1、建筑装修工程施工项目管理摘要：建筑进行装修的过程中会涉及到众多的环节，对装修技术的要求较高，因此，必须对装修施工工程进行项目管理。本文主要阐述了装修工程特点及其施工准备的原则，分析了建筑装修工程施工准备阶段的管理措施以及建筑装修工程的质量管理措施。 关键词：建筑装修；施工项目；管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 随着人们对生活与居住环境要求的不断提高，建筑工程装修工程普遍受到重视。在建筑装修工程施工中，项目管理应该贯穿到整个装修施工过程中，并指导和约束装修的内容和方式，以便能够协调和组织施工工程，提高建筑装修的效率和质量。 1、装修工程特点及其施工准备的原则 1.1、装饰工
2、程特点 从影响施工管理的角度看，装饰工程的特点主要有： （1）附着性：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上； （2）交叉性：装饰施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉； （3）终结性：装饰施工的完成意味着建设工程的竣工。 1.2.装饰工程施工准备原则 （1）超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手。 （2）关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。 （3）覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、入员组织、现场条件等等，不留缺口。 （4）贯串
3、原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。 2、建筑装修工程施工准备阶段的管理措施 2.1、施工方案的准备 制定合理的装修工程项目管理的设计方案装修工程项目设计方案是建筑装修施工得以进行的先决条件，在装修建筑施工前，制定一份切合实际，周密合理的工程设计方案是十分必要的。因此，在装修施工进行之前，相关技术工作人员必须充分了解复杂的施工项目，并到施工场地积极进行实地考察，深入研究和分析施工过程中可能出现的各种问题，对于施工的流程，施工环境，每一道程序所选用的装修材料，装修设备及装修方法都进行讨论和交流，以便制作出的工程设计方案，符合装修施工的要求，能够更好地对建筑装修施工工作进行指导
4、和管理，并同时对施工过程中和后期的技术进行检测和有效评估，促进建筑装修工程取得良好的效果。 2.2、管理人员的准备 建筑装修行业的施工现场情况复杂，存在一定危险性，必须进行严格的监管，因此，需要在施工之前做好管理人员的准备，其中包括施工项目负责经理，施工需要的技术员，质检员、材料员，会计，安全调度等几个岗位，不同级别的人员的数量要根据所施工工程的复杂程度而定，工程部要做好人员的分配，确保每个人员在施工工程中能够起到积极地作用，如确保项目经理的管理才能，技术人员的技术支持，对图纸的认知和分析能力，材料员及时的了解需要材料，提供材料，以及会计人员对预算的合理设计等，总之，要保证人员的安全和质量，并
5、保证整个施工人员能在项目部的领导下妥善的完成自己分内的工作。 2.3、技术准备管理。 2.3.1、对装修图纸进行审查，制定施工方案 项目部应熟悉掌握施工图纸，充分考虑施工合同具体的要求，根据要求来制定每一道工序，根据自身的资源，比如资金准备、设备情况、施工队伍状况、材料供应现状，合理认真地做好项目施工的组织计划，以横道图或网络图形式来表示，由面及点，从全局到局部，确保工程预算能纳入施工过程的受控范围。 2.3.2、根据项目工程的特点，对具体的施工工艺做好技术准备 强化管理人员的责任意识，通过技术培训来提高管理人员的综合素质，确保每一工序能够处于掌控范围内，施工技术人员能够对新施工工艺、新材料特
