1、影响建筑工程项目进度的因素及控制方法摘要：工程的项目管理对于项目建设质量的控制、建设周期的把握、建设资金的节约方面都有重要的意义。工程进度作为工程项目管理的主要内容之一，越来越受到建筑施工企业的重视。本文通过对项目控制特点的介绍，针对影响建筑工程进度的各种因素进行全方位的解析，结合笔者多年的工作经验，总结出了几种能够对建筑工程进度有效控制管理的方法措施，在工程质量有保证的前提下，确保工程按期或提前竣工，以期对同行提供有益的指导和借鉴。 关键词：工程项目管理 进度控制 影响因素 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 当前几乎所有的建筑工程中，普遍都存在周期长、投资大、影响因素多的特点，特
2、别是一些大型的工程项目，施工过程中更呈现复杂化的特点，仅仅凭借以往的管理经验，很可能给有序施工进度带来负面影响。而一个建筑项目是否能在规定时间内完工并保质保量的交付使用，跟开发商的信誉和经营有着直接的关系。做好工程项目的进度控制管理，是工程项目管理中的重要环节，也是工程管理人员进行项目管理的主要任务之一。 一、建筑工程项目进度控制概况 1 建筑工程项目控制 项目控制是以实现制定的计划和标准为依据的，其实施的过程是定期或不定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，发现项目活动与标准之间的差距，提出切实可行的实施方案，供项目的管理层决策的过程。其目的是为了使项目进展尽量朝着计划目标去完
3、成和靠近。而进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的，它是为项目进度的控制提供参考依据的过程。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统也非一朝一夕之功，同样需要一个长期的制定完善过程。 2.建筑工程施工项目进度控制内容 建筑工程项目进度控制的主要任务有四个部分：一，业主控制整个项目施工阶段的进度；二，设计方根据委托合同对设计工作进度进行控制，即按照日期规定做出的出图计划；三，施工方根据合同要求对施工进度和质量要求的控制；四，供货方根据合同要求对供货进度的控制。 3.项目进度控制的特点 建筑工程施工项目进度的控制是一个不断进行的动态制度，也是一个
4、循环进行的过程。 其本身具有进度计划周期长、影响进度的因素较多、项目进度控制难度大、进度控制弹性强等较为鲜明特点。 二、影响建筑工程项目进度的主要因素 1.自然环境因素 建筑工程的施工会受到项目所在区域的环境因素影响，其中气候条件、地质条件和水文条件及项目周边的环境等都有可能影响施工进度。 2.施工物资因素 这里的物资材料因素主要包括建筑施工中所需要的材料和采购材料和设备等各方面需要指出的资金等，任何一个方面的准备不充足，或者不能按照指定的时间和地点，按照设计图纸方案要求中的施工计划和现场施工规格标准运抵出现的话，都会直接或间接的影响工期。导致这一情况出现的主要原因有二，一是业主自身的原因，二
5、是因为材料预付款或者整个工程的拨款没能及时到位，出现流动资金的周转困难。在现场的施工中，因后一种状况发生导致施工单位的计划被打乱而引发施工进度滞缓的情况较为高发，也是建筑施工单位应该特别注意的问题。 3.施工技术和管理因素 导致因施工技术而影响工程进度出现问题的根源，可能是由于承包商的施工方案有问题，施工技术和计划都有失妥当，特别是在施工难度较大的工程项目中，如果设计者一味追求美观度或者创新度，对高、先、尖的施工技术要求过高过多，会给整个施工带来较大难度。再加上项目相关的管理人员没有深入到施工现场，对可能存在的施工难度和现有的环境资源条件等情况的了解不到位，没有采取有力的措施做好前期的准备，问
