1、建筑智能化工程设计管理摘要：在智能化建筑工程的实施过程中，智能化系统集成规划和设计工作显得越来越重要，根据当前建筑市场的现状，就规划和设计的管理做简要论述，以便智能化建筑工程的建设工作顺利开展。 关键词：智能化；3A；集成 中图分类号：TU198 文献标识码：A 1、概述 随着社会的发展和科学技术的进步，人们对生活和工作的环境要求越来越高，智能化建筑越来越多。智能化建筑是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体，具有工程投资合理、设备高度自控、信息管理科学、服务优质高效、使用灵活方便和环境安全舒适等特点，能够适应信息化社会发展需要的现代化新型建筑，在国内又统
2、称为“智能大厦” 。 智能化建筑的基本功能主要由三大部分构成。即楼宇自动化（BA） 、通信自动化（CA）和办公自动化（OA） ，这 3 个自动化通常称为“3A” ，它们是智能化建筑中最基本的，而且必须具备的基本功能。目前有些地方的房地产开发公司为了突出某项功能，以提高建筑等级和工程造价，又提出安防自动化（SA）和信息管理自动化（MA） ，形成“5A”智能化建筑，甚至有的文件又提出防火自动化（FA） ，出现“6A”智能化建筑。但从国际惯例来看，FA 和 SA 等均放在 BA 中，MA 已包含在 CA 内，通常只采用“3A”的提法。 2、合理的方案规划是基础 不同的干系人、不同的建筑物、不同的区域
3、环境就有不同的规划方案，需求是推动和促进技术发展的原动力。目前在北京、上海、广州、深圳等城市工程建设的环节中，由专业智能化设计技术咨询公司帮助业主或开发商进行需求分析。咨询公司代表业主或开发商的利益，根据业主的实际要求，结合技术的发展，编制技术规格书规和监管工程的实施过程。 在项目的实施过程中，咨询公司、设计单位与承建商、集成商的角色一定要分开。道理很简单，设计者具有工程方案主导能力，并依据设备技术发展，修改设计。如果方案的主导者、审查者、与方案的实施者分开，两者就可以互相约束，工程的质量和造价就有保障。如果设计和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程实施中产生偏向乙方和工程变
4、更。另外，每个系统集成商都有既定的合作伙伴即其所代理产品的供应商，他所提供的方案不可避免容易产生不客观的偏向。所以，同一家公司进行设计和施工，难于得到符合国情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪费，实施过程中也会出现较多的变更。根据国家相关标准和规范，通常情况主体设计单位对智能建筑系统的设计总体负责，所谓“总体负责” ，其实就是设计总承包或对专业设计负有审查责任的概念。 3、系统设计是关键 系统设计是在方案审批后进行，是方案设计的进一步深化和细化过程。一般应与建筑主体的初步设计和施工图设计同步进行。但是由于建筑智能化系统的特殊性，建筑主体设计单位不可能按习惯施工图的深度绘制出详细的建筑智能化
5、系统的施工详图，只能绘制出介于现行初步设计和施工图之间的技术设计图纸。可称之为系统设计施工图。它已基本完成各系统的主要技术指标、管线路由、电源供应、系统接地等主要构件的设计，也必须完成与建筑主体专业和其他设备专业的配合工作。整个系统设计施工图作为日后的招投标工作、深化设计的基础和依据。 4、承包商（集成商）选择是重点 智能建筑工程的承包管理模式主要是，由业主或开发商选择一个弱电总承包商协调管理各子系统、分包商，弱电总承包商的工作受甲方、智能化咨询单位和监理单位的监督。由弱电总承包商对整个弱电系统进行统一管理，这符合国际上专业化的趋势，由于一直从事建筑智能化方面的工作，弱电总承包商必须有一个强有
6、力的智能建筑专业技术和管理班子，这些人在多年的工程实践中已经具备很强的弱电各子系统的技术能力和对关键问题、关键点的把握能力。 5、深化设计是指南 不同产品安装方式、接线方式、电源供应方式等具体工艺不同，所以设计方不可能在产品确定之前绘制出详细的施工图。在优化设计完成后，应由弱电总承包商或各子系统承包商根据优化的设计资料和中标产品的技术资料完成传统意义的详细施工图。详细施工图应经总体设计方确认批准。确认后的详细施工图具有明确的设计责任和强制性的工作效力。 6、设计指导安装调试 智能建筑的施工过程必须遵守现行的规范和规定，必须有效的监管。批准后的详细施工图具有法定的指导意义，不能随意修改，此时的系
7、统集成商等同于传统意义的施工单位，施工单位的天职就是“按图施工” 。任何施工中的变更必须由总体设计方确认，否则就容易发生与原设计不符的质量问题。 在安装调试过程中，负责设计的单位首先做好技术交底和图纸会审工作，并且全程跟踪，参加工程项目专业的工程例会和设备材料的检验和工序交接验收的配合工作，审查施工调试专业技术方案，确保智能化系统工程的竣工验收和投用。同时，配合施工单位做好图纸和军工资料的整理和移交，以及对生产管理人员的使用和维护的全面培训工作。 7、结束语 综上所述：智能建筑工程总体规划设计是龙头，施工图设计和深化设计是关键，设计单位和咨询单位指导工程的顺利实施是保障。系统总承包商的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素。因此，智能化专业设计管理是建筑智能化工程成败的决定性因素。参考文献：1 民用建筑电气设计规范JGJ16-2008 2 弱电总包工程项目管理实践及思考智能建筑 2000.10
