1、建筑工程质量管理问题的分析研究摘要：建筑工程质量管理是建筑工程中至关重要的一部分，是工程质量好坏的决定性因素。随着我国经济发展，建筑工程日趋复杂，对建筑工程的质量管理愈发严格。质量管理若是出现了问题，将会严重影响企业的信誉和效益。本文从实际出发，研究了建筑工程质量管理中出现的一些问题，并对问题进行分析研究，给出了解决方案。 关键词：建筑质量；质量管理；建筑工程 中图分类号：C93 文献标识码： A 建筑工程质量管理是指在建造符合用户需要、符合建筑标准的质量合格的建筑工程中，建筑企业的各个部门对建筑工程施工的各个阶段、各个环节所采取的组织协调、分配、控制等系统的管理手段的总称。我国的建筑工程质量
2、管理体系经过数十年的改革发展，已经建立了基础的建筑工程质量管理体系。但是，随着我国经济的不断发展，人民的生活水平的日益提高，广大群众对建筑工程质量的要求也随之提高。因此，对建筑工程质量管理问题进行分析研究并提出解决方案，加强建筑工程质量管理，消除建筑工程隐患是势在必行的问题。 一建筑工程质量管理中存在的问题 (一)建筑工程质量管理体系存在缺陷 我国在建筑行业发展的过程中，以旧的质量管理体制为基础，经过十几年的改革和完善，逐步建立了一套初步的质量管理体系。这个管理体系中，有着明显的计划经济时期的特点，比如施工过程中政出多门、政企不分等不良现象。所以，由这种体制而形成的建筑工程质量监督体系难以发挥
3、其职责，不能对建筑工程的质量做出公正严格的监督，约束机制的效用无法发挥。此外，部分政府部门管理懈怠，区域内部门保护主义以及地方保护主义风气盛行，导致建筑工程质量问题重重，建筑工程质量管理受到严重影响。 (二)施工单位选择问题 施工单位对一个建筑工程质量的影响是最为直接。一个好的施工单位在良好体制的管理下，所负责的建筑工程不会出现质量问题。但是，一些施工单位为了自身利益，让部分私人性质的施工队也挂着自己单位的名号，导致部分优秀的施工单位在施工过程中出现质量问题。更有甚者，一些施工单位无视我国法律，在施工过程中不按工作规程施工，违背图纸、违背施工顺序，对出现的一些施工问题不采取有效的补救措施，甚至
4、在施工原料上动手脚，偷工减料，导致建筑工程质量严重低下，质量事故频繁发生。 (三)施工管理人员自身素质和技术水平问题 施工管理人员对建筑工程质量的影响是至关重要的。基层管理人员管理作业水平在一定程度上反应了工程质量的优劣。施工管理人员素质的高低和技术水平的好坏，甚至直接影响企业未来的发展与否。目前一些施工单位的工程管理人员良莠不齐，部分管理人员没有基本的素质和觉悟，无视国家法律法规，收受贿赂，对建筑工程质量管理把关不严，导致出现建筑质量问题。另外也有一些管理人员专业技术和管理知识贫乏，在对工程实施管理里中存在不能发现问题和解决问题时与施工人员冲突的现象。 二建筑工程质量管理问题的解决对策 (一
5、)不断完善建筑工程质量管理体系 一个完善的质量管理体系不会在一天之内形成，建筑行业相关人员必须时刻根据质量管理体系中出现的问题不断完善质量管理体系。在这个过程中，我们可以重点从以下几个方面着手：建立工程质量的领导责任体制，完善对施工图纸的审查制度，加强工程竣工时验收、备案的管理，加强对建筑工程质量的监理监督，完善建筑工程的质量保修、索赔条例等。同时，政府也要发挥职能，配合建筑工程质量管理体系，给出相应的法律法规，使建筑工程的质量管理能更加有效的进行。此外，政府部门还要加大监管力度，对有关部门有法不依、执法不力的现象加以管制，避免地方保护主义等不利现象产生。 (二)对施工单位进行严格考察，选择高
6、素质的施工单位 优秀施工单位的选择，首先看施工单位的施工能力和社会信誉。施工能力是一个施工单位综合实力的体现。优秀施工单位的施工能力是国家对施工单位实力的认可以及施工许可证。通过国家对施工单位资质的考核和为其划分的标准，可以对一个施工单位进行基础的判断，确定其能否承担该工程的建设。社会信誉是施工单位在社会上的口碑，是一个施工单位责任心的体现，在社会上评价较高的施工单位，往往在质量管理上有其独到之处。在选定施工单位后，要对施工单位进行进一步的考察，选择施工单位中能力较强的项目部承建该工程。这是因为，项目部是一个施工单位的工程负责代表，对工程的具体运作做出规划的部门。一个优秀的项目部，能根据每个工
7、程不同的特点，因地制宜，对施工进行精密的管理，杜绝工程可能出现的质量问题，保证工程施工的顺利进行。最后，在对工程进行实地考察，对施工现场的情况有所了解后，项目部要将各个方面的有效信息进行综合处理，得出对施工队伍的要求条件，并根据该条件选择符合标准的施工队伍进行投标。这样的过程下来，对建筑工程质量管理有着意想不到的收获。 (三)加强对施工管理人员的培训，提高其专业素质及技术水平 对施工管理人员进行教育培训，加强其政治素质修养以及专业技术水平是提高建筑工程质量管理、适应建筑业发展新形势的需要。对施工管理人员进行培训，加强其自身素质，提高其政治修养，做到按政策办事，按原则处理问题，自觉的遵守国家法律
8、法规，不为利益驱动。质量管理人员只有不收受贿赂，才能全心全意的对建筑工程进行严格监管，才会有效的避免建筑工程出现质量问题。同时，对施工管理人员进行沟通教学，加强施工管理人员与施工单位之间的沟通能力，发现问题时用恰当的工作方法和沟通方式与施工单位沟通，对问题的处理要干净利落，能返工的立即返工，不能返工的也要立即给出相应的补救措施。另外，对在建筑工程质量管理实践中获得的经验和教训进行总结，将该方面的知识系统化、专业化，并将其传授给相应的施工管理人员。在总结的过程中，要勇于进取，对建筑工程中所采用的较为先进的材料工艺等进行分析，以便其他人能开拓思路，进一步对建筑工程质量管理进行完善。 参考文献： 1刘玮. 浅谈建筑工程施工质量管理J. 经营管理者, 2010,(15) . 2陈晓亮. 浅议建筑工程质量控制J. 科技促进发展, 2008,(12) . 3蔡伟达. 试论建筑工程全面质量管理J. 科技信息, 2008,(33) .
