1、建筑施工安全管理研究摘要：本文从四个方面探讨了建筑企业的安全管理的重要性。通过有效地计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段，在生产工作中坚持以人为本的原则，才能保证施工生产的安全有序进行。 关键词：建筑；施工；安全；管理 中图分类号： TU7 文献标识码： A 一、 建筑施工安全管理的意义 “百年大计，质量第一，以人为本，安全第一” 。在工程施工管理中，坚持把安全生产放在第一位，以质取胜，科学管理，规范施工，以此来开拓企业影响力，增加企业竞争力。安全生产管理是建筑施工企业生存和发展的保证。企业在安全生产中要倡导“安全第一，预防为主”的工作方针，但目前有很多企业忽视了安全生产的重要性，在安
2、全生产方面不投入大量的资金，其主要是企业领导没有正确的安全意识，没有认识到安全生产和企业发展的密切关系。建筑施工企业在完善企业各项规章制度的前提下，必须对相应不同的建设项目，设置不同的安全生产条例，严格规范生产，保证安全生产，并建设优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高企业竞争力。我们要树立正确的科学发展观、以史为鉴、警钟长鸣、居安思危、常抓不懈，全面落实法律法规及各项防范措施，不断提高安全生产管理水平，有效遏制特重大事故的发生，实现建筑安全生产局面的根本好转。 目前建筑施工生产安全现状近年来，由于安全管理措施不到位、责任不落实，全国多次发生特大伤亡事故，导致万余人死亡。给企业造成经济损失，
3、给社会、企业、家庭造成极大的影响。纵观所发生的事故，违反操作规程或劳动纪律造成伤亡事故的占 73%；安全设施不完善和缺乏安全检查的占 14%；其他原因的占 13%。人的不安全行为和物的不安全状态是酿成事故的主要原因，而所有物的不安全状态背后都隐藏着人的不安全行为。因此，施工现场的安全管理就是对生产过程人的不安全因素的管理。主要表现在现在建筑行业竞争激烈，使得很多的建设施工企业失去了对施工的自主权和控制权，而将全力被动的转到施工项目的项目承包人手里，被迫的任其自由施工；建筑施工企业丧失了对建筑施工现场的控制管理，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。在对安全生产的管理工作中，没有把监管的责任
4、制摆在重要位置；未能正确的认识到安全生产的责任重大；国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能在建筑施工现场切实落实，企业的文明安全生产监管部门不尽职责，监管不力；“三定”未落实，再加上部分企业主要管理人和施工总经理日常多忙于事务，不了解安全生产和文明施工的形势，对安全生产和文明施工没有进行全方面的宣传工作，或为了应付检查走过场，严重影响了企业的安全生产。在施工中没有切实落实安全生产责任制，经济承包合同未能对安全生产指标作出相应的要求，对于施工的安全生产检查和考核未能按规定的程序进行。施工现场没有专门的日常安全员进行监督管理，或者安全员的素质过低，只管施工质量而
5、不管或无暇去管安全生产。 二、加强施工安全管理的措施 加强安全教育，提高安全意识，建立健全制度，采取各种手段，如电视媒体，报纸，宣传语，海报，安全知识讲座等广泛深入宣传安全生产管理知识，并在企业里设置安全生产专栏海报，宣传安全生产法法律法规。通过对施工人员进行安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强施工人员的安全责任意识和自我防护能力。根据建设行业安全生产事故发生的特点，对重点安全隐患施工项目进行专门监管，制定建筑施工现场的安全防范措施，层层抓落实。 加大监管力度，必须建立为安全生产提供条件的保
6、障机制，在施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得私自压缩。在施工中，有关监理部门人员一定要跟踪监督安全费用是否落实，并且专款专用，严禁挪用安全费用。在工程建设的后期阶段，会发生项目管理人员、施工工人员思想的放松，忽视安全生产，分包施工队伍的进入，会将原有的安全措施去除，如预留洞口和临边的防护、脚手架拉结点被拆除，脚手片被抽掉等等，此时施工人员的安全意识松懈，而且工地的安全保障措施不足，发生安全事故的几率就会增加，因此后期的安全生产更应该特别注意。 三、坚持以人为本，提高安全管理人员的素质是保证 做好安全管理工作，离不开完善的组织机构和管理网络，更需要一支责任心强、业务素质高的安全管理人员队伍
7、。因此，必须加强安全管理人员队伍的自身建设，充分发挥安全管理人员的职能作用。企业要按照精干高效、业务精通的原则，配齐施工现场安全管理人员，并保持人员的相对稳定和安全管理工作的连续性。企业领导首先要高度重视和大力支持安全管理人员的工作，在福利待遇和晋级方面要与其它技术人员一视同仁，充分调动和激发安全管理人员的工作积极性和能动性，使他们能安心工作，爱岗尽业、恪尽职守。其次要加大对他们的培训力度，使他们具有较高的安全素质，真正成为施工现场安全管理的“明白人” ，切实起到项目经理在安全生产方面的参谋和助手作用；同时要求他们要以对企业安全和管理负责的精神，具有“四心” ，即爱心、耐心、细心、狠心，抓好施
8、工现场的过程控制，消除事故隐患，确保安全生产。 四、结论 安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此，我们一定要认真研究、积极探索、加强管理、不断创新，最终实现企业安全管理的宏伟目标。随着社会的不断进步和改革开放的不断深入，建筑企业在建筑施工安全管理工作中，要努力做好安全生产责任制和施工现场操作过程的有机结合，做到制度管人，使安全管理工作有法可依、有章可循，从而使安全工作目标清晰、责任明确、措施有力。通过严格的管理，培养每个职工遵章守纪的习惯，真正做到“生产必须安全、安全促进生产” ，从而实现真正的“以人为本” 。只有通过扎实的工作，充分发挥每个人在安全生产中的积极作用，才能使安全生产管理水平得到质的飞跃，减少事故发生的机率。愿“安全第一，预防为主”这一警钟长鸣，愿地平线上每一轮新升的太阳，都能照耀我们生命中永远不变的笑脸。
