1、建筑管理中常见问题分析及解决措施摘要：当前，随着建筑工程量的急剧增加,工程建设管理也逐渐出现诸多严重问题，这严重制约了建筑行业发展与国民经济的建设。文章主要分析目前我国建筑领域管理中存在的常见问题，并就这些相关问题提出有效解决措施。 关键词：建筑管理；常见问题；解决措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 前言： 建筑管理是建筑企业提高市场竞争力，谋求生存发展，提高企业效益的有效措施，建筑管理的优劣不仅影响着企业的利益、发展，还关系着建筑工程的质量，影响着千万人的安全。因此，这就需要企业切实提高建筑管理水平以此保证行业可持续发展。 1、建筑管理中常见问题分析 我国对于建筑管理的研究还有许
2、多有待完善的地方，在管理过程中，经常会出现责任不清、管理不明、施工质量得不到有效保证的现象，使建筑工程项目的组织、施工等工作管理混乱、问题频发。文章就以下各个方面进行探讨。 1.1、部门职能问题 我国有为数不少的建筑企业存在对工程管理各部门的权限划分不明晰的现象，对于利益方面则模棱两可，无论是项目质量的好坏都不会影响个人利益。由此表明，职能部门的权责不统一，不利于加强对建筑工程的重点领域和关键环节的管理，不同部门之间相互扯皮、推诿，在很大意义上降低了管理的效能。即使管理的漏洞和技术盲点非常显而易见，部门人员仍听之任之，这在很大程度上降低了管理的质量和效率，也会给项目带来一定的安全隐患，挫伤了员
3、工执行作业任务的积极性和主动性。 1.2、建筑质量的管理问题 目前活跃在我国建筑工地上的施工人员超过 50%都是农民工，他们大多没有经历过专业的技术培训和职业训练，缺乏专业的技术标准，不懂得使用先进的建筑科技和管理技术，过于追求建筑成本最低化。建筑技术的落后以及建筑人员的不专业自然满足不了大型建筑对品质的要求，影响建筑工程的质量。另一方面，由于管理的松散导致一些落后的建筑设备混入施工现场，偷工减料现象时有发生，层层分包、转包现象层出不穷，缺乏法律效应合同，一旦出问题就互相推脱钻法律的空子。 1.3、建筑工程进度的管理 问题建筑商在承接工程任务时都会给予一个合同工期，但是由于自身管理、天气原因、
4、施工环境、资金等问题经常会出现工程不能按时完成的问题。同时由于建筑单位思想上不够重视、管理模式过于粗放、进度与成本质量平衡不到位等问题，延误工期的情况时有发生。 1.4、建筑人才管理不合理 虽然我国建筑行业发展迅速，势头强劲，投入的资金、人力资源也很多，但是建筑人员普遍存在素质底下的问题，尤其是建筑施工人员大多都是农民工，缺乏专业的施工工程队。现代化建筑的工程建设对于建筑的质量标准要求很高，建筑人员的现状很难满足这样的高标准高要求。另一方面，项目管理人员的素质也存在着参差不齐的现象，在各阶段的管理中或多或少都存在着不到位的情况，甚至有个别人员未接受过正规的专业学习与培训。 2、针对以上问题的有
5、效解决措施 2.1、建立健全建筑管理体制 建筑管理工作的有效执行可以激发建筑企业管理人员的积极性与上进心，实现管理体制的多元化发展，保证工程质量与建设效率，从而进一步提高建筑企业经济效率，这在企业管理中具有重大意义。我们要依据国家各项有关规定, 选择懂技术、会管理的优秀人员组建项目法人, 完善内部管理制度, 充实管理力量, 加强现场管理。强化施工招投标的管理, 严格招标投标程序, 加强对专家评标议标的过程管理,严防围标、串标及违法违规行为。对挂靠、资质不符、信誉差的投标单位坚决予以清除。要加大开标、评标、定标的透明度, 积极推行招标结果公示制度。要强化对监理人员的资格管理, 进一步规范监理行为
