1、建设项目工程造价的有效控制摘要：建筑项目工程造价控制是一项应加深研究、重视合理性、有效性的工作，一个工程能否顺利进行，在很大程度上造价控制是其中的一个重要因素。本文通过分析建筑项目工程造价控制中存在的相关问题，提出应加强建筑工程造价控制，并阐述几点具体措施。 关键字：建设项目、工程造价、有效控制 中图分类号：TU723 文献标识码： A 建筑项目工程施工成本控制是整个工程造价控制管理工作的核心部分，是工程实际施工管理中的重要内容。项目工程成本控制管理质量水平的高低，不仅会影响到建筑工程项目的施工进度和施工质量，同时还会影响施工企业在开放性建筑市场环境中的竞争力和施工经济效益。 一、建筑工程造价
2、控制中存在的问题 建筑工程造价控制已经成为建筑工程领域的主要工作之一，通过加强建筑工程造价控制可以有效促进资金周转，预防预算超支问题，使建筑工程投资得到高效利用。对于建筑工程造价控制，房地产开发商及建筑企业都必须高度重视，要将造价控制纳入到工程全过程管理中来，努力发挥工程造价控制的作用，使工程造价控制取得积极效果。 但是从目前建筑工程造价控制开展的情况来看，还存在许多问题，我们必须正视并采取相应对策予以解决，否则将影响建筑工程的整体经济效益。任何一个企业都是努力想要实现自身经济效益的最大化。对于施工企业来说，就是运用科学合理的管理手段，获取最大的经济利润。对于开发商而言则是通过降低成本保证自己
3、的经济利益。所以越来越多的企业都形成了通过加强建筑工程造价控制、减少不必要成本支出和增大利用效率的经营策略。就目前在工程造价控制过程中存在的问题主要集中在以下几方面： 1、存在失真现象 工程造价不真实是建筑工程造价管理过程中的一个重要问题。同时也是工程造价管理过程中普遍存在的问题。引起问题的因素是多方面的。一方面。建设单位对造价进行过低压制，严重违反市场价值规律，造成价格过低现象，所以中标单位的价格存在不合理性；另一方面。施工单位为获取中标。需要在激烈的市场竞争中获胜。必须对价格进行控制，导致价格最低化现象产生。为了按照最低价格实现项目工程，在具体实施过程中，只能降低项目标准和质量。比如通过减
4、少施工方案的投资额。因此工程实施过程中会有意识地减少工序，工程质量标准降低。最后工程虽然能够顺利完成，但是工程质量很难得到有效保证。工程实施过程中需要投资方投入必要的资金。以保证建筑工程各项工作顺利开展，满足项目本身制定的质量要求，而不是一味靠压低价格的方式进行控制，要考虑施工方的合理利润，才能推动项目的正常进行。 2、建筑工程实施过程中主要环节的重视不够 正确的项目投资行动来源于正确的项目决策，决策正确与否直接关系到项目成败，影响投资结果的好坏，是合理控制造价的前提。而设计阶段是影响工程造价的关键工作，设计方案一旦确定就意味着一个项目的总体概算上线控制已经定死。现在很多设计院采用套图设计方法
5、，只是提高了绘图效率，但是没有从真正的项目需求因素考虑，在项目实施工程中发现很多缺陷，后期发生很多洽商变更。设计院的不负责任是造价控制的一个难点，需要磨合和积极沟通，需要从方案设计开始就注重设计的合理性，造价可控性。 3、目前的建筑工程造价控制观念需创新、制度需要改革 虽然建筑工程发展很快，但是目前的建筑工程造价管理观念还停留在原来的水平，现有的工程造价管理观念已经跟不上时代的发展，必须进行创新和突破，否则，建筑工程造价管理就要受到束缚和限制。此外，在目前的建筑工程造价管理中，还存在政府干预现象，有些定价还需要按照政府制定的规范执行，没有做到完全市场化，根据工程实际定价。还有些垄断行业，给工程
6、造价的控制带来了很大障碍。 4、建筑施工成本管理意识薄弱 目前我国部分建筑工程施工企业缺乏成本管理意识，对建筑工程施工成本控制的概念不够清晰。很多建筑施工企业在管理方面仍然延续传统的计划经济管理观念，成本控制管理意识淡薄，对施工成本控制不够重视。在建筑工程施工建设过程中，施工作业阶段的定期核算，成本控制措施的制定过于简单，而且缺乏详尽的可操作性，因而在建筑工程项目建设中导致预算盈利，结算亏损的现象发生。 二、实行建筑工程造价控制的有效措施 建筑工程造价控制是指在建筑工程项目建设施工过程中，通过施工技术、施工工艺的经济效益和应用效果进行综合比较分析，把施工成本控制理念贯穿于工程项目施工建设管理各
7、阶级各环节中，对工程施工过程中所消耗的人工、原材料、施工机械设备、管理费用等进行动态指导、监督、调节和控制，及时纠正施工过程中出现成本偏差内容，把工程施工建设各项费用有效控制在合理范围内，确保工程项目施工优质、快速的实施。施工企业在对建筑工程项目施工成本控制时，应当严格节约、动态控制管理、以及全面控制管理等原则，并定期进行动态成本对比分析，如有偏差及时采取有效措施纠正。 1、对建筑工程造价全面实施有效控制 全过程控制就是要根据工程项目的规律和特点，从源头抓起，全过程推进，在施工过程中，对影响施工成本形成的各个环节的人工费、材料费、机械使用费、措施费等直接成本，以及为施工准备、组织和管理支出的间
8、接成本实施有效控制。树立起全员控制的观念，建筑工程造价控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工，并与每一个员工的切身利益相关联，奖惩结合，充分调动企业每个员工积极性，真正发挥自己的角色作用。 2、开源与节流相结合，提高企业经济效益 节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，在保证工程质量的提前下重视成本的过程控制，以提高项目的科学管理水平来有效实现节约。在注意节流的同时还需注意开源。计算各分项目工程的施工成本和预算成本间的差距，并结合工程内容，细化施工方案，比如材料设备采购尽量多找些信誉好的企业作为备选供应商，形成长期战略合作意向，可以有效降低材料设备采购的成本，施工企业还可以通过可
9、能出现的施工索赔项目，通过合理方法得到索赔收益。 要加强竣工验收阶段造价控制，建筑工程施工企业要按时催促业主进行工程结算，双方应以施工图为依据，进行核对。按照合同约定有效进行施工成本确定，施工成本是否有效控制在允许范围内，确保甲乙双方具有较高的工程项目经济效益。实践表明，控制好工程变更签证的索赔工作，是成本控制的一个重要环节，是控制提高企业经济效益的有效途径。 3、重视招投标过程，制定科学合理的流程计划 招投标是建筑工程重要环节。招投标工作直接关系到工程项目的实施，对工程质量亦有重要的影响。因此投标过程必须严格按照法律法规及相关流程进行，保证投标的科学性、真实性、有效性。投标实施过程中，根据工
10、程进度需要制定科学合理的招投标计划，计划必须符合项目工程实施需要，根据市场情况把价格控制在一个合理的区间，不能恶意低价竞争，更不允许有串标哄抬价格等违规现象。保证项目实施能够顺利完成。 建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。有效降低成本，提高效益，增强企业的竞争力，提高资金利用率，保障建筑项目价格质量的最优配置 参考文献： 1 沈明杰.建筑工程施工成本控制探讨J.建筑与发展,2009,(7):160-161 2 于文洲,李秀清. 建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制J.林业科技情报, 2009,(02). 3 刘志.建筑工程造价管理及控制分析J.科技信息，2009， （5）
