1、建筑施工技术管理探讨摘要：在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为了达到建设设计指标，满足建设单位的需要。本文结合多年工作经验对建筑技术管理工作中应注意的技术管理问题做一探讨。 关键词：建筑工程；技术管理；技术问题；管理问题 中图分类号： TU198 文献标识码： A 施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，
2、贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着十分重要的现实意义，其表现为： (1)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求备不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(2)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。(3)技术管理工作的好坏
3、，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。 1 强化责任管理，提升施工技术管理水平 施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。其是对施工及验收规范的学习，明
4、确施工中各个分项、爱施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程商质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈。 2 建筑工程施工管理中应注意的几个技术问 2.1 应用后浇带法的施工技巧 施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止漏浆，或混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝隔断，并由结构设计人员确定两侧断面形式。施工单位应指派专人负责保持后浇带
5、内的清洁，防止后浇带内的钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。在封闭施工后浇带之前，应将后浇带内物清理干净，做好钢筋的除锈工作。后浇带混凝土浇筑时控制其环境温度低于两侧混凝土浇筑时的环境温度，并应有专人负责，后浇混凝土浇筑完毕后，应注意做好养护工作。 2.2 墙体砌筑砖 砌体的组砌形式有：一顺一丁、三顺一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。砖砌体是由砖块和砂浆通过各种形式的而搭砌成的整体，砌筑时应遵循以下三个原则： (1)砌体中的砖块必须错缝砌筑。砖砌体由一块砖，利用砂浆作为填缝和粘结材料，组砌成砖墙。为了使它们能共同作用，砌筑时必须错缝搭接。 (2)必须控制水平灰缝的厚度。按规范规定，灰缝一般为 10 mm
6、，最大不超过 12 mm，最小不少于 8mm。 (3)墙体之间的联结应牢固。理论上认为：两道相互接合的墙体，应该同时砌筑，要保证墙体连接牢固，则接槎应严格符合规范规定。砖墙接槎质量的好坏，对整个房屋的稳定性相当重要，接槎不符合要求时，在砌体受到外力作用和震动（如地震）后，会在墙体之间产生裂缝。 2.3 构造柱与圈梁的施工 (1)对构造柱，应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。 (2)对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。侧模立在担上，待钢筋完成后把模板上口卡住，保证模板的断面尺寸。同时也
7、要防止胀模和漏浆。 (3)检查钢筋做好隐蔽工程验收记录。 (4)浇灌混凝土。混凝土要控制坍落度防止漏浆；另外由于构件较小，振捣时要适当。 (5)现场养护。混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同，采用不同的养护时间。 (6)拆模。构造柱和圈梁，由于都在砌体中，因此浇灌后 23 d 就可以拆除侧模板。 3 建筑技术管理中应注意的管理问题 （一）认真贯彻各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。 (1)图纸会审刮度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，就图纸上的问题各方面形成“图纸会审纪要” ，是工程施工和决算
8、的依据。 (2)编制施工组织设计与施工场地总平面图。 (3)技术交底制度，技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使在施工中能够掌握和执行施工图。加强工程技术交底资料的管理, 建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段
9、、班组进行技术交底。 (4)质量责任管理制度。作为项目经理，要明确责任，应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。作为工程项目的施工技术负责人，自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与备工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等 (5)工程技术变更联系单管理制度。 (6)工程质量检验与评定制度、材料及半成品试验、检验制度。测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。 (7)工程竣工。
10、 技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整。 （二）确保足够技术投入，为工程技术管理提供保障技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。适时更新购买适宜的技术规范、规程，标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。 4 结语 施工技术管理工作直接关系到整个施工质量的好坏，而提高技术管理水平对施工企业的整体评价有着非常重要的意义，所以加强建筑施工技术管理，是工程施工之本，企业立足之石。