6、, 保证现场监理力量。要依法加强合同管理, 明确双方的权利义务, 提高合同的履约率, 防止不必要的经济纠纷。 以此建立符合建筑企业发展新形势的管理制度，确保管理工作做到有章可循、赏罚分明以及职责明确，营造以制管人、以规管事的优良气氛，增强企业的经济实力。 2.2、建筑质量管理措施 建筑质量是建筑工程的关键，质量不合格的工程对生命财产安全的危害是不可估量的。首先，国家应该加强建筑企业的注册管理制度，杜绝不合标准的建筑企业存在。只有那些信誉良好、建筑施工实力雄厚又有相关资质的建筑企业才能进入建筑行业。其次，对于施工过程要进行全程监管，建筑企业应该将工程质量作为企业的立足点，施工过程中与监理单位、质
7、量管理部门协同合作，严格管理，防止误工、返工等不良现象出现。最后，各建筑单位要积极改良旧的技术与设备，引进先进的建筑工艺、设备与建筑管理经验。此外，企业还可以通过材料的更新，如用非粘土制品代替粘土制品，来提高建筑的质量标准。 2.3、建筑工程进度管理策略 要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍，从项目经理到相关领导到个别人员都要认真选拔，力保团结协作，增强他们的团队合作意识，提高工作效率。在项目开始之后，要将权利和责任细分到个人，从经理到员工，每个人都了解自己的职责权限，做好个人工作的同时通力合作，跟踪管理项目工程的进度。采用科学的奖惩机制来保证员工的工作热情和工作质量。最后，要实施
8、全程进度的精细化管理，制定详细的进度计划以及管理计划。工程开始之前，承包方要根据业主的要求、自身的资金人员状况、建设能力、气候环境条件综合考虑拟定一份工程进度计划，确保后期工作的顺利展开。根据工程进度计划再制定详细的材料计划、资金管理计划、劳动力安排计划等，确保工程进度按计划进行。 2.4、加强建筑管理人员建设 人员管理是任何工作的基础，在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等几个方面。内部关系协调主要包括项目经理部门同作业层之间、项目经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协一调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主要指同监理单
9、位、物资单位建设单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训，提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择要层层把关，只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对于每一位建筑工人的从业资格进行严格考核，丰富他们的专业知识，强化他们的职业技能，为安全施工、高质量施工做好保障。 2.5、加强工程现场安全管理 我们应该严格执行国家法律法规, 建立安全生产综合监管与专业监管相结合的管理体系, 落实工程建设安全生产责任制, 明确安全责任主体, 加强现场安全管理, 完善安全技术措施, 强化安全生产监督检查,加大事故隐患排查治理、安全生产违法违规行为处罚和安全事故查处督导力度; 完善工程建设项目
10、安全设施“三同时”工作。 2.6、加大建筑市场监管力度 完善建筑市场的行政管理法规, 建立科学合理的工程建设法规和完善规章制度；加大对重点项目和重点民生工程的稽察力度；完善建筑市场的行政管理的执法体系, 完善质量监督机构, 强化工程建设质量的行政监督, 强化稽察手段,建立整改意见督办运行机制, 提高稽察效力；提高建筑市场行政管理的能力和水平。营造诚实守信的良好氛围, 形成规范建设市场的长效机制。 3、结束语 我国当前正处于城镇化发展的重要阶段，城市建筑管理工作面临着严峻挑战。只有对建筑管理进行不断的探索，才能满足建筑行业发展中不断提出的新要求，真正实现城市建筑管理工作的持续健康发展。 参考文献： 1袁颖.浅谈建筑管理中存在的问题及解决办法J.科技风,2012(7).2海青龙.浅析建筑管理中存在的问题及对策J.科技创新与应用.2012(9) 3杨学兵.建筑管理中存在的问题及解决措施J.中华建设,2012(10).
