1、建筑工程造价有效控制的对策研究摘要：建筑工程造价是构成建筑成本最主要因素，工程造价关乎工程企业项目投资与工程收益，若造价工作没有做好，企业将会蒙受极大的经济损失。本文首先从工程造价中出现的问题分析，研究对建筑工程造价进行有效控制的对策。 关键词：建筑工程造价；有效控制；对策 中图分类号：TU198 文献标识码：A 1、前言 建筑工程造价的控制管理是建筑企业成本控制的基础，其为企业实现经济效益的目标提供了根本性的保证。科学有效的进行工程管理和造价的控制有助于工程合理的设计、规划，利于建筑工程的资源得到合理的配置，进而取得最大的经济效益和社会效益。因此，这就要求投资者在保证建筑工程的使用功能和安全
2、性能达标的前提下，做好工程造价管理，在工程施工过程中，尽量减少劳动力和材料消耗，降低建筑工程的成本，并将各项成本的支出都控制在计划范围内，从而实现企业经济效益最大化。 2、工程造价控制的主要内容 在项目建设的各个阶段，工程造价使用投资估算、设计预算、施工预算、招标价、承包合同价、工程结算及竣工结算的步骤对造价进行控制与确定。建设项目是一个从抽象到具体的过程，工程造价也随之从投资估算的投资计划到竣工投资的实际结算，从而形成了建设工程的实际造价。从预算到结算，我们对工程造价的控制与确定有着既相互关联又相互独立的关系。建设工程项目立项论证到验收结束、交付使用的整个过程，是工程造价由表及里、逐步细化、
3、最终形成的过程。 3、建筑工程造价存在的问题 3.1、工程造价管理制度存在缺陷 在工程造价的管理过程中，因为体制制定的存在缺陷，就使得在执行时容易引发一系列的矛盾。如对工程额定管理定额的制定标准不同，有国家标准，有行业标准，有企业标准还有地区标准等等，就使得人们在执行过程中产生很多矛盾，就会严重影响到工程造价的顺利实施。 3.2、成本管理的意识薄弱 对工程造价来说，全过程的控制非常关键，而大部分企业对于工程造价不重视其对全过程的控制，只注重竣工时的结算，因而给企业带来了很多不必要的损失。我们所说的对工程造价的控制主要侧重于工程竣工后的结算，而对其他重要阶段的控制就显得较为薄弱，这会严重影响到企
4、业的快速发展。 3.3、建筑工程的预算编制不够科学合理 在进行建筑工程的预算编制前，相关工作人员对工程的实际情况和资料调查不够全面和深入，导致编制出来的造价预算不符合实际施工需求，缺乏科学合理性，不能准确表达并工程的所需费用，无法正确指导实际的工程施工费用支出。在这种情况下，为了保证工程进度和工程质量安全，施工单位往往只能选择增加费用的行为，导致超预算问题的发生。 3.4、监督管理体制缺乏 目前，在建筑行业中，因为监督管理体制不够健全，还存在着不按规则办事、行贿受贿、暗箱操作等现象，而且对于工程的建筑方面盲目的降低造价、偷工减料、减少工期时限，这些现象都使得工程造价市场管理的正规化发展受到了严
5、重的影响。如设计人员人为变更设计，提高设计标准；投资方期望以低价招标，但是往往忽视对投标施工单位或材料供应商的资质审查，导致出现转包行为，造成工程造价管理的被动局面。 4、建筑工程造价有效控制的对策 4.1、健全的工程造价管理体系 首先我们应完善工程造价的管理体制，为了有效地提高工程造价的科学性和合理性，需要对建筑工程造价的管理体制进行进一步的完善，明确工程造价管理主体，对管理部门的职责范围及工作过程中存在的漏洞加以完善，将额定标准进行统一，减少矛盾发生。 4.2、加强投资阶段造价控制 建筑工程造价控制在决策阶段的主要影响因素有建设标准水平的确定、建设地点的选择、建设地区的选择、工艺评选、经济
