1、影响建筑装饰工程项目施工成本的因素及对策摘要：工程项目成本的管理是建筑装饰工程项目成本控制的关键。在生产活动中建筑装饰施工项目成本反映建筑企业各个环节的管理水平和工作质量，它是建筑企业所有工作中经济效果的集中体现，是对企业经营管理效果考核的一项综合指标。本文就建筑装饰工程施工成本的概念以及内容进行阐述，分析了影响其施工成本的因素，并提出一定的解决对策。 关键词：建筑装饰工程项目；成本控制；管理 中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A 引言 作为企业管理核心的成本管理，对新时期企业经营管理的需要如何适应，成为企业是否长久发展的主要课题。施工企业成本管理中针对存在的缺陷进行分析，对如何搞好
2、成本管理提出了一定的解决措施。 一、建筑装饰项目施工成本的概念 通则第二十六条上在我国企业财务中解释建筑装饰项目施工成本的概念为：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成”美国会计学会（AAA）解释：“成本是指为达到特定目标而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量”这两个概念基本阐述了什么是成本，建筑装饰工程施工成本，是指为了履行合同上的义务，建筑公司有责任支付的那一部分费用，也就是所谓的广义建设成本。在实际过程中，我们提到和运用最多的还是狭义的建筑装饰工程概念，也即是建筑开支程序中的劳动力成本。 二、
3、建筑装饰工程项目成本组成分析 建筑装饰工程项目的成本可总结为五个部分，即材料成本、设计成本、人工成本、管理成本与税金。材料成本指的是建筑装饰工程项目具体施工过程中所涉及的成品与半成品的建筑材料费用，约占工程总成本的五分之一到七分之一。设计成本指的是方案设计、图纸设计等所花的成本，约占工程总成本的 4.5%。人工成本指的是建筑装饰工程项目中消耗的人力费用，包括工人工资、工人医疗保险费、人工器具费、劳动力市场管理费等等，约占工程总成本的 1418。管理成本指的是建筑装饰工程项目用于管理的费用，具体包括管理者工资、水电费、办公费用、通讯费用等等，管理成本并不归属于某一个项目，而是间接分配在各个项目中
4、的一项成本，属于间接成本，约占工程总成本的 10%以内。 三、当前建筑装饰工程成本管理的问题及影响因素 （一） 、建筑装饰工程成本管理的问题 当今社会，各种大中小企业遍布大江南北，数不胜数，采用怎样的方式方法在行业竞争中独当一面，具有较强的抗风险能力，如何在竞争激烈的市场中获取更多的经济效益，是建筑装饰企业项目施工过程成本管理控制研究至关重要的问题。 1、 体制不健全， 成本管理意识非常淡薄 地方保护、行政干预、暗箱操作、业主行为缺乏有效制约、要求垫资、随意压级压价等现象在实际实施过程中经常出现，这些问题需要相关工作人员加强成本管理意识，依法公平公正办事。 2、 施工成本管理的信息化程度低 在
5、成本管理的过程中，需要不断地收集各个环节的成本信息，它是一个动态管理的控制过程，迅速分析并作出处理后用，用以决策对下一环节的成本调控措施。装饰工程在目前看来存在的问题是信息收集不够全面和及时，这就使得企业在建立企业定额的时候缺乏可靠的数据。 3、 成本管理缺乏主动控制意识， 手段落后 现阶段的一些装饰行业还基本处于粗放的管理状态，主要原因是企业的规模小、发展时间较短、管理人员素质较低等原因，缺乏主动控制意识。 4、 对施工队伍的管制缺乏力度 施工队伍和装饰企业之间是一种特殊的“合作”和“寻租”的关系，这种关系在利益不和的时候会致使项目在实施过程中存在质量、安全等方面的隐患。 （二） 、影响因素
