1、建筑工程造价控制常见问题及措施分析摘要：工程造价人员要加强对工程造价资料的积累分析。工程造价专业是一门实践性很强的专业。要提高工程造价的编制水平，都必须重视基础资料的积累与整理分析，并经分析整理存档。随时可以从计算机中调出，再根据具体情况进行调整，即可为新的工程作参考。其次，明确项目经理的职责权利。强化施工项目质量和成本管理的作用，职责权利明晰是现代企业制度的最基本要求，是建筑企业挖掘内部潜力，是项目获取最大利润的根本途径，也是项目管理质量目标、成本目标实现的关键。 关键词：建筑工程造价管理 中图分类号：TU723 文献标识码： A 一、造价设计的重要性 控制工程造价就是在投资决策阶段、设计阶
2、段、建设阶段对建设项目投资进行投资限额控制，以保证项目投资管理目标的实现。控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。按照当前基本的建设程序，在对项目进行了可行性研究后，提出项目建议，经过审批建设方会委托设计单位对项目进行初步设计，设计单位会根据建设方的要求及设计任务书等对项目的总图规划、各单体及其配套规划进行设计。当一个项目作出投资决策后，控制工程造价的关键在于工程设计。工程设计是建设项目全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的重要环节。建设项目的初步设计基本上决定了工程建设的规模、结构形式及使用功能。在此基础上就形成了设计概算。设计概算较投资决策阶段对工程造价作出更进一步预测
3、，确定投资的最高限额，以确保建设项目投资计划的严格执行和有效控制。但在这一过程中，当前仍存在着一些问题，如初步设计通常由规划工程师、建筑设计师及其其他专业设计师进行项目初步设计，造价工程师很少介入，由于参与初步设计的工程师很少具有成本意识及造价方面知识的欠缺，初步设计的成果往往会在成本上出现不必要的增加等问题。如果说工程设计是工程建设的灵魂，则设计概算是灵魂的重要组成部分。它具体实现了技术与经济的统一。工程造价对工程设计也有很大的制约作用。一个优秀的工程设计必然有一个高质量的设计概算。但当前有很多技术力量（指工程经济或造价薄弱）的设计院（所）往往不给提供设计概算或者设计概算的深度远不能达到工程
4、造价管理的需要，因此就会很容易出现设计概算不能指导建设项目的造价管理的问题。工程设计与设计概算这两部分有机结合能够保证建设项目的质量，能够使建设项目的功能得到充分发挥。设计概算的准确与否不仅影响工程造价的控制，也会影响投资计划的真实性。作为造价工作者应该严格执行规定和标准，正确地编制设计概算，可以使建设项目总投资作到准确、完整。设计根据如表： 方案一 方案二 方案三 基础型式 独立基础 机械钻孔灌注桩 静压预应力管桩 基础造价 9.5 万元 18.6 万元 13.2 万元 优缺点 施工方法简单，工期短，但承载力差，沉降不均匀，位移大。承载力好，基础性能好，工期长，造价高。 承载力好，工期短，施
5、工方便，对场地影响小，但接头较多，要求保证垂直度。 二、建筑工程项目成本控制的内容 1、工程投标阶段的成本控制合同成本 企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开始前及过程中对合同管理不够重视，造成施工项目成本控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性，合同成本控制主要在以下几个方面起到关键作用：工程量核定方式、工程款支付方式、违约责任及索赔规定。因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在的问题和风险，并对相关人员进行合同交底。 2、工程准备阶段成本控制 （1）要素成本的控制 加强对人工费的管理，人工费约占工程造价的 20%，控制好人工费和对成本控制能起到重要作
6、用。其次是材料费的控制，材料费一般占全部工程费的 65%- 75%，直接影响工程成本和经济效益。 （2）技术管理成本控制 根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大成本控制的范围和深度，施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果，直接影响着项目的成本消耗。 （3）进度成本控制 进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，进度计划是龙头，必须先行和及时调整，应高度重视进度