6、规模、设备选用等，在决策阶段应针对上述问题进行全面的分析，选择科学、经济、合理的方案。例如，在确定建设标准时，投资应在符合建筑工程施工质量的统一验收标准上，综合考虑工程的实际功用，以便于其在建成后发挥巨大的作用。其次，在工程建设中，原材料的提供、运输等占有重要的份额，所以在距离原料产地较近的位置选择建设地区能够有效的缩短运输距离，节省大批的运输资金，提高工程施工效率，缩短工程周期，减少资源的浪费。 4.3、设计阶段控制 设计阶段是在经济和技术的基础上对工程实施进行全面详尽的安排部署，是投资计划的具体化，是建筑组织实施的重要依据。设计质量的好坏关系到项目的工程质量、经济和使用效果，所以，设计阶段
7、也是控制投资的关键阶段。在工程的整体规划阶段，设计者必须以节省资源、缩短项目工期、提高效益为基本原则，充分保证建筑工程利益的最大化。这与设计人员的自身能力和素质之间具有密切的关系。所以，投资工程的企业应建立一套有效、完整的管理体系，保证设计人员在进行方案设计时仔细琢磨，反复比较，进而选择最优的方案。在建筑工程的设计阶段，为了达到最佳目的，通常采用价值工程，也就是以作业或产品的功能为核心， 以提高作业或产品的价值为目的，充分达到以最低的建筑施工成本和最低的寿命实现最优异的作业或产品的功能。在设计过程中，设计人员应避免概念化和一般化，应对建筑工程本身做具体分析，收集一切可以利用的资料，比较重要的公
8、差应换算成工费认真考虑。 4.4、加强施工阶段的控制 施工阶段是建筑物实体形成的阶段，也是耗费人力、物力、财力的主要阶段。建筑工程施工阶段的造价控制主要是针对水泥、钢材等工程所需的材料进行的控制和管理，施工单位可以在施工中指定特定的供应商户，与其保持长时间的合作和有效的沟通，有效地保证使用材料的质量，保持其长期供应。与此同时，在建筑工程的施工过程中应注意各个施工环节的细节问题，特别注意工程其他费用的支出问题，例如不在工程计划范围之内的排污费用等。因此，施工中必须保持严谨的态度，周到考虑各项施工问题，对于施工中可能带来的环境问题要尽量避免，对于不能避免者需要经过有效的规划，将其支出降到最少。另外
9、，对工程变更要实行有效控制，作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出,避免投资失控。 4.5、注重施工中环境污染支出 在建筑工程的施工过程中应注意各个施工环节的细节问题，特别注意工程其他费用的支出问题， 例如不在工程计划范围之内的排污费用等。这主要是因为在施工过程中，施工人员忽视了建筑施工可能带来的环境问题而导致的。所以，其在建筑施工中必须保持严谨的态度，周到考虑各项施工问题。对于施工中可能带来的环境问题要尽量避免，对于不能避免者需要经过有效的规划，将其支出降到最少
10、。 4.6、加强人员素质及监督管理 针对工程预决算环节的控制，加强对工程造价从业人员的管理，强化对各种文件签名的真实性的管理，提高企业自身的素质，培养高素质的人才。除此之外，还应将此作为建设工程项目执法监察的重点，组织工程预决算检查，工程决算后上交审计部门审查，多方面对工程建设造价进行监督。 5、 结束语 工程造价管理工作在整个建筑工程中发挥着重要的作用，工程造价的控制应贯穿整个项目的建设，建筑工程企业应做好工程造价控制，有效减少资源浪费，保证建筑资源的合理运用，缩短工程建设周期，进而实现建筑企业经济效益最大化。 参考文献： 1陈敏.建筑工程造价有效控制的对策分析J.现代商贸工业,2010（7）:47-48. 2李春健.对建筑工程造价有效控制的研究J.时代金融(下旬),2012(9). 3宫克,殷彤.工程建设项目设计阶段工程造价的控制研究J.天津经济,2012(17):120-121.
