分包给不同的施工团队进行完成,这种管理模式虽然将为便捷,但对于整体的工程效果而言,各个小型施工队因其都存在不同的差异,这就使得在施工过程中也会存在众多需要磨合的实际问题,各施工承包单位间难以做到统一标准,一致划分。这就在管理层面上给整体施工带来了不小的麻烦。 质量监督体制方面 对于整个施工进程来讲,除了需要完善的管理模式,工程的监督体制同样也对工程的进行有着较为深远的影响,但是对于我国的建筑施工领域,质量监督的体制还没有彻底的得到落实与实施,这就使得许多工程在施工前期没有建立监督体制,而在出了事故需要认定责任时又出
4、现责任无从追究的尴尬局面。健全建筑工程管理的重中之重是拥有一个完善的管理制度来确保工程项目保质保量的完功，而工程监督体制又是建筑工程管理体系中的重中之重，它能够确保建筑工程项目顺利实施和完功，所以如果工程监督体制不健全将会带来严重的工程后果。以往的建筑工程施工由于缺乏监督致使建筑公司受到严重损失的现象屡见不鲜。 不健全的工程监督体制就是在施工过程中没有对工作人员进行监管，工程质量没有得到重视，一味的只是为了完成任务而完成任务，而又由于管理的疏忽，又会出现偷工减料等等问题。工程监督部门既然存在就要做到实事求是的抓好工作，提高工程施工质量，这是中国特色社会主义赋予我们的使命。有效的控制建筑工程成本
5、对于建筑工程公司来说是相当重要的，也是他们获得巨大利润的主要来源，这也是他们的奋斗目标。如果工程成本过高，建筑企业将会面临利润亏空，想方设法的想得到利润空间，所以，如果在施工中缺乏完善的工程管理体系，没有指定明确的成本管理方案，将会出现很多问题，导致资金支出过多，成本费用增加。如果严重的话将会影响建筑工程正常的规划和运行。 4、在建筑工程管理体制中，及时发现问题，找到解决方法，做出相应的调整策略，能够更好的一步一步的完善建筑工程管理体制，更好的保障建筑工程的实施和完成，这是健全建筑工程管理体制的有效策略。 对于建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式要采取科学的有效的工程管理体制，让建筑公司彻
6、底废除这种混乱的管理模式，使分工细致明确，各部分相互协作配合，各个实施阶段得到有效的连接，达到顺利完工的目的。科学的有效的工程管理体制，促使各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，能够重点突出整个团队的协作能力，而不只是来自于能力突出的个人的能力，加强了很多工作人员间的调节作用，也就是分工细致，致使每个部门都能得到良好的统一的管理，减少了个人意识影响整个团队的意识，集思广益，提高每个部门的机动反应能力。 提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略是建立完善的监督体制。做为工程建筑的施工单位首先要强化两个方面：a.强化对工程的监督工作；b.建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度。每个
7、施工单位对应施工都有相关的规章条例和合同内容的具体细则，根据这些对建筑工程直接的管理，做好监督工作。合理的奖罚制度，能够规范工程监督制度。有核心，责任心的领导才能够管理好一个好的制度。所以为了对工程施工过程加强监管，建筑工程应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样才能达到他们获得巨大利润的奋斗目标。 如果建筑公司想在同行业中获得强大的市场竞争力，首先必须做到的就是有效的控制工程成本，合理的运用工程资金。所以建筑工程单位为了达到此目的做到以下两点：a.单位要制定精确的预算机制，为高效的使用可供资金提供可靠后盾；b.制定明确的成本分析制度，有机结合工程施工的每个环节，提供使用可控资金的能力，实现成
8、本的控制能力。 二、提高施工质量的策略。 在建筑工程的施工过程中，提高建筑工程的施工质量就至关重要。下面本文就从几个方面阐述如何提高施工质量： 1、注重工程材料的质量在建筑工程为动工之前：要准备好建筑是需要的材料，工程材料的优劣直接关系到了工程完成后建筑物的质量。选料是整个工程项目的基础工序，也是非常关键的。要选择有经验的采购人员进行采购，防止假冒伪劣，保证材料的质量。有了高质量的建筑材料，就已经为工程的质量安装上了保护伞，确保了建筑工程的质量。所以，工程材料的采购是一个至关重要的环节，是保证建筑工程施工质量的基础。 2、挑选高素质的施工人员工程建筑是一项任务重，时间紧的项目，工程建筑企业对施
9、工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。 3、制定完善的施工方案制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。影响施工质量的因素除了以上所述还有很多因素影响着施工质量意外，影响到建筑的施工的还有施工工程所在地的地质条件，水文条
10、件以及在城市中所出得地理位置等等，这些都会影响施工质量，导致无法顺利完工。因此，工程建筑单位要注重施工过程中的每一个细节，做到一丝不苟，才能达到提高施工质量的最终目的。 结语 综上所述，建筑工程质量控制是个非常复杂的问题，施工单位要通过多方面的分析和研究，根据施工过程的具体情况实施针对性的策略，达到提高对建筑工程的管理和工程的施工质量的目的。建筑工程管理与施工质量的控制是一套相辅相成的管理模式,企业要想得以发展就要顺应时代的脚步,积极吸收引进先进的管理模式并加以消化利用,努力去提高建筑施工的整体水平与质量。 参考文献 1王立臣，张道科.浅谈建筑工程管理中的分包管理体系J.现代装饰（理论） ，2011（02）：0506. 2杨世芳.如何提高建筑施工过程中的质量管理J.经营管理者，2010（15）：0910. 3曹凯锋，高攀锋.浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制J.现代装饰（理论） ，2012（01）：1516. 4伍嘉辉.施工管理控制在建筑工程管理中应用研究J.民营科技，2012（04）：0203.