6、 1、内部成本管理层面 项目经理部内部从成本管理层面来说，缺乏沟通与协调合作在内部分工之中，成本管理在部门之间认为是财务部门的事，施工人员只负责工程进度和施工生产，技术人员只负责工程和技术质量。成本分析不进行考核，抓效益离开成本管理的做法，是造成一些单位管理亏损严重、效率低下、粗放、发展缓慢的主要症结。 2、应变能力，差缺乏竞争意识 近年来，随着深入发展的市场经济，建筑市场招标竞争激烈。有的企业贷款垫资施工，盲目铺展不计成本，结果危及企业的生存发展，使企业背上沉重的包袱，给企业造成严重的经济损失；不少施工企业面对市场竞争的沉重压力，不惜赔血本中标，盲目揽任务，使企业越干越陷入亏的境地。 3、成
7、本管理的意识落后 从意识角度来看，工程成本管理是属于一个全过程全员参与的管理。从项目经理部管理层面与装饰企业来说，从企业管理层面上部分企业没有加以控制，各工程项目由于建筑工程推行项目法施工，于不同的施工区域分散，企业管理层不是成本中心而属于利润中心，对工程成本无法施加影响。 四、建筑装饰工程项目施工成本管理对策 （一） 、提高管理人员的成本管理意识 目前，企业的管理人员虽然都能够做到职责清晰、各司其职，分工明确，但却十分缺乏成本管理责任，这张现象能够有效保障工程的质量，但是无形中增加了成本。因此，要想质量和成本兼顾，就必须增加管理人员的成本管理意识，转变成本管理的观念，提高成本管理水平，这才是
8、装饰施工企业未来的发展方向。 （二） 、改进成本管理的方法，加强对管理人员管理素质的提高 目前，我国大部分企业仍然停留在定额计价成本管理模式上，这种方法已经严重不适应社会经济的发展，在实际操作中，我们应该结合现代成本管理理论、成本控制技术以及装饰工程各方面的特点，来实现对项目成本的有效控制。 （三） 、责任成本制度的实行 将成本管理作为一项全体成员都需要参与其中的工作是责任成本制度的基本理念，以此来达到全面控制成本的目的。将成本按可控范围划分成若干小的部分，各小部分只负责对本中心的费用和可控成本进行控制。在项目开工之前，按照谁干谁测评的原则，对项目投标报价的资金流量及目标成本等由法人、项目经理
9、部等组织相关职能部门客观公正的进行测评。 （四） 、进一步加强施工组织的管理 建立相关的组织机构，以此来规范成本控制活动的行为准则是建筑装饰工程项目成本管理大体体系，它应该结合装饰工程项目的具体特点以及性质，以分项工程为基准，建立合理的施工计划；合理地安排施工的先后次序；并且编制出施工的方案；合理确定施工网络。保证工作面不能闲置，工序作业连续运行，有目的有计划地削减高峰期工作量，尽量减少临时设备的搭设，保证施工过程可以按照计划有节奏的进行并且能够按期完成。 （五） 、引人成本信息化控制系统 建筑装饰工程项目实施是一个复杂的过程，传统控制工程项目成本的方式已不能够适应现代社会。如果能够应用计算机
10、网络控制技术来进行成本控制与管理，将会大大减少管理难度，并推动企业的现代化。利用计算机技术，让企业各个部门在同一个操作平台系统上进行操作，增强了管理控制信息的准确性与科学性、方便了部门与部门之间的信息交流、减少了物流管理的成本、降低了企业对材料、器械等资源采购价格的掌控难度。 结束语 总而言之，随着建筑行业的不断发展，人们对装饰的追求的不断提高，在建筑装饰工程项目施工过程中，只有从人员、体系、机制以及引入现代化的信息技术等方面不断的强化，才能放大企业的经济效益。 参考文献 1 任汉波.工程项目责任成本管理与控制M.北京：中国建筑工业出版社，2001. 2 严建伟.浅谈装饰工程项目成本控制及措施J.中国高新技术企业，2008. 3 韩建军.浅谈工程项目中如何更好地做到成本管理J.科技与企业.2011(08)
