1、建筑工程项目绿色施工管理模式研究摘要：随着环保观念的不断深入，建筑行业也开始引进绿色理念运用于施工当中，而在建筑工程中，施工管理起着至关重要的作用。只有加强建筑工程项目绿色施工管理，才能促进建筑工程的绿色化。本文主要就建筑工程项目绿色施工管理模式进行了分析和研究。 关键词：建筑工程项目; 绿色施工管理; 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言: 随着我国经济的不断发展，建筑工程技术也在不断的发展之中,各种施工工艺水平不断提髙,綠色施工己经成为了现代建筑工程发展的重要趋势。同时在可持续发展的观念的影响下,绿色施工管理棋式应运而生。目前,我国建筑工程项目中,对于緣色施工的应用还存在着很多
2、不足,大部分企业进行綠色施工时,难以达到全面的绿色施工的要求,仅仅从表面上进行形式化的绿色施工。而绿色施工是我国建筑工程施工领域未来的发展方向，我国建筑工程领域若想全面的贯彻落实好绿色施工，就必在工程建设项目施工过程中，做好工程项目的绿色施工管理工作。緣色施工是现代建筑工程灰展的重要需求,也是建筑企业提升自身免争能力与发展能力的关鍵。所以对建筑工程项目绿色施工管理模式进行研究很有必要。 一、绿色施工及绿色施工管理的定义 1、绿色施工的定义 所谓绿色施工指的是在工程施工中，不仅要保证质量、安全，还要通过科学化管理和现代化的技术，尽可能地减少施工活动对资源和环境的不良影响。做到四节一环保，即就是节
3、地、节能、节材、节水和保护环境，具体包括节能与能源利用、施工管理、节水与水资源利用、环境保护、节材与材料资源利用、节地与施工用地保护等六个方面。 2、绿色施工管理的定义 所谓绿色施工管理主要包括组织管理、评价管理、人员安全与健康管理、实施管理和规划管理等五个方面的内容，建立起完整的“绿色施工”管理体系，制定符合施工单位的管理制度与目标，施工单位加强动态管理三个方面的要求。 二、建筑工程项目的绿色施工管理的现状 1、 “绿色施工”的意识缺乏 目前,绿色施工在进行施工时,大多数施工人员绿色施工意识缺乏。而建筑行业的劳动力的主要是农民工,受教育水平低,在施工中,缺乏对资源消耗、环境保护、节能等意识，
4、甚至对此没有概念。而且,部分建筑工程项目管理人员对于绿色施工的认识也存在很大的不足,对绿色施工的真正涵义理解不到位。 2、施工企业管理人员素质参差不齐，企业管理水平较低 施工企业可持续发展以及“绿色施工”的意识不够强，采用的是传统施工工艺和设备，新工艺、新技术、新产品的使用率低。并且在进行管理时，仍然存在不少的不规范、不科学、没组织等问题，缺乏系统化、全面化的企业管理。另外，中小型企业占据着企业大部分份额，可持续发展的技术研发和和新的施工工艺的推广受到限制。 3、绿色施工监管力度不到位 目前，我国对“绿色施工”的管理还没有形成专门的法律法规，也没有形成科学化管理，如在施工的过程中，没有完整的资
5、源能源消耗和废弃物排放标准的一系列要求，相关的政府部门在施工现场中，关注更多的是施工安全和文明施工。而且施工企业在施工过程中并没有从头到尾把“绿色施工”的技术与管理都用在施工过程中。最重要一点就是我国监理单位的监管力度还有待提高，对“绿色施工”的监管要加强监管力度。 4、建筑企业过于追求经济效益,忽视绿色施工 在建筑工程项目进行中,建筑企业出于对自身经济效益的考虑,忽视绿色施工的进行。对于绿色施工要求中的高成本材料以及技术的应用,采用忽视的态度,降低前期投入的成本。由于建筑企业对于建筑成本的考虑,绿色施工的实施条件难以得到保证,因此绿色施工经常成为空谈,很少得到落实。 三、加强建筑工程项目绿色
