1、建筑工程管理的优化探析摘要：建设工程事业的不断发展，工程管理的问题也越来越重要，建筑工程管理作为建筑行业的重要部分。文章就建筑工程管理的工作内容分析其问题，提出相应的优化措施。 关键词：建筑；工程；管理；优化 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑管理工作是企业建筑施工的主要依据，国内外建筑管理部门以及业内专业人士越来越关注企业的建筑管理工作的水平与质量，这直接影响着建筑施工的正常与否。 一、建筑工程管理重要内容 目前，我国建设工程管理还处于一个相对低的水平，而提高我国工程管理水平，建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。对于规
2、模较大、单项工程较多的建筑工程而言，应当推行项目管理责任制和成本核算制。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保项目管理责任落实到位。同时，在项目经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保项目经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。 二、建筑工程管理的必要性 一个建设项目能够顺利完成，除了人力物力和财力不能掉链外，还需要做出很多管理策略，这此管理策略就以下：(1)进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行
3、性的项目目标和计划，做出科学的决策如果项目选择错误，就会犯方向性、原则性错误，给建设项目造成无法挽回的损失。(2)有效的、负责的、客观、公正的建设项目监督、监理过程在建筑工程项目的施工过程中，一定要加强对项目的管理与控制，这是确保项目工程的关键所在(3)建设项目的设计(包括生产工艺设计和实施方案的设计)科学、经济，符合要求(4)高效率、强有力的、高水平、高质量的建设项目管理。项目管理者为决策、设计、实施提供各种服务。他将项目目标与计划和具体的项目实施活动联系在一起，将项目所有参加者的力量和工作融为一体月等建设项目的各项活动按项目管理理论和方法组织完成最终完成预定计划和目标。项目管理是建设项目进
4、行过程中一个必不可少的、十分重要的方面。 三、建筑工程施工管理存在的问题 （一）建筑工程人员综合素质低 首先从事建筑工程施工的人员大都是进城务工的农民工，这些人普遍文化水平较低，安全意识淡薄，对建筑施工的专业知识也知之甚少，更别提具备相关的专业证书和上岗资格证了，他们从事建筑工程施工仅仅是为了糊口，这种状况直接影响了工程的质量，同时也是造成安全事故频繁的重要因素之一；其次是施工管理人员综合素质不高，具体表现为文化水平较低，缺乏基本的管理知识，不能有效的掌控全局等，这些无疑都对建筑工程质量的提高起到了严重的抑制作用。 （二）缺乏创新意识 很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认
5、为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。 （三）管理模式不完善 事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。 （四） 缺乏健全完善的管理制度 健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做
6、到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。 二、优化建筑工程施工管理的措施 （一）开阔管理创新思维 随着建筑业的不断发展，建筑管理工作也应不断发展，以适应时代趋势。掌握着管理工作的管理部门，必须审时度势的开阔管理创新思维，做好以不变应万变的准备。从施工现场到企业内部再到市场，都是建筑管理工作的工作范围，如何做好以实现良好的市场需求，也是管理工作的一部分，随着社会主义现代化建设的不断发展，建设市
7、场的繁荣发展也吸引了越来越多人的关注，公平、公正、公开的市场环境是当前工作的首要任务。 （二）完善招投标办法 合理竞争应该是建筑工程招标投标中应该积极提倡的原则，依据审定的工程标底将最接近标选取出来，将建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价的现象减少到最低限度，将招标投标的竞标条件设为企业所承建工程的质量、合理报价、综合实力等。各建设卞管部分应该依据健筑澎严格监督管理将要投票的项目从理想、施工、竣工验收等全过程，对建筑施工百业的利益进行依法维护。 （三）实现管理机制多元化 建筑管理工作的企业内部起着重要作用，而实现管理体制多元化，对管理工作的高质量、高效率进行有着不可估量的意义，可以激发建筑企业的
8、积极性与活力，从而增强经济实力。创新管理制度是管理工作的有效手段，可以将四大机制有效的结合在一起，即实现竞争机制、约束机制、监督机制以及激励机制一体化，以使得管理机制多元化。为适应发展需求，新的管理工作机制应依法制定，重新规划各部门的职能标准，将各部门相互之间的管理关系处理好，才会得到最好的效果与质量。建立符合建筑企业发展新形势的管理制度，确保管理工作做到有章可循、赏罚分明以及职责明确，营造以制管人、以规管事的优良气氛，增强企业的经济实力。 （四）加强工程的质量管理 建筑工程质量的好坏是决定着这个项目工程的是否成功，这其中涉及到成本大小和工期氏短。施工人员作为质量控制核心内容，做好施工人员本分
9、工作的同时，需要充分调动起施工人员工作的积极性，提高劳动效率，树立安全质量第一的施工观念；其次，严把施工材料采购关、验收关和使用关，杜绝出现暗箱操作的采购行为，增强采购人员的责任意识。认真验收施工材料的批次、型号、种类、数量，判断其是否符合设计标准和质量合格要求，严禁不合格的材料进入施工现场；再次，做好施工机械设备配备工作，提高施工机械的使用效率，防止因施工机械故障而影响施工进度和质量 （五）加强科技创新， 现代化建设要求必须加强科技创新，以实现高效率、高质量的生产目标。建筑管理工作不是单向性工作，其贯穿于整个建筑工作的全过程，将其实现为现代化管理，将各部门有效的结合在一起，对于各部门的工作效
10、率和工作质量都有很大的帮助。管理工作不仅仅需要有高水平的施工技术，还必须有先进的现代化管理手段以协助整个管理工作。其中，电脑的合理利用，是管理的有效手段之一，在现代发达的网络技术下，在管理工作过程中，运用电脑网络协助管理工作，对管理水平的提高、工程质量的保障以及工作效率的提高都有很大的促进作用，从而全面的实现管理现代化。 结语 综上所述，项目的施工过程是一项复杂的系统性工作，建筑管理工作的创新对建筑施工企业的生存发展的必要条件，其中各个管理工作部门的融合是关键。 参考文献： 1叶绍如. 现代建筑工程管理体系中对管理的探讨J. 中华民居(下旬刊),2013,11:107. 2盛伟. 论建筑工程土建现场管理的优化策略J. 门窗,2013,04:90.
