1、建筑工程预算与造价管理关联性探讨摘要：建筑工程的预算造价指的是根据价值发展规律要求与项目本身的价值特点，合理的制定建筑项目的造价，同时从建设项目的每个关键，进一步对建筑造价进行控制和监督。文中对建筑工程预算与造价管理关联性进行了探讨，以供参考。 关键词：建筑工程 预算 造价管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 前言 基于客观的建筑工程造价而言，我国学术界早在八十年代就提出了相关于工程造价管理及预控的措施，其相关部门也对于工程建设投资进行了预算覆盖全面延伸的要求和可行性的探究并提出了必要的规定。使我国工程造价管理的状况得到了进一步提升。建设符合我国国情的市场经济体制与工程造价的现代化管
2、理相结合，努力学习先进的管理经验，不断提高管理水平，全面完善符合我国客观国情的管理体系，严格落实工程造价的编制水平，推进建筑工程造价的发展步伐。 一、工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析 1、有助于企业税款的节约 纳税是每一个企业的义务与责任, 建筑企业也是如此, 且建筑企业的纳税种类也是相对较多的, 例如企业所得税等等。但是在这些税种之间, 并不是每一个税种所需要缴纳的税款都是一样的, 都有一定的比例和要求。我们就可以针对纳税的相关规定, 做好预算, 合理的节税。比如采用高新企业的申报、把建筑项目的一些部分分配给第三单位等方式去合理的节税, 从而减少工程预算。 2、利于工程建设施工的长远
3、发展 建筑企业要依据自己的实际和自身的发展方向与目标, 全面的认识与明确整体的建设标准, 不断的学习与吸收先进的技术, 在进行造价管理的同时做到理念的发展创新, 才能够是企业整体的能力水平与竞争力得到大幅度的提升与发展。由此, 在建筑工程的预算控制中, 要抓重点, 不断的总结在以往建筑工程项目之中的经验教训, 然后从实际出发, 实事求是的去寻找适合自身的解决办法, 并做到解决办法的创新性与发展性, 对建筑工程项目的每一个细节都要做好预算控制。 二、建筑施工图预算的编制 建筑工程预算的编制是一项艰苦细致的工作，它需要我们专业工作者有过硬的基本功，良好的职业道德，实事求是的工作作风。在充分熟悉，掌
4、握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、建筑工程量计算规则同时，深入建筑工程第一线，从头做起，搜集资料，着手编制。施工图预算编制需要依循预算编制程序及步骤： 1、作好准备工作，广泛搜集、准备各种资料，包括建筑工程勘察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘察现场、调查建筑施工环境，拟定建筑施工组织设计，做好建筑施工方案研究，走访定额管理部门，搜集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的建筑工程量计算规则和地区材料预算价格，认真研究工程量清单计价体系，确定编制方法。 2、熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价。在计算建筑工程量之前，必须充分熟悉定额总说明、册说明、
5、章说明及子目附注，学习定额及工程量清单计价规范问题解答，了解定额子目分项布局，熟练掌握运用工程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸，尤其是总平面布置图，了解工程全貌，做到心中一盘棋。在对建筑专业图纸研究过程中，应随时了解设计人员意图及图纸表达内容，对建筑施工前已发生设计变更也应做心中有数。只有这样，才能准确做出预算编制分项和计算出相应建筑工程量，合理地套用单价，防止出现漏计、重计、错套等错误。与此同时，预算人员在提高自身工作能力外，还应深入现场，了解施工工序，注重市场价格信息，学习建筑新技术、新工艺、新材料、新设备，增长设计知识，避免出现重大疏漏。 3、计算其他各项费用和税金。当前，工程预结算软
6、件在工程计价系统应用非常普及，计算机在合并、汇总计算工作中起了很大的作用，它在减轻预算人员工作量的同时也减少了人为计算的错误。在计算操作过程中，要求我们努力提高对原始数据输入的准确性。例如：清单工程量与定额工程量之间因单位（如清单子目单位为米而定额子目单位为 100 米）不一致而存在差异，也就造成计取费用基数的不正确。取费标准的确定，虽在工程结算时会在施工合同中相关条款中明确，但在预算编制期间施工单位尚未选定，如何选择与施工单位有关联及与建筑工程项目本身实际特点取费的标准，这就要求我们从实际出发，了解工程项目对施工队伍的吸引力或参加工程竞标队伍的实力，通过对工程项目重要程度的认识，争取做到公正
7、、合理计费工作。在既保障国家及建设单位利益同时又能维护施工企业的合法权益。 三、工程预算管理 1、更新预算管理 预算不等于预测或计划，预算制定后如同公司内部的“宪法” ，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制，为了实现企业总体战略目标。即在为实现整体利益的目标下，明确各单位目标它不仅仅是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制，同时也是具有企业与环境的相互依存和适应机制。要使大家认识到，实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法，预算管理能使企业的各类资源得到最优配置，提高企业的运行质量，真正实现企业价值最大化,也使
8、职工的人生价值得到充分的体现。 2、预算的监督和校审 工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。 3、加强工程预算的动态管理 工程预算管理从广义上讲包括从投资立项开始的投资估算管理、初步设计阶段的设计概算管理、施工图
9、设计阶段的施工图预算管理和竣工阶段的结算管理，具有一定的阶段性、周期性。工程预算管理在工程项目管理过程中，有时也表现为一种管理手段和管理方法。 考核与奖惩是预算管理的生命线，通过科学合理的考核，赏罚分明的奖惩，确保预算管理落到实处，从而提高企业对预算工作的重视程度，使预算真正成为约束企业生产经营活动的法则。业绩考核要做到：一是长短期目标相结合，防止企业经营者的短期行为；二是过程与结果相结合, 防止只注重结果而不择手段；三是年度与日常考核相结合，实现业务均衡与企业平稳发展；四是执行与考核部门相分离，提高考核部门的独立性与权威性。 结束语 为了有效地利用人力、物力、财力等资源，符合有关规定将项目投
10、资控制在批准之内，提高工程产生的效益，项目的建设就需要投入大量的资金。因此，能否盈利成为开发商最为关注的问题。能否在一定的投入内得到预期的经济效益才是开发商与业主最为关心的问题，要想获得预期收益，就需要更为专业的人才作出最为可靠和详细的信息预算，提前做好日后管理工作的准备。总之，做好整个过程的预算是工程建设必不可少的内容。 参考文献 1 刘立涛,冯尊荣,田昆.建筑工程中造价管理的重要性J. 价值工程. 2011(30) 2 黄毅.探讨建筑工程造价的有效控制J. 现代经济信息. 2009(14) 3 王亚峰.我国建筑工程造价管理探析J. 经济视角. 2010(09) 4 孙梦欣.浅析建筑工程造价控制与管理J. 企业导报. 2011(10)
