1、建设工程成本管理方法及应用研究摘要：施工企业想要在当今日益激烈的市场竞争中保持住优势，最重要的就是在施工建设过程中整合资源，采用各种有效方式将企业人、财、物的消耗控制在合理范围，从而达到控制企业成本，增强企业市场竞争力的目的。 关键词：项目管理 工程造价管理 成本管理 现场管理 中图分类号：TU723 文献标识码： A 项目成本管理是在保证工程质量、工期和施工安全等合同要求的前提下，对项目实施过程中所产生的成本，通过有计划的组织、控制和协调等活动实现既定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学的管理手段，它主要通过技术（如施工方案的指定比选） 、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制
2、度）等活动达到既定的目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的每个方面。 1 施工项目管理 1.1 施工项目的生产要素 施工项目的生产要素主要包括劳动力、机具设备、施工材料、技术实力和资金状况等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性是一种既相辅相成又相互制约的关系。加强施工项目的管理必须对施工项目的生产要素进行详细的了解和分析。具体表现在以下 4 个方面: (1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当地配备及投入生产要素以满足施工工作的需要。 (2)对生产要素进行优化组合即在施工的各个环节中对投入的生产要素进行适当的
3、调配，以达到资源整合的目的。 1.2 施工项目管理手段和系统 (1)技术手段。施工项目管理的目的是向业主交付高质高量的工程产品，因而只有采取先进的技术手段才能创造出业主满意的优质产品。 (2)社会系统。施工项目是由企业职工来操作完成的因此必然产生企业与企业之间、人与人之间的联系,即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施 工技术知识、较高的组织领导能力才能实现建设项目的预期目标。 (3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键组成部分。它是与技术手段、社会系统相伴发生的, 是一个生产与消费的系统。在工程项目的建设过程中,成本核算应与施工过程同步进行,只有这样才能保证项目成本核算的准
4、确性和一致性。 2 项目成本控制 2. 1 项目成本控制原则 (1)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。 在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性。 (2)项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个 阶段连续进行,将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。 2.2 项目成本控制措施 2.2.1 组织措施 项目管理人员应及时掌握企业的盈亏状况，采用有效的管理手段；技术部门是项目施工过程中提供技术支持和进度管理的负责部门，应在保证质量、工期的前提下，采用先进的技术手段降低工程成本； 经营部主管建设工程施工合同各条款的实施和管理、负
5、责工程进度款项的申报和催款工作，并为工程提供必要的法律援助，处理施工赔偿等问题；财务部主管工程项目的财务工作，应注重加强合同预算的管理，增加工程的预算收入，应随时分析项目的收支情况，合理地调配资金。 2.2.2 技术措施 (1)制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选 择、施工顺序的安排和流水施工的组织等 4 个方面。 (2)在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施,以降低成本。 2.2.3 经济措施 (1)人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳
6、动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制生产人员的比例。 (2)材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等 方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。 3 施工阶段工程造价的控制 工程项目的实施阶段是指建筑物主体的实际建设阶段，是人、财、物消耗的主要阶段。这一阶段工作量大、涉及面广、影响因素多，材料设备费用可能随市场供求产生较大波动，因此必须在这一阶段对工程建筑成本进行全过程、全方位的控制。 3.1 严格审核工程施工预算 根据施工组织设计的进度计划和施工的实际进度
7、，应及时核定工程预算。对预算超出概算的部分要详细分析、找出原因，并及时通知工程项目负责人员调整或修正控制目标，对工程造价进行动态监控。 3.2 选择合适的分包单位 防止少数垄断行业不合理报价。在工程建设过程中，有些特殊专业分部分项工程必须委托专业施工单位承担，如变配电系统安装工程、通讯工程、上土绿化工程等，这些行业带有一定的垄断性质。在相关的项目中，必须尊重电力部门的“规定” ，由他们承包变配电系统的施工工作。要改变这种现状，应允许另一家满足施工资质的供货商参与竞争，以达到真正市场化的效果。 3.3 深入现场 收集和掌握施工相关资料。在施工过程中，预算人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照
8、图纸和施工组织设计文件察看工程的具体情况，应定期与监理、业主方及现场施工人员召开例会，了解和收集工程的相关资料，及时、动态的掌握施工现场的实际情况。及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整或修正相应的控制目标，为将来工程的竣工结算提供有针对性的参考意见。 3.4 加强材料采购、设备使用及材料管理的费用。 据测算，材料费用在建筑工程造价中占 50% 60%。合理的选用材料，对降低成本具有十分重要的作用。为此,在使用合格材料的前提下，应掌握材料市场价格的波动规律，建立完善的材料价格的采购制度，建立一个能动态掌握材料价格的信息体系。对资金占用额大、采购及保管困难的大宗材料应重点管理。 3.5
9、加强施工进度网络计划管理 在施工过程中,应尽量避免怠工、浪费工时的现象，在施工的各个阶段应对各个工种要做到及时调配，并制定相应的计划。加强对施工机械进、退场的合理调度，以避免台班费的损失。 3.6 加强合同管理 避免工程索赔。现在，工程招投标工作几乎都采用工程量清单报价方式，施工单位往往采取“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。因此，工程造价管理人员必须做到工程施工的动态监控，严格审核工程变更，并计算各项变更对总投资的影响，以减少不必要的成本支出，避免资金浪费。此外，对不履行施工合同的分包单位及材料供应商应及时提出索赔，从而使成本得到有效的控制。 3.7 建立健全监理制度 按照监理制度的规定和
10、实施细则落实责任，从工程管理机制上建立健全成本控制体系。同时做好定期工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，应根施工图纸和清单确定的工程量，按照施工合同约定的计价标准，套用材料单价及费用定额进行核价后，对工程进度款进行必要的调整。 3.8 从技术措施上进行项目投资的控制 技术措施是实施施工项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的 50%60%左右。因此,采用新工艺、新材料、新方法，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。 4 竣工阶段的成本控制 竣工阶段是成本控制的最后阶段。一方面要根据施工合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关的法律、法规，认真审核工程款；另一方面，应以政策为依据，对送审的竣工决算进行审核，使审核后的决算能够真正反映建设工程的实际造价。 5 结语 建设工程造价的控制，是企业经营活动的重要一环。在这个过程中，只有参与施工建设工作的各个单位、部门的群策群力、相互沟通、共同努力，才能够在最大限度内控制工程造价,实现预期的目标。 参考文献； 1庞峋，李书源施工企业项目法施工 ，中国铁道出版社，2007年
