1、建筑施工企业成本管理的对策【摘要】建筑行业近几年得到快速发展，施工企业的管理工作压力越来越大，建筑施工单位行业竞争压力增大，施工企业的成本管理被越发重视起来。本文将从以下几个方面来具体分析当下建筑施工企业成本管理存在的不足，并提出优化成本管理的措施。 【关键词】建筑；施工企业；成本管理；对策 中图分类号：TS958.1+7 文献标识码： A 一、前言 对于建筑施工企业来说，做好成本管理不仅关乎自身的经济利益和企业信誉，同时，还直接影响着建筑工程的施工进度和施工质量，因此，研究完善建筑施工企业成本管理的有利于实现施工单位经济效益，同时对提高企业竞争力具有重要作用。 二、建筑施工企业的成本管理的主
2、要内容 1、建筑施工企业成本管理概述 成本控制指的是企业根据事先制定的成本管理目标，依靠成本控制人员来实施成本控制的工作。成本控制人员要对工程开始之前的耗费和施工过程中的施工费用，以及各种和成本控制有关的因素采取预防和调节措施，以保证工程的成本能够被控制在预定的范围之内。建筑企业的成本管理工作，指的是建筑施工企业在建筑工程实施之前，先对工程成本进行准确的预算，做出成本控制目标，依据成本控制目标，采取针对性措施，利用有效措施来降低企业成本，使之被控制在之前定的预算范围内，提高企业的经济效益。 2、建筑施工企业成本管理的两个环节 （一）建筑施工企业整体的成本管理工作。建筑施工企业进行成本管理工作的
3、第一步是从建筑工程的整体性上来分析如何进行成本进行管理。建筑施工企业和其他的企业有很多不同，建筑施工企业的经营方式较为分散，建筑工程的施工有可能分布在不同的地方，和企业管理部门相距比较远。同时，建筑工程项目的施工的时间很长，资金的收回和成本的控制所需花费的时间都比较多。所以，建筑施工企业在成本管理上，费用支出上，以及人力、物力资源的使用上都容易出现管理问题。建筑企业的管理分部和总比都必须重视企业整体的成本管理工作，加强对各个部门的管理，制定严格的成本控制和监督体系，严格做好建筑工程财务、预算、资金分配和管理等每一个环节的成本管理工作，从整体上达到减少企业成本支出的目标。 （二）建筑施工企业项目
4、部门的成本管理工作。建筑企业的项目施工就是企业主要的经营活动，而施工的进行需要每一个施工分部来落实。企业的成本管理工作中存在的问题，主要是来自管理部门在成本管理上的失职。在建筑工程实施的全过程中，工程施工过程所需的费用最多，最容易出现成本管理问题。施工过程中的成本管理要素有：人工成本、原材料成本、交通运输成本。首先，建筑施工企业的施工人员众多，人工成本支出所占的比例最大。建筑施工企业要不断提高人工成本管理的水平，采取有效的措施来控制人力成本的支出。企业要定期对施工人员进行技能的培训，制定合理的工资标准，以调动工人的劳动积极性，从而提高工人的劳动效率，减少企业在人工成本项目上的支出。其次，建筑施
5、工企业的原材料成本在总成本中也占有很大比例。企业在施工过程中，要对所需的材料进行计算，做好材料费用预算，然后制定原材料采购和使用的具体方案，降低原材料进购成本，避免出现材料过剩堆积的情况。 三、建筑施工企业成本管理过程存在的问题 建筑施工企业虽然已经更加重视对成本进行管理，但是在具体的成本管理的过程中，依然存在很多的问题，企业内部的成本管理制度也还不够的完善，所使用的管理办法也主要是针对实际成本的核算管理工作，因此，还有很多成本管理工作还需要进行优化。具体来说，成本管理还存在以下问题。 1、成本管理观念陈旧 建筑施工企业成本管理工作需全员、全部门参与，目标成本的控制要以依靠管理施工的全过程来达
6、成。成本管理的主体应该是参与了施工的所以施工人员和组织管理人员。但是，目前还有很多建筑施工企业认为建筑工程的成本管理工作是财务部门的责任，企业的领导也觉得成本管理是财务部门应该担负的责任。这种思想导致建筑施工企业的工程项目的成本管理工作在制度上分配得职责清晰、分工明确、各司其职，但是并没有动员全员参与到成本管理工作中。工程组织人员只管理施工工作和工程进度，技术人员只做好技术施工工作，材料管理人员以完成材料采购、点验和发放为目标，所有的职能部门和管理人员都没有真正认识到成本管理的重要性。所以，施工企业成本管理工作需要全员参与，让全员树立成本控制和管理的意识，走出成本管理的误区，建立人人都是企业成