6、施工管理模式的建立和完善 要不断加强建筑工程项目绿色管理模式的建立和完善，必须从以下几个方面来进行： 1、不断完善建筑工程项目绿色施工管理体制 完善的施工管理制度,是实现绿色施工的重要依据。在施工过程中,对于施工制度的制定上,要严格按照有关认证要求与规范,并且结合施工单位与施工项目的实际特点,建立适当的施工管理制度。在施工管理制度的制定上,要对施工成本、质量以及环境影响等多方面进行考虑，形成一个科学、有效的管理制度。企业内部要成立专门针对绿色施工的管理部门,对于施工过程进行全程监督,有效的落实施工管理制度。对于施工的评价指标设定上,要考虑施工各阶段的实际情况,以绿色施工的评价体系为基础,建立一
7、个适合企业自身的施工评价方案。只有完善现有施工管理的机制,才能最终实现绿色施工管理机制的推广。 2、加强绿色施工技术管理 2.1 建立新的激励机制，调动起员工的积极性，使“绿色施工”技术得到新的开发和研究，并不断增强自主创新能力，使企业更具有活力。从而促进“绿色施工”新技术的不断发展。 2.2 把“四节一环保”和“绿色施工”相关的技术要求与分部、分项工程施工工艺标准融合在一起，使节材、节能、节水和节地等得以实现。细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。 2.3 应用信息化技术。要促进“绿色施工”管理水平的提高，最有效方法就是施工的信息化。这是一种依靠动态参数来实施定量的新的施工管理模
8、式。众所周知，施工的工作量是呈动态变化的，同时施工资源也会随之变化。要想适应这中无序的变化，一定采用现代化技术，依靠动态参数，使得资源高效、低耗、环保地投入完成工程任务。 3、加强绿色施工管理队伍的建设 首先企业管理者要深入学习和研究绿色施工和可持续发展理论，制定绿色发展战略，运用绿色理念来指导所承包工程的施工，并切实实施绿色施工，发动一场全方位的“绿色革命” 。企业高层领导直接参与企业绿色施工，组建专门的绿色施工领导机构，并设立专职人员，督促并指导绿色施工活动的开展。 4、实施绿色施工管理 4.1 现场设立绿色施工的相关资料及设施，用于对绿色施工的宣传和教育，形成实行绿色施工的良好氛同，提高
9、现场人员的绿色施工意识。如在施工现场设立绿色施工的宣传牌，介绍绿色施工的意义、要求和操作方法等，并针对不同工种制定相应的学习资料，如绿色施工作业指导书。 4.2 实施动态管理。 “绿色施工”包括收集各个阶段的实际数据，并按照一定的时间间隔将实际数据与目标数据进行比较，当出现矛盾时，重新分析问题出现的原因，从组织、管理、经济、技术等方面纠正和预防并逐步向实现“绿色施工”管理目标靠近。 结束语 总而言之，随着环保节约型社会的发展，绿色施工管理模式将会是一个新的趋势。目前绿色施工是现代施工中的重要概念,具有较强的复杂性和系统性,只有不断加强建筑工程项目绿色施工管理模式的建立和完善，才能更好地将绿色施工理念引入施工的整个过程中去，才能更好地践行可持续发展之路，才能实现建筑工程项目管理的不断创新，才能保证建筑工程项目在市场竞争中取得优势，从而促进我国经济的可持续发展。 参考文献： 1刘晓宁.建筑工程项目绿色施工管理模式研究J.武汉理工大学学报,2010,22:196-199. 2邵炜星.绿色施工模式的实施策略研究D.西安建筑科技大学,2012. 3闫潇.绿色建筑及绿色施工评价体系的研究与实践D.河北工程大学,2012. 4郁超。施工组织设计中绿色施工技术措施的编制J建筑技术，2009(21)：124127 5熊林.建筑企业绿色施工可行性研究J.施工技术与测量技术，2010 （4）：30.
