1、建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设摘要：本文我们简单阐述了建筑工程管理体系，分析了它的必要性，从而引出建筑工程管理体系中存在的漏洞，提出了规范化建设的措施，给我们以后此类问题提供借鉴。 关键词：建筑工程；管理体系；漏洞；规范化建设 中图分类号：TU198 文献标识码：A 随着我国现代建筑业的迅速发展，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求标准也越来越高这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理，以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力。由于建筑业自身的发展特点，以往制定的内部管理机制不能很好适应市场的演进而使得建筑市场竞争从一个良
2、性竞争逐渐走向恶性竞争，这给建筑工程质量带来了严重的挑战。 一、阐述建筑工程管理体系 在建筑工程管理中，建筑工程的管理作用是十分重要的。所以，做好建筑工程管理体系的工作也是极其重要的。其必要性体现在两个方面：其一，当同其它生产或经济领域进行交流以及沟通时会十分有利。众所周知，在不同的生产和经济领域中，它们可以进行相应的互补。目前，我国建筑工程管理体系实施了现代化管理，能够大范围地和其它生产或更多的经济领域进行合作，使整个国家社会经济的发展得到提高；其二，对解决当今建筑工程中存在的许多管理问题十分有利。建筑企业私营化越来越多，企业自身的改制导致管理体系被严重破坏，从而出现质量问题及管理的混乱、违
3、法违纪的案件、工程事故、鉴定不利等管理问题。所以，必须加强对现代建筑工程管理体系的管理。只有通过这种方式，才能更好的解决此类问题。 二、分析建筑工程管理体系进行管理的必要性 建筑工程中的很多管理方面的问题的解决起到了帮助的作用。由于目前出现了越来越多的私营企业以及企业自身的改革导致的管理严重不足，使得违法违纪案件、质量问题和工程事故越来越多，管理逐渐混乱，以及鉴定不利等管理问题普遍出现，所以企业应该认真对待工程管理问题，了解问题之所在才能解决好问题有利于同其它经济或者生产领域相互沟通和交流。不同的经济或生产领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系的管理现代化后，可以方便大范围地与其它
4、生产或者经济领域进行合作，从而促进整个国家社会经济发展. 三、建筑工程管理体系中存在的漏洞 （一）监督与激励机制欠缺 管理的目的是为了提高效率和保证质量。而往往建筑工程会出现监管制度和奖励机制的缺失，这样会极大的造成各种浪费。由于缺乏监管机制，会滋生懒惰，歇工，打折扣，甚至收贿受贿等腐败现象。而缺乏奖励机制，员工也没有激情和动力全身心投入工作中，也不会出现良性竞争。因此，资源得不到完全和充分利用，也不能实现利润最大化，传统的监督机制往往是针对不遵从行为的惩罚。通过对施工建筑管理过程中存在的一定问题以及相关的责任人进行一定的惩罚。而对遵从或者在施工建设过程中表现良好的相关人员的奖励不足，这样的问
5、题容易造成过重的惩罚对从业人员的心理压力。此外，由于绩效与激励方案的不确定无法充分的调动其工作的积极性。进而使得整体的建筑工程管理不健全并存在一定的漏洞。 （二）质量管理责任机制不健全 目前由于建筑业行政审批制以及政府职能的缺位和越位，导致了建筑工程项目的责任机制不够明确。建筑工程质量得以保证，靠的就是责任。而对工程负最主要责任的就是项目业主。但是由于我国的行政单位分权，使得项目决策管理上的责任出现集体责任或者责任不详。这样在进行责任追索的时候就会出现困难。现在很多建筑单位的责任机制的不完善，造成了风险意识匾乏，项目管理混乱，权责分离，腐败滋生等现象。因此，建筑工程管理的核心问题就是得明确权责
6、，确立完善的责任机制。在不健全的管理责任制度下无法在建筑过程中建立一种主人翁的意识，进而无法引起一种由内向外的员工自我工程建筑质量监督体系。同时，增加了工程质量监管的难度以及监管成本。不利于建筑工程施工管理的可持续发展。 四、规范化建设的措施 （一）加强现代化的管理方式 随着计算机技术的逐渐发展，现代建筑工程管理机制也随之受到影响。在现代建筑工程中，计算机应用是重要的组成部分，可以提高现代化建筑工程管理以及保证管理水平。从上世纪至今，在工程质量、造价、工期以及投资效益等方面，我国建筑工程管理体系引进和创新了许多有效的现代化管理的技术与方法。尤其是随着计算机技术的广泛应用，能够很大程度地把目前国
7、内外许多高科技的管理方法与想法充分地与建筑企业的平日管理相互融合。能够有效地提高工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平，发挥了本身具备的作用。所以，无论工程技术人员，还是管理人员都应该当接受有关管理体系知识的学习以及计算机应用的训练。建筑工程管理单位应该在现代化管理知识、职工技术培训等方面加强管理程度，以实现计算机应用在管理体系中的不断提高。保证建筑单位的技术人员都可以娴熟的利用计算机工作，从而达到工作规范化、管理现代化的标准。 （二）加强人才的管理与培养 任何行业发展需要的都是控制管理方面的人才，在建筑行业的管理体系中也同样需要。在施工过程中，管理人员要发挥激励、监督、竞争等机制作用
8、，不断创新激励监督、约束、以及竞争等机制。管理人员要对工程施工进行科学合理的指导，才能够使管理人员在整个工程管理体制中起到关键性作用。根据“公平、公正、公开”的原则，使竞争机制完善。通过竞争来灌输管理体系新鲜的血液，使优秀人才得到发展。在施工队伍中，通过竞争上岗的方式，来使管理人员工作的积极性得到提高，并形成优良的工作作风，进一步达到提高工作效率的目的。通过这种方式，来保证企业经济的效益与工程质量的提高。 建筑工程管理理论随着建筑业发展而发展起来的管理学科在市场经济体制下，建筑工程企业不再是以前传统的活动概念，而应该适应经济的发展，改变传统的经营与管理理念。规范建筑工程管理体系，是实现建筑工程
9、企业健康发展的保障。同时，为了达到较好的建筑工程管理体系的建设效果以及监管效果。对管理体系进行规范化操作与规范化建设是建筑企业做好工程管理的先决条件。落实立法和行政管理，在法律的基础上，实现建筑企业的健康持续发展。通过立法建设，可以规范企业行为。健全建筑市场准入制度。需要对兼职企业的资质和从业人员的资质进行评审。不符合条件者不得进入市场。除了准入之外，还需要定时地对这些企业和从业人员进行考核，考核不过的也需要有相应的处罚措施。保证企业的质量和从业人员的资质，才能保证工程的质量。 总之，只有建筑工程使用和管理单位共同的正确的使用和管理，建筑工程管理体系的正确管理才能实现。它要求我们在实际管理工作
10、中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。由于我国建筑行业市场越来越激烈的竞争，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，工作质量和管理水平的要求越来越严格。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能降低生产成本、获得更多利润、保证企业部门在市场中更具有竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，只有所有管理人员共同努力，可能做好现代建筑工程管理体系的管理工作。我们的建筑工程管理体系健康快速发展，人民群众才能够安全放心的居住，我国的建筑事业才能稳步发展，逐渐创新。 参考文献： 1吕晓珍.张蒙芽.浅析现代建筑工程管理体系的管理J.中华民居(下旬刊),2013,05:195-196. 2张耀文.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设J.科技创新与应用,2012,16:195. 3徐长满.现代建筑工程管理体系中对管理的探讨J.城市建筑,2013,10:109.