6、题出现后又缺少科学、合理有效的管理措施，解决问题的态度和效率都较差的话，就会大大的延误工期。 4.人为及劳动力因素 所谓的人为因素，一方面是业主的蛮横要求，在没有考虑到工期随意缩短可能工程造价及工程质量造成严重影响的前提下，就要求缩短工期；另一方面也受到现代工程中普遍存在的管理者贪污腐败病害的影响，他们为彰显自己的权利并中饱私囊，经常会乱卡乱要，在合同规定期限内很难及时付款，工程款的不到位会严重影响工期。第三，就是在施工中的人手资源不足，出现农民工的用工荒，这种劳动力资源短缺的问题，也日渐成为当今建筑施工单位不能如期完成施工的又一影响因素。 5.其他因素 其他的不确定因素主要包括建筑工程施工过
7、程中各种风险，主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，其存在和出现的形式也是多样的，比如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等，都可能会给施工计划带来负面影响，从而拖延预定时间内的工期完工计划。 三、有效控制建筑工程项目进度的方法 1.施工前的管理 对建设项目也应严格执行设计招投标制度和程序，严格执行国家设计作业定额，加强对施工现场调查及核对图纸会审工作，避免或减少设计文件当中的错误或缺陷，确保设计质量，还应保证设计方案要便于施工，及时发现图纸方案中的问题加以改正。在施工准备工作进行的过程中，做好相关的技术交底工作，对技术人员和相关的管理人员进行相关的培训。 在施工
8、前规范好施工合同，对各方的责任、施工范围和相应的权利等进行详尽的划分和规定，并经过双方达成具有法律效力的合同，来对双方进行约束和保护，尽最大可能的减少纠纷。 2.施工资源的保证 施工资源包括施工的材料和设备、资金等。所谓的资金保证，就是根据各阶段的工作流程来制定相应的计划，然后根据具体的计划按照施工的进度进行拨款，做好施工器械前期采购资金准备。在此过程中，还要根据施工计划安排和具体的数量和材料等的需要进行材料选购，做到不浪费不紧缺；对即将投入到施工中的新设备和仪器进行检测，做好相关操作人员的技术培训，此外，还要做好对老设备的检修、维修和保养工作，对易损件等定期例行检查并及时更换。 3.施工组织
9、管理措施 在施工过程中，难免会遇到各种问题和冲突，会给整个工程进度造成重大影响。所以首先要选出一名各方面能力都比较突出的项目经理来进行整个项目的统筹管理，该领导人具备具有出色的领导能力、精湛的技术水平、良好的组件团队的能力、快速解决冲突的能力和良好的协调组织能力，及适当的创业能力。这样才能保证整个施工项目的有序快速进行。其次要选择一个监理人员，对施工进度和工程质量等进行全面的监督。 除了人员的选择外，还应该制定相关的进度考核制度，形成绩效质量与工资和奖金挂钩的政策，制定相应的奖惩措施，与技术组织措施相结合来尽量缩短工期。 3.施工计划措施 要想保证工程项目按照规定的进度完成，就要制定严密的组织
10、施工计划，在施工过程中加强进度管理，制定总体的施工计划、然后逐年、逐月、按日进行细节计划，并每天对当日的计划完成情况进行检查，看是否落实完成当日任务，当出现具体问题和特殊状况的时候，及时对施工进度和计划等进行合理的调整。 4.施工技术和质量安全措施 施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新，是确保整个施工项目在安全的状态下进行的基础，也是保证项目的施工质量的技术关键，在施工技术应用的同时，时刻要将抓质量、促进度作为施工动力，贯穿整个工程项目进度的始终。总而言之，建筑工程项目的进度控制受到诸多因素的影响，相关项目管理人员只有全面了解整个工程项目的进度计划，采取科学的管理合理的手段，运用先进的施工技术和工艺，统筹安排、科学调度，采取必要的控制措施，才能确保工程进度按照原定计划目标保质保量的完成。 参考文献： 【1】吴春诚;大型工程项目进度评价和控制研究D;华中科技大学; 2007 年 【2】白学成;建筑工程项目进度因素分析J;才智;2009 年 33 期 【3】卜国平;建筑工程项目进度影响因素及其控制对策研究J;中小企业管理与科技(下旬刊);2010 年 03 期 【4】李志坚;建筑工程进度影响因素及其控制措施J;建筑设计管理; 2010 年 02 期