7、计划的编制工作。 3、工程结算阶段成本控制财务结算及行政管理成本 首先财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，建立各项辅助记录，配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。财务部门的结算工作是否细致是关系到成本控制的一个重要部分。其次管理机构精简，工作岗位设置合理，是减少不必要的工资性支出和控制业务费等各项非生产性开支的基础。 三、 建筑工程项目造价管理 1、可行性研究阶段 首先，必须在符合国家的相关法律、法规、政策和建筑行业的相关规定的基础上，满足用户的需求和要求，同
8、时，我们还必须按照市场环境和安全的要求去做，对市场进行调查研究，收集该项目有关信息和资料，然后把这个项目的几种可行性研究方案进行比较分析，确定最佳的可行性研究方案。所确定的最佳可行性研究方案不仅在技术上是合格的，而且能达到合理的经济效应，这样就可以满足投资方的资金按期回收需求，保证投资方的经济效应，同时使得企业的收益率也达到最大合理值。2、初设阶段 相关的工程实践证明，在项目工程初步设计阶段对建筑项目工程成本的影响力的可能性在 75以上；施工图设计结束后，对项目工程成本的控制的可能性只有 50左右。作者认为，在建筑项目工程的初步设计阶段的成本控制关键在于，必须认真调查和收集工程的相关数据、信息
9、等资料，并且对这些资料研究、对比、分析，并且设计者必须和技术和经济的工作人员紧密配合，共同努力把建筑项目工程造价控制在一个合理的成本范围以内。 3、施工图设计阶段 施工图设计阶段的预算在建筑工程承包合同的签订阶段、工程项目进度的资金的到位阶段、项目工程决算的经济核算阶段中，是项目工程造价控制的非常重要的部分。项目工程的设计人员到建筑工程的施工现场，了解施工现场的各个重要方面，将建筑工程施工图设计的控制在合理而且尽量小的范围内，同时，建筑工程项目管理人员要和技术经济人员保持更好的沟通，相互及时了解情况。 4、建筑工程施工阶段的造价控制 控制施工阶段的造价，通过科学合理的组织工程的施工，合理的处理
10、建筑工程的质量、工期、造价之间相互的辩证关系，可以提高建筑工程建设综合的经济效应。建筑工程施工阶段的造价控制的重点是控制工程承包合同价，所以对建筑工程的施工的整个过程中，对于项目支出都要采取各种有效的措施进行严格的控制。要吧建筑工程施工的承包造价和实际的支出值进行对照比较，排除其他干扰因素的影响，预测和分析工程施工承包合同的成本。对于和工程施工承包合同报价差距很大时，要认真研究出原因，严格的控制工程施工阶段的造价目标。当然此外，建筑工程施工造价必须与实际的现场情况相结合，就需要我们根据实际现场情况，允许调整某些项目的目标成本，确保目标完成是始终处于在最佳预测范围内。同时，在建筑工程施工的现场中
11、，施工现场管理人员要坚持实事求是，不能弄虚作假的原则，仔细的审查施工方案，提高建筑施工合同的报价的准确性。再者要表明隐蔽工程的质量、施工工艺以及隐蔽工程的位置，并且在图纸上标出，这样就方便确定项目工程承包报价，控制了项目工程承包合同签订资金。 工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，实施阶段的工程造价管理是建设工程全过程管理的重点，工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，且直接影响到工程项目利润的高低。只有在工程施工中全方位、全过程严格把关，才能做好工程施工项目的成本控制工作，使企业在激烈的市场竞争条件下立于不败之地。 参考文献： 1王伟权，浅析影响市政工程造价控制的因素及对策J。 民营科技,2011,(11)。 2 徐良.浅析建筑工程造价J.价值工程，2011， （20）. 3 赵悦.浅谈建筑企业施工中的工程造价控制J. 现代商业. 2011(24) 4陈文强，市政工程造价控制与管理J。 江西建材,2011,(3)。
