1、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：当前形势下，建筑工程的管理工作还存在很多的漏洞，要想提高建筑工程的质量，就必须抓好管理工作，结合当前国情和市场的实际情况对管理模式进行创新，从而提高管理水平和工程的质量。 关键词：工程管理；创新模式；发展 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言 伴随着建筑业的迅速发展，其施工中的各种问题也日益凸显，在当前的建筑施工过程中，主要的提高经济效益的方式就是提升工作效率、引用先进的施工技术和设备。但是，当前大部分建筑企业的工程管理工作依然有许多问题需要解决，而这些问题与工程的质量和效益有着密切的联系，下文就此展开讨论。 一、建筑工程项目管理概述 建筑工
2、程项目指的是在限定一定资源和一段时间的前提下，一次性完成建筑项目工程的基本特定功能及目标的整体管理活动。建筑工程项目拥有的特点呈现多样化，主要表现在特殊性、目的性、投资额、要求指标、工期限定等五个方面。另外建筑工程管理项目能较好的展现建筑企业的形象，通过这样一个开放性平 台，建筑企业不仅可以培养管理人才，还能取得社会效益与经济效益的双赢，从而为企业进一步的发展奠定一个良好的基石。 二、建筑工程管理存在的问题 目前在我国建筑企业中存在的主要问题有以下几点：1）工程项目的管理模式与建筑企业生产产品的特点相冲突；2）管理模式不仅没有简化生产流程，反而造成了生产活动规律的混乱。想要处理这些问题，就必须
3、建立与建筑产品相适应的组织体系，同时该组织体系还要与生产经营特性相吻合，只有这种组织体系才能全面、综合治理我国的建筑行业，从而为我国建筑业的自身活动规律建立一个相吻合的生产力组织方式。这种组织体系不仅科学合理，还拥有刚性产业结构、弹性生产力和贴近市场等优点。 三、建筑工程管理创新模式的作用 1、增强建筑企业的竞争优势，提高企业的经济效益。如今，我国社会已步入一个稳定发展的阶段，建筑行业也得到了空前的发展并为我国经济发展做出了重要的贡献。随着建筑行业的蓬勃发展，行业内各建筑企业的竞争也日益剧增。如何在这种竞争和压力下生存和取得更大的发展是每一个建筑行业不懈追求的目标，实践证明，最行之有效的方式就
4、是从其内部管理上入手，要不断的完善其管理手段，创新管理模式，提高其管理水平，增强企业的生产力，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。 2、实现建筑企业内部的科学管理。无论是哪一个行业或者是哪一家企业要取得长远的发展，就必须从其管理上入手。建筑企业也不例外，要通过学习先进的科学管理理论，并将这些理论应用到实际工程管理中，创新工程管理模式，提高工程管理水平，最终提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定
5、持续发展提供有力保障。 3、优化配置施工资源。工程管理创新模式覆盖了建筑工程的所有范围，如人员管理、施工流程管理、质量控制，还能够实现资源优化与分配。建筑企业创新工程管理模式可以以多种方式来优化和分配各项资源，比如说可以根据施工方案的不同合理选择施工材料和相关施工设备，以及根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案等等。在施工的过程中，通过实施一系列有效的激励制度及其他规章制度充分调动企业员工工作积极性，并确保工程施工的规范，保证工程质量，通过质量和效率的全面推进提高工程建设的质量。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理
6、人员的管理职能，提高工程管理质量。 三、建筑工程管理创新模式的应用和发展 （一）创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识 时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，
7、通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。 （二）创新建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制 制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。因此，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单
8、位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。 （三）创新施工技术管理，提高工程管理水平 建筑工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因
9、此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。 （四）创新建筑企业的企业文化 企业文化是作为一个企业的经营理念和原则，良好的企业文化可以为企业员工提供一个发展的平台，可以引领企业走向更宽广的发展。如今，企业文化已成为任何一家企业在经营和管理中不可或缺的部分，因为它是企业经营管理方向的理论指导，也是引导着企业和企业各人员的思想价值观的行成与发展。海尔集团能从一个小小的电冰箱厂发展到如今的整个人集团，其重要原因就是将企业文化作为企业的生命线来发展和创新。虽然它与建筑企业隶属不同的行
10、业，但是创新企业文化却同样适用。建筑企业要重视企业文化的创新，包括价值观和企业文化机制的创新，以此来提高企业生产和发展的活力和动力，促进建筑企业的发展。结语 在市场竞争激烈的形势下，建筑企业所面临的压力和挑战也越来越多，要想更好的生存和发展吸取，就必须顺应时代的发展，加快速度占领市场，而这一过程与建筑企业的形象有着直接的联系。工程项目管理反应出了一个企业的想象，其是否优秀，对于企业的经济效益和社会效益有很大的影响。因此，在实际的施工管理过程中，必须建立完善的制度，采取高效的管理手段，不断提高自身的综合能力，提升企业的竞争力，培养高素质、强能力的创新型人才，提升建筑工程的管理水平，为企业树立良好的形象。 参考文献： 1陈曦. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析J. 黑龙江科技信息,2013,05:240. 2吴涛. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展J. 门窗,2012,07:196.
