1、建筑施工技术及现场施工管理分析【摘要】随着经济和房地产行业的迅猛发展,建筑工程越来越多,建筑施工现场管理一直是一个难点问题。文章对建筑施工技术及现场施工管理进行分析,具有一定的借鉴意义。 【关键词】建筑;施工技术;现场管理 中图分类号:TU74 文献标识码:A 1、前言 文章对建筑工程施工技术以及现场管理的重要性进行了介绍,对建筑工程施工现场管理的基本原则和存在问题进行了阐述,通过分析,并结合自身实践经验和相关理论知识,对加强建筑工程现场施工技术管理的相关措施进行了探讨。 2、建筑工程施工技术以及现场管理的重要性 2.1.促进建筑企业经济效益的提高 大量实践证明,建筑工程现场施工以及技术管理能
2、够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置,提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中,要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案,这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本,促进施工效率的提高。 2.2.保证建筑工程施工的质量 工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标,同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。 2.3.促进企业竞争力的提高 市场经济条件下,企
3、业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。进行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展,能够对各项施工技术进行优化管理,促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势,有效提高施工质量,企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后,企业的市场竞争力也大大提高。 3、建筑工程施工现场管理的基本原则 3.1.遵循科学性、合理性的原则 施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则,因为施工现场的管理工作非常复杂,事情也比较繁琐,施工现场的各种情况是不施工之前就能预料到的,很多情况下,管理人员要根据现场动态进行科学合理的
4、部署和安排。只有确保施工现场的科学性与合理性,才能确保在施工现场管理中做好成本管理,尽可能地节约成本,减少浪费;才能确保施工进度按照计划进行,才能促使工程任务在规定的工期内或是提前完成;才能提高施工现场安全管理措施的安全系数,降低风险系数,确保工程施工的顺利实施;才能确保工程施工的规范、高效地进行,保证工程质量能够顺利通过验收。 3.2.遵循标准化、规范化的原则 标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求, “粗放性”是传统房屋建筑施工现场管理存在的问题,所以,我们要确保施工并现场管理的标准化与规范化,建立一个严格执行精细化管理、遵循 ISO 标准的现代房屋建筑施工现场管理体制。标准化与规范化
5、管理能够使施工现场管理更为有序化,能够提高工作效率,确保工序衔接的顺畅性与连贯性,降低不规范施工概率的发生,加强各个专业施工、不同工序之间的协调,尽可能地减少建设施工带来的负面影响。 3.3 “预防为主、防治结合”的安全管理原则 安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证,没有安全,一切都是空谈。因此,在房屋建筑施工现场管理中,必须把安全管理放在至关重要的位置,切实加强安全管理。做到每时每刻预防,房屋建筑设计工程人员在世纪的过程中应当充分考虑到施工过程中可能存在的各种安全因素,注意施工过程中各种安全隐患的处理,并且把安全生产的思想贯穿到整个施工过程中。同时加强安全应急管理,确保在最短的时间内,能够
6、以最快的速度对安全突发事故启动应急预案,将安全生产的危险性降低才最低程度。 4、建筑工程现场施工管理存在的问题 4.1.科学的管理方法对于工程管理人员而言,是不针对一个方面,或者综合性的工作,仅仅只是具有监督的职能,真正的实际操作管理工作是要监理方和施工方共同控制和实施完成的,许多建筑工程的代表并没有认清自己的职责,越位干涉,导致一些施工项目出现技术管理的工作人员多于监理方的工作技术人员不合理的现象,真正的科学管理方式是需要合理分配的,而不是人多就能解决问题的,现场施工管理工作需要精英人才才能完成施工的任务。 4.2.项目的技术人才综合素质较弱,在管理施工中,许多管理人员,单单只是了解自己本专
7、业的知识,而对其他的一些关键性的知识不够了解,一旦跨专业领域更是一窍不通,例如,安装设备人员不明白建筑知识,土木工程建设专业看不懂安装专业的图纸,这些仅仅是一方面,所以在审核工程技术方面,暴露出了许多的问题,很难做出一个全面、合理的施工方案。 4.3.施工企业的人员合作不到位,现场管理项目经理是施工项目的第一责任方,很多人认为项目经理只要做好协调各方面的工作就行了,其实这个观点是绝对错误的,因为项目经理由于自身专业知识受限,技术单一,无法一人应对现场施工的管理工作,所以这需要施工人员的配合,克服现场出现的问题和矛盾。 5、加强建筑工程现场施工技术管理的相关措施 5.1.建立会审制度,对施工技术
8、图纸进行审查。要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比,看两者是否相一致,从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求,掌握图纸特征,从而能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾,为现场施工的顺利进行提供保障,使工程能安全、高质的完成。 5.2.建立参与制度,使施工单位也能加入现场施工技术方案制定工作。建筑工程要高质、高效的完成就必须建设单位、施工单位以及设计单位三者间通力协作。因此施工单位也应加入到现场施工技术方案的制定工作中,进而既使施工技术方案满足施工单位的技术管理要求,又使施工单位能够从容准备技术工作。这项制度的建立有利于施工单位正确解读设计单位的理念,有助于将准确的信息反馈
9、出去,进而使施工技术方案的设计理念得到保障,有效降低了技术方案出现返工或修正操作的概率。 5.3.加强对施工参与人员的管理。施工的主观因素往往都是基于施工的诸多参与者来讲,往往现场的问题的出现都是由于人们的自我意识的问题。或者是在设计之初施工的设计者或者是组织者没有对施工有一个具体明确的认识。这里我们所将的施工参与者主要是指施工的组织者、指挥者以及施工的操作者。在施工的初期,对于参与者的控制主要体现在对于施工承包单位的资质进行一定的审查。确保其具有接受项目的相关资质并且能够在规定的工期内确保施工的质量,顺利的完场施工的作业。 施工的现场管理一定的要注意人的主管因素,因为如果能够充分的发挥员工的
10、聪明才智的话,建筑现场的控制是很容易进行一定过得管理单。但是如果忽略了人的主观上的聪明才智的话,或者是对于员工的现场管理环节做的不到位的话,往往就会出现工期进度或者是成本甚至是质量的问题。所以,对于现场的人的管理是施工现场管理中的一个重要的方面。对于现场的施工来讲,一定要做大责任到人,充分发挥每一个人的自我责任意识。 5.4.建立完善质检制度,控制材料质量。施工中使用劣质的材料、设备将直接造成建筑工程的质量下降。因此,必须建立完善的质检制度,并配备合格的材料、设备质检团队,及时检验材料、设备的技术质量,进而使建筑工程质量得到保障。 5.5.完善技术档案资料管理制度。建设企业进行技术管理、施工企
11、业进行科学施工以及设计企业进行方案设计都需要查阅技术档案资料,该资料是建筑企业长期生产建设所积累的技术标准以及科研成果的总和。完善技术档案资料管理制度能加快收集建筑施工资料的速度。施工技术的有关负责人员对这些资料进行审核、整理以及收集,使其能系统反映出建筑施工技术管理的实际状况,为以后工程项目维护、改建、扩展等提供材料支持。 6、结束语 建筑工程现场施工的主体是人,因此,加强对工作人员的管理是重点,提高施工人员的施工技术,加强对施工章程重要性的认识,严格遵守现场施工管理规定等,是提高现场施工管理质量的重点。 参考文献 1周勇.建筑施工现场管理的优化及质量监督J.科技与企业,2013.4 2王耀德.建筑施工技术管理与优化J.科学建筑.2012,11.3杨学兵.建筑工程现场施工技术管理J.山西建筑.2011,9.