1、建筑管理中存在的问题及解决措施分析摘 要：竞争日益激烈的建筑市场，各建筑企业所竞争的目标主要就是在于经济效益，所以各建筑企业也在逐渐达成一个共识：向管理要效益。文章初步分析与论述了当前建筑工程管理中存在的问题及解决措施。 关键词：建筑；管理；解决措施 一直以来，成功的建筑工程管理都是建筑企业保证最大效益的保障。虽然建筑工程管理在现代化发展中得到了重大发展，但是在发展的同时，管理当中也存在着很大的问题，从而阻碍了建筑企业的发展。因而相应的企业必须不断提高管理水平，从而保证企业的经济效益。 1 建筑管理中所存在的问题 1.1 建筑管理体制问题 我国建筑工程管理当中存在的一个比较严重的问题就是缺乏健
2、全的管理体制，建筑行业内部也没有形成相关的管理组织和机构。没有健全的体制，就会严重阻碍相应建筑工程的建设。在我国，一些建筑工程施工单位为了节省建筑施工成本，不设置建筑工程管理部门，这不但不符合国家和上级部门的相关规定，还影响了建筑工程的质量。一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门，但是并没有重视这些建筑施工管理部门，没有赋给这些建筑工程管理部门应有的权利，造成这些建筑工程管理的虚设。如果长时间持续这种状况，就无法有效落实相关工作，这样就会造成建筑工程管理流于形式，只停留在表面，根本起不到真正意义上的管理作用。这些不仅仅影响了建筑工程的管理水平和管理质量，也大大的阻碍了建筑行业在市场中的
3、信誉度和竞争力，也制约了我国建筑行业的扩大。 1.2 成本控制问题 1.2.1 在投标的过程中的问题 由于受外部环境和企业内部管理的制约，投标报价的风险目前逐步加大。报价时，投标单位往往会为了提高中标率，而形成恶性竞争。相互压低报价使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，有的投标报价甚至低于建筑成本，最终造成建筑工程的管理水平和管理质量无法得到保证。投标费用逐年上升，造成成本大大提高，这也促使某些中标单位为追求经济利益而恶性节约建筑成本。 1.2.2 建筑管理中项目评估环节中出现的问题 工程造价的管理存在着定额核算不健全，材料和工资价格波动性大，政策上不配套，缺乏科学统筹机制。缺乏实际施工过
4、程中的成本控制依据，控制成本手段落后。工程的索赔意识的缺乏，不注重索赔证据的搜集，而且，现今都是甲方市场，加大了索赔的难度。此外，还有各种的环境问题、人事方面的协调、政策变化、市场不稳定、人员流动、新技术、新工艺等不确定性因素，都会导致工程成本受到影响。 1.3 技术管理问题 在建筑管理中，技术管理是一个极为关键的问题，决定了建筑工程的质量，影响了人们的生命与财产安全，涉及到许多的社会问题。在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。
5、 1.4 质量管理问题 建筑工程施工的质量不高一直以来得不到完美的解决，即使在当今相关的施工技术与工艺在不断的进步与完善，但是质量却仍然得不到保证。施工方往往不能清晰的认识到建筑质量与成本控制的相关关系，这二者不是对立的关系，他们是相辅相成的统一整体。但是有的施工企业为了获得最大的效益，而经常性的减少成本的投入，导致工程的质量得不到充足的保障。 另一方面，不重视工程的质量通病防治也是一个重要的影响因素。通病的防治与治理是使工程质量良好的有效措施。但是这种措施也很容易受到施工方考虑不周全、工作落实不到位的影响，使质量通病防治措施没有得到应有的效果，甚至流于形式。 1.5 安全管理问题 我国现阶段
6、建筑工程施工人员多由农民工构成，农民工群体最大的特点便是文化水平较低，加之施工单位对其安全宣传和意识培养力度不够，施工人员对项目设施了解不全面，违规操作事件便会常常发生，这些都大大的增加了项目施工过程中发生工程事故的概率。 我国现阶段建筑施工中的安全生产责任制度和安全生产管理体系仍未得到完善。建筑施工过程中安全生产管理体系还是一个空架子，体系项目在实际工作中没有得到切实的展开。此外，在施工各个部门，一些承包的经济合同中也没有落实科学合理的安全生产指标。 2 针对建筑管理中存在的问题的解决措施 2.1 建立健全的建筑管理体制 在加强建筑施工管理的措施中，首先应制定完善的施工管理制度。主要包括六个
7、方面的内容： 2.1.1 从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位。 2.1.2 及时上报施工预算.并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度。 2.1.3 将安全责任具体的落实到安全管理人员身上，使其能将管理工作落实到具体的施工环节中，认真仔细的检查施工中的每个环节。 2.1.4 建立有效的安全生产责任考核机制，对发生事故或安全管理不到位的人员，要给予严厉的惩罚。 2.1.5 要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。 2.1.6 建立建筑工程管理部门，赋予其应有的实际管理权利。 在制定完善施工管