6、性有所了解，从整体上提高项目的施工水平。 2.4、施工材料和工具的准备 建筑装修材料的规格和质量问题直接关系着建筑装修施工的工程质量，因此，在选择建筑装修所有需要的材料时，必须严格遵守相关规定并符合建筑施工的设计要求。首先应充分考虑建筑材料的型号和规格良好的生产厂家，并保证在建筑装修施工时能够及时供料，以免拖延施工进度。同时应该对装修材料做好保护措施，防止其在恶劣天气或者人为因素的影响下被腐蚀变质失去其应有的使用价值。 3、建筑装修工程的质量管理措施 3.1、工序管理 质量管理中必须加强对工序的管理，尤其是对墙体、强电、给排水、天棚龙骨与综合管路叠加、空调、天棚龙骨与板防开裂处理、墙地砖、石材
7、、线条、窗台板、门槛石收口、门扇、墙纸、踢脚线、木地板连接处等的管理。例如在穿墙管施工中，当套管或穿墙管已预埋（安装）后再施工墙面砖（地砖）时，在面砖（地砖）上应用专用工具钻圆形孔洞，不得将面砖（地砖）切割后拼贴。穿过楼层或墙面的管道，交接处宜在顶棚或墙面处涂刷与管道颜色一致的涂料或油漆，涂料或油漆宽出洞口 1020mm，分色收头。 3.2、技术交底 技术交底是施工的必要环节，是施工员将设计师的意图（图纸）按照现场实际情况选择最优化的方案告之班组，并以书面的形式予以签字确认，使之具备可追溯性。例如：外墙饰面，外墙砖墙抹灰，12 厚 1：3 水泥砂浆打地扫毛，6 厚 1：2.5 水泥砂浆扫平压光
8、。刷白色乳胶漆涂料。外墙混凝土构造柱、圈过梁、栏板面抹灰，刷素水泥一道（内掺建筑胶） ，12 厚 1：3 水泥砂浆打底扫毛，6 厚 1：2.5 水泥砂浆扫平压光。刷白色乳胶涂料。通过交底可使我们更加的熟悉图纸的要求及细节，把一些问题及早的暴露出来，及时的予以解决。 3.3、测量放线 审查图纸：所有尺寸、建筑物关系进行校核，平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致；室内外标高之间的关系是否正确。实施测量原则：以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。测量主要操作人员必须持证上岗。施工前测量方案审批通过（方案中要有：建立测量网络控制图、结构测量放线图、标高传递图、水电定
9、位图、砌筑定位放线图、抹灰放线控制图等） 。 3.4、样板间制作 样板间的设计范围分装修与装饰两部分。装修部分一般是实际的交楼标准；装饰部分是包括家具、电器、室内陈设、室内绿化、室内各种生活用品等。交楼标准部分的设计主要是厨房、卫生间的全部设计、大厅、商铺的地面及墙面的设计。样板间位置的选择一般是选择在有代表性的楼层和户型上，同时要考虑业主看样板间途径的便捷性。细节决定了样板制作的成败。样板间的装修设计图完成之后，可能有许多地方与实际现场情况不符。另外，装修设计图纸的设计深度也会影响细节的质量。 3.5、成品保护 （1）对全体操作人员进行成品保护教育，并在施工现场张贴宣传标语，使操作人员牢固树
10、立成品保护意识。 （2）楼地面施工时，须将四周墙面保护好，地漏用编制布包木楔塞堵，进入楼内的梯子、推车须用橡胶皮包裹梯脚、车轮。 （3）建立成品保护措施、组织、由项目经理负责，施工员、施工队长参加；建立成品交接制度；科学组织施工，减少交叉作业，避免集中抢攻；采取切实可行的处理方法。成品保护方法针对不同分项工程。 （4）在地板上放置要避免拖拉，建立成品保护措施、组织、由项目经理负责，施工员、施工队长参加；建立成品交接制度；科学组织施工，减少交叉作业，避免集中抢攻；采取切实可行的处理方法。成品保护方法针对不同分项工程。止在地板上行走或作业，不能穿金属钉子鞋，不能用硬物和锐物在地板上划擦和敲击，适当使用木板垫衬。 结语 总而言之，建筑装修项目是一项控制难度大、实践性很强的工作，因此，需要管理者时刻发挥自己的管理才能，时刻坚持以人为本的原则，挖掘每个员工的特长，合理分配工作，进而确保装修工程质量，以有效地确保本装修工程能按时按质竣工。 参考文献： 1孙庆国. 建筑装修工程中的施工项目管理J. 中国新技术新产品,2010,16:148. 2朱素芹. 建筑装修工程中的施工项目管理J. 科技风,2011,13:264.
