1、建筑工程项目施工管理的创新思路摘要：近几年，在市场经济调控之下，对建筑工程进行项目施工管理上的创新，是建筑工程企业适应生产力发展要求、实现自身向现代化管理制度迈进的关键一步。在施工管理创新的过程中，建筑施工企业只有实现新的思路，才能突破以前管理模式的束缚，获得更大的发展空间，为建筑施工企业赢得更大的经济利润。因此，文中笔者根据多年工作经验对建筑工程施工管理的创新思路进行阐述。 关键词：建筑工程；项目；施工管理；创新； 中图分类号：TU198 文献标识码： A 随着生活水平的提高人们物质需求和精神需求的提高，这套伴随着建筑施工的工程项目管理方法就存在着很多的问题和不足之处，尤其是在近几年的市场经
2、济调控之下，更需要建筑施工企业在这种新的体制下摸索创新出新的管理理念，从而以适应市场经济的需要和提建筑施工升企业的知名度。 一、建筑工程项目施工管理创新的原则 1.项目施工管理的创新适应生产力的发展 生产力是运用各类专业的科学技术制造出物质文明和精神文明产品用以满足自身生存需要的能力。所以任何创新都要适应于发展生存，否则创新就没有任何意义。 2.项目施工管理的创新要有利于市场经济需要 市场是不断变化的，只有适应市场的需求，企业才能得到更好的发展，从而获取更大的经济效益。在建筑施工企业里，这种效益是指建筑工程项目施工为企业带来的经济效益。要获取更多的社会效益，企业就要开发潜在市场并快速占有已有市
3、场。在建筑工程项目施工中，要保证项目的施工质量，在规定的时间内完成预期目标，从而树立良好的企业形象，在市场中获得更大的发展空间。企业经济效益提高的同时也提升了开拓和占有市场的能力。建筑施工企业要从市场中获取工程项目，并在施工中增强企业的市场竞争力。由此可以看出，建筑企业要高效的完成工程项目并处理好与项目之间的关系，不断的增强市场竞争力，以适应市场的需求。 3.项目施工管理的创新要有利于企业文化 企业文化是一个企业树立于市场当中的标志，高素质的企业文化可以提升一个企业的市场竞争力，可以在不变中制万变，在市场经济的发展中能够快速有效的寻找出一套有利于企业进步的方案。并在寻找过程中提高企业的品牌效应
4、，同时也通过工程项目的实施，挖掘培养出一批高素质人才，补充着企业的管理层。 4.项目施工管理的创新适应于社会的可持续 绿色可持续生活是现代社会任何企业发展的主题，项目施工管理的创新应该在遵循着绿色可持续发展原则，以抓住大众的需求以及国家政体的走向做到在施工过程中绿色环保，从而创新塑造出建筑业的新形象。二、创新的必然性 1.工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被
5、加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 2.工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面
6、，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。因此，创新是时代进步必要途径，在创新中能够逐步寻到前进的正确方向，建筑工程项目管理也不例外。伴随着人们生活的提升对施工管理的现代化需求，创新就是逐渐在这种需求之下不断前进摸索完善着自己科学的将管理理论运用到现代施工项目管理当中，将先进的科技及时的转化为有效的生产动力，提高着企业的各方面素质，增强了市场竞争力。当今时代在发生着巨大的改变，迫切的要求着建筑工业与时俱进，将先进的科学技术及时有效地运用到现在施工企业的管理和生产实践当中，所以对于建筑工企业来讲要结合项目施工进行创新是关键。 三、建筑工程项目施工管理创新思路 1.思想观念的创新 项目施工管理是
7、对于施工过程中快速有效的导向，所以作为高管层必须重视思想观念的创新，加大经费的投入人才的培养，以及现代化科学技术的应用，掌握住现在消费者的消费观念，把握国家对建筑施工业的体制改革，做到在变化中使得企业快速稳当的发展。 2.组织机构的创新 为了使得企业能够更好的节约成本提高效益，项目施工管理应该优先其组织结构，将企业和项目，项目和员工之间形成一种互利的关系，通过项目施工管理的内容进行空间的调整、主体的延伸，市场的跟踪、以及投标、合同的签订等等，优化健全项目部的组织机构，以做到一个项目的定位。 3.管理制度的创新 对建筑事业企业进行一个管理创新必须对其制度体制进行创新。确立一个有限的责任制度，做到
8、产权清晰有法可依的制度体；用人治逐步代替法治，做到员工的为你而做转变成为自己而努力的观念，加大企业的凝聚力。 4.技术运用的创新 对项目施工管理进行技术上的创新，能在很大程度上提升企业的管理水平和企业的实力，对树立企业形象也有积极意义。技术创新的关键是培养创新型技术人才和掌握建筑施工的核心技术。要培养技术型人才，企业首先必须对经营管理模式进行创新，重视技术和技术型人才在项目施工管理中的重要作用；其次在创新型技术人才的培养过程中，要加快对技术复合型、技术管理复合型人才的培养，提高企业技术应用人才的比例；最后，企业还要改善技术应用型人才在整个项目管理中的结构，依据市场和企业管理现状，具体确定技术型
9、人才的比例，这样就能提升整个企业的技术含量。就掌握核心技术而言，企业要加强对创新技术的引进，这样就能在保证建筑项目施工质量和进度的同时，为企业创造最大的经济利润和市场价值。 5.体制机制的创新 实现项目工程体制上的创新，一个关键环节就是建立现代企业制度，把项目经理部变成企业的分公司，而不再仅仅是企业的派出机构。建立现代企业制度，第一，要形成法人治理结构，建立严格的约束和奖励机制。项目经理部分公司在具体工作中必须体现企业即控股公司的意志。控股公司约束和奖励机制的建立，要求项目经理部必须严格按照合同要求来进行成本和施工期限的控制，同时还要规避管理不善、合同缺陷带来的风险。第二，要确立有限责任制度。
10、制定资产经营责任制必须建立严格的产权关系，即企业开始作为股东行使权力和履行责任，界定出与项目经理部之间的责任关系。第三，建立企业法人财产制度。项目经理必须拥有一定的财产，这样才能使其承担起企业法人的责任。 建筑企业作为社会的一个庞大的改造型企业，它的生存与发展关键点是建筑工程项目施工管理的创新，在创新中企业可以在市场经济变化中寻找出属于适合企业自身发展的路，在企业树立形象打造企业知名品牌的过程中，融入社会的新元素新科技，使得企业在市场经济当中立于不败之地。 结束语 综上所述，只有拥有先进的技术，才能使企业迅速的占领市场，得到可持续的发展。技术上的创新为体制、结构以及机制的创新提供了强有力的依据，同时也是工程项目施工管理的创新基础。建筑工程项目施工管理对企业在市场竞争中的生存和发展企业重要的作用。项目部作为企业形象的代表，是企业实力的体现，也影响着企业的发展和经济效益的提高。所以，只有对建筑工程项目施工管理进行创新，才能让企业在市场中处于不败之地。 参考文献： 1李胡勇.郭建勇.探究水工建筑工程项目施工管理的创新策略J.城市建设理论研究.2013， （02）：1516. 2冯燕华.谈建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理J.建筑安全.2012， （11）：59. 3吴宣伟.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施J.中国新技术新产品.2012， （11）.