8、理制度时，要加强施工企业的管理者对施工管理的重视。只有这样，施工管理制度才能得到完善和落实。 2.2 加强成本控制 企业要根据竞争企业的相关信息、工程量清单报价以及估算的工程成本，进行综合的比较分析，研究出最优的报价技巧，从而做出能使效益达到最大，又能使中标概率大大增加的报价决策。 在过去的建筑管理过程中，对企业建筑管理的成本很不重视。企业要结合自身的管理水平，并以国家的预算定额为根本依据，以科学的编制其施工的成本定额，当做企业成本管理的指导方针，并把它当做依据来评估。对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，才能达到强化经营管理、完善成本管理制度的目的。 加强成本
9、控制可以从三方面入手：（1）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。 （2）建立生产资料市场价格信息的收集网络，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系。 （3）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。 2.3 加强技术管理 由于工程建设项目所包含的单位工程、分部工程、分项目工程较多，太多的因素制约着工程的质量与进度，所以施工上的管理还有施工工艺往往都比较复杂繁琐。此时就要求加强技术方面的管理。可以从两个方面来入手： 2.3.1 组织所有的技术人员一起仔细研究熟悉施工图纸
10、，做好完善设计优化工作，名列出技术规范标准，做好施工图的会审工作，从而编制出合理的施工组织设计、进度计划，由小及大、由线及点地确保每个单位工程、分部工程、分项目工程能纳入受控范围。 2.3.2 在施工前对施工人员进行业务培训和技术交底，让施工熟悉新材料的特性，掌握新的施工技术。为正确施工、规范施工以及施工质量打下良好的基础。 2.4 加强质量管理 提高建筑质量管理水平就必须依靠完善的质量管理体系，努力实现各个部门之间的衔接，使其形成一个整体，发挥各个部门在工程施工质量管理中的协同效应。 2.4.1 加强管理人员和施工人员的施工质量意识，将工程施工质量作为建筑工程管理的重中之重去抓，重视现场管理
11、，认真做好设备、原材料质量的把关。 2.4.2 强化工程施工现场监督力度，设立专人进行现场质量监督，把质量责任落实到个人，加强对现场操作的监督力度，认真审核施工技术及施工方案的正确性。 2.4.3 严格控制施工进度，认真做好施工前项目的进度计划，细化工程施工的每一个环节，同时引进科学有效的质量监督检查体系。 2.4.4 施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。 2.5 加强安全管理 强化建筑工程管理的效果需要依靠科学、合理的安全施工与管理措施。具体可以从三方面入手： 2.5.1 对施工现场的所有施工人员进行安全宣传和培训，坚持持证上岗，严格按照安全规范进
12、行施工，确保现场的作业程序稳定。编制合理的应急预案，一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，并预防再一次发生。 2.5.2 对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并按经总监理工程师审批通过的的专项施工方案指导现场施工，而对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应组织专家论证。 2.5.3 加大监督和检查的力度和深度，建筑中的不符合规定的作业及时的纠正，把危险因素扼杀在摇篮之中，从而避免发生事故同时使工人的人身安全得到保障。必须配备专人专门负责施工现场的安全生产管理工作。 2.6 构建责任制 要以精干主题为前提，将生产关系进一步简化，使管理层次相互减少。实行相应的管理要素，
13、针对不同的管理项目、不同的人员，采取不同的管理措施。除此之外，在日常管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。 3 结语 建筑管理是一项庞大、复杂而长期的工作，随着社会的发展，新的问题会不断出现，我们应正确面对如今建筑管理工作中存在的缺陷，正确面对问题，努力寻找解决途径，从而完善我国建筑管理工作，提高我国建筑施工水平，推进我国建筑业更好更快的发展。 参考文献 1 丘雄欧.建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施J.中小企业管理与科技，2010（10）. 2 方亚芳.建筑工程造价控制与管理在项目管理中的分析应用J.四川建材，2009（02）. 3 陈卓，刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思考J.经营管理者，2010.
