1、建筑工程造价常见问题及对策分析摘要：建筑工程造价管理与控制，对建筑工程建设的管理而言，是不可或缺的一个重要组成部分，在建筑工程建设中，必须把造价管理工作真正作为核心工作来抓。积极利用有效措施和有效方法对工程造价进行全面控制，才能真正降低工程造价，提高社会经济效益。本文对建筑工程造价的常见问题进行简单分析，提出相关改善性对策。 关键词：建筑工程；工程造价；造价问题；对策分析 中图分类号：TU198 文献标识码： A 一引言 随着经济增长、人口膨胀和城市化建设的推进，各类建筑如雨后春笋般纷纷耸立于各个角落。如今，建筑工程项目不仅是为了满足生产和生活需要，更是推动国民经济发展的必要手段。作为工程建筑
2、实施之前的经济管理手段，建筑工程的造价控制在建筑工程中合理分配投资、提高经济效益起着至关重要的作用。我国的工程造价控制水平是滞后的，与发达国家相比还有很大差距，还存在许多常见的问题。因此，如何采取切实可行的对策解决这些问题就成为当务之急。 二. 建筑工程造价常见问题 1、现行的造价管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程的综合管理。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通的机制，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少也无法介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算和预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，容易造成设计保守、投资偏高。
3、2、施工阶段设计变更随意性大。按理说，工程项目经过了严格的可行性研究和投资额度的审批程序，在工程建设实施的各阶段，只要精准备、科学合理地组织实施、严格地监控，工程造价的实际发生额度应该能控制在批准限额以内。但建设单位往往急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建设标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目甚至一改再改，对更改的必要性和合理性没有研究也缺乏监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。 3、现行工程建设的设计与招投标制度管理中存在漏洞。限额设计未能得到全面推行，设计工作没有得到应有的重
4、视和监督，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计。许多工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。同时，在现行的管理体制下，一些承发包单位在编制标底或投标报价时，故意压低或抬高工程预算造价，使一部分工程项目的造价偏离了正常的社会平均水平。 三.加强建筑工程造价控制的对策 1.完善对工程全过程的造价管理 工程造价不是一项与其他工程部门相分离的工作，所以造价时需要经过对工程投资的预估，明确科学的工程预估标准和工程概算的标准。强化投资管理中的限额设计，在静态投资的基础上综合考虑多方面可变性因素，以便科学预
5、测未来的投资额和投资方向，确保投资额的合理分配。同时，要加强设计阶段的造价工作，在工程结束之后，根据设计方案和实际施工方案进行对照。对于在施工过程中变动较大而又未经有关部门批准的项目，应予以严格审查，并依法追究责任。 2.把握动态信息，及时更新造价信息 鉴于当今建筑技术的飞速发展，造价信息也在发生日新月异的变化。所以在造价控制中，管理部门应该充分利用当今的高新信息系统，及时更新造价信息，为社会提供最新最真实的造价信息。同时，通过搜集以往的造价资料和工程档案，在分析旧资料的基础上对以后的价格进行合理预测。并结合多方建设单位的施工技术和建材情况来掌握造价趋势，实现对工程造价的动态管理。 3. 加强
6、全过程控制的造价管理模式 必须建立并加强整个的工程造价管理各个阶段的控制管理，具体来讲就是加强从投资估算阶段开始，到整个工程结束的工程决算的造价控制，这些阶段主要是由建设单位、设计单位、施工单位分管负责，要加强整个的项目过程的控制，就需要我们对这三个单位实施联动协调控制，也就是通过一个完整的控制体系，使得三方在造价上加强合作和相互监督。另外还需要加强报价管理人员与项目管理人员之间的沟通，加强投标人员与施工现场管理人员的信息交流，使得实际的造价与理论报价相结合，得出最科学实际的造价结果。 4.重视人才培养、管理，打造高素质人才队伍 由于当今社会科技的进步发展，建筑工程所涉及的内容越来越多，很多新
7、技术新材料新工艺在不断的推陈出新，这使得工程造价管理不单单涉及到设计知识和施工经验这两方面，它还涉及到对国家的相关法律法规的了解，对一定的管理知识储备，对经济管理学知识掌握，对新技术新知识的掌握等，可以说要做好工程造价管理，每个人员都应该是一个全面的综合性人才。因此，打造一支高素质好品德的工程造价管理人才是势在必行的一个大趋势，企业应该加大对工程造价管理人员的培训，务必使其在掌握专业知识和相关知识储备的同时，形成良好的职业道德。可以在企业内部鼓励其参与国家的相关职业培训或是职称评审考核，也可以在企业内实施各类的专业知识讲座或是考核，实施优奖差评的激励制度。建立起有效的业绩考核制度，使得每个员工
8、都能得到激励。完善人力资源管理，加强人性化的管理方法，营造舒适、宽怀的企业内部文化氛围，让每个员工都热爱企业，热爱岗位，风险自我。 5. 严格按标准设计动态控制工程造价 搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。设计标准是国家经济建设的重要技术规范， 是进行工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据。各类建设设计部门制定、执行相应的不同层次的设计标准规范， 对于提高设计阶段的投资控制水平是十分必要的。工程造价人员在设计过程中与设计人员要密切配合， 及时对工程项目投资进行对比分析， 反馈造价信息， 必要时应会同工程设计人员、施工管理人员共同论证， 做出合理地预算; 工程在设计过程中执行标
9、准设计， 可以促进工业化水平， 加快工程进度; 同样工程预算也要执行标准， 按规范标准预算就可节约材料、降低建设投资; 要推行限额设计， 加强限额设计中的动态管理， 实现对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的动态控制管理。 6. 加大对施工阶段的造价控制力度。 （1）制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现； （2）材料价格是影响建设产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上； （3）每个工程应在
10、保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。第五，采用新技术、新工艺。采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段 。在施工组织设计中应用新技术、新材料、新工艺、新设备,既可以提高生产力,又可以降低工程造价。 四.结束语 建筑工程造价控制还存在较多问题，针对存在的问题采取改善性措施，逐步提高管理水平，确保建筑工程项目的经济效益和社会效益。 参考文献： 1徐珊珊.建筑工程造价常见问题及对策分析J.城市建筑,2013,(10):173-173. 2杨杨.建筑工程造价常见问题及对策分析J.城市建设理论研究（电子版）,2013,(25). 3徐良友.建筑工程造价控制常见问题及对策分析J.城市建筑,2013,(22):180-180. 4程凤鲜.建筑工程预算中常见问题简要分析J.科技致富向导,2012,(17):159. 5侯同彤.建筑工程造价控制常见问题及对策分析J.城市建设理论研究（电子版） ,2013,(28).