7、本管理主体的观念。 2、成本管理体制不健全 成本管理体制主要有事前计划和施工过程控制两个部分。项目的成本管理必须反映在工程项目实施的每一个环节，但是，现在部分的大建筑施工企业成本管理控制只是记录正在进行的成本支出情况，导致这些施工企业项目的成本问题到项目竣工后才被反映出来。这种成本管理方法不能够有效的收集、传递、处理施工中和成本管理有关系的数据资料，不能对成本数据资料进行及时的分析，不能及时的找出成本管理中存在的不足之处，不能及时利用有效的措施来降低成本，导致不同程度的经济损失。因此项目成本管理工作不单单是成本核算，建筑施工企业的成本管理工作的关键环节是事前计划和施工过程。事前计划主要是预测成
8、本，确定可能要花费的成本，同时，分析成本管理的要点、难点，对建筑工程的成本支出有一个整体的概念和了解。施工过程中，按照事前计划的成本情况，对成本支出环节进行严格管理，做到有针对性的进行成本控制。 3、缺乏完善的责权利相结合的激励机制 成本管理是一项连续繁杂的工作，因为建筑施工企业项目比较分散，项目管理人员也是按照项目的需要临时进行分配的，所以，要求成本管理人员随时按照企业的成本管理制度来实施成本管理工作有很大难度。在这个基础上，企业没有一套合理的责权利相结合的激励机制,来激励成本管理人员对成本管理工作认真负责，造成建筑施工企业成本管理难度加大。奖罚不到位、只奖不罚的做法，不仅会挫伤成本管理人员
9、的积极性，也会给今后的成本管理工作带来较多不利影响，降低企业经济效益。四、优化建筑项目成本管理的措施研究 建筑工程项目要想获得长足的发展，必须改善技术，提升员工素养，总之要有效的控制项目建设的成本，力求以最小的投入实现最大化的收益。 1、建立项目“大管理”思想 要想有效控制项目的生产成本，必须发挥项目建设的全体人员的智慧，特别是一线的建筑工人，根据现代企业的管理制度，要实现全员参与管理的“大管理”思想。对于项目的成本管理来说，管理者应注重自身管理理念，掌握先进的管理知识，统一员工工作目标，将企业价值最大化观念深入人心，力争在各个施工环节上形成全员成本管理体系，另外减少项目不必要的开支，压缩企项
10、目的发展成本。对于项目的员工来说，要有集体归属感，要有责任意识，建立“大管理”的思想，主动参与项目的成本管理，从身边事、小事做起。在日常的工作中，主动学习，积极参与项目决策，不断提升自己的工作技能和水平，充分利用企业的各类资源，减少在项目建设中的浪费，实行全员成本管理，项目部上下一心进行成本管理。 2、形成项目成本管理战略制度 项目成本管理战略成本管理以项目发展大局为重，从项目的整体发展实际情况出发而制定的一个项目发展规划。实施项目成本管理的过程中，依据项目和市场的实际情况，采取权变的管理理论，实行灵活的成本管理策略，优化项目的成本管理。在项目的成本管理中，引入有效的成本计算方法，协调各部门、
11、各环节的关系，要求项目物资供应、生产等环节形成同步的“流程作业” ，消除一切不能增加价值的作业，以更精确的成本分解代替成本分配，实现项目的成本管理。 3、完善项目成本管理的相关制度 为了实现项目的整体经济效益，使项目开发到生产经营每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，需制定完善的成本管理制度。在项目成本管理的管理过程中，实现完善的管理制度和监控制度，做到依照制度办事，这样就能在硬性规定上实现项目成本的控制和项目的发展。 五、结束语 综上所述，建筑施工企业在进行成本管理的过程中，首先要明确成本管理的内容和原则，其次，从现有的存在的问题着手，有针对性的提出优化成本管理的对策，以此来提高成本管理的水平。 【参考文献】 1施建斌.对项目施工成本管理工作的思考J.山西建筑，2010.12. 2赖娴.浅议建筑施工企业的成本管理J.科技与企业，2012（7）.24.
