1、 哈电集团形势任务教育材料 （ 2017 年 第 三 期 ） 哈尔滨电气集团 公司 党群工作部 （ 2017 年 7 月 18 日） 目 录 01 哈电集团年中 工作报告： 经济运行总体平稳 基本实现“过半” 06 聚焦哈电集团中期工作会议 一张蓝图如何绘到底？年中工作报告是这样说的 . 11 从年中工作会议看下半年深化改革新动 向 15 哈电集团出台落实质量责任的管理办法1 哈电集团年中 工作报告： 经济运行总体平稳 基本实现“过半” 7 月 15 日，哈电 集团 召开 2017 年度中期工作会议，对上半年 工作进行再梳理、再总结、再检查，深入分析当前形势，对下半年工作再动员、再部署、再落实
2、，全面推进年度重点工作的完成。 国务院国有重点大型企业监事会有关同志，集团（股份）公司领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、白绍桐、张英健、宋世麒、刘智全、王德兴、张海权出席会议。 会议 公布 了哈电集团 上半年经济运行情况： 营业收入实现 176 亿元，完成年计划 56.7%，同比提高 10.1%；工业总产值实现 99 亿元，完成年计划 50.1%，同比提高 2%；正式合同签约额实现 128.6 亿元，同比提高 15.9%；数据 显示，哈电集团经济运行总体 平稳，各项工作积极推进，基本实现了“过半”。 党委副书记 、总经理吴伟章表示，总体看，面临严峻形势，在班子的带领下，在全体干部职工的共同努力下，我
3、们顶住了压力，保持了持续向好的发展势头，为哈电集团渡过严冬、重回一流赢得了时间、奠定了基础。 会议 还公布了其他数据，数据显示： 2 1.市场开发实现新突破 。 煤电正式合同签约额 68.28 亿元，完成年计划 65%，同比增长 0.6%；汽机、电机中标率达 38.5%，实现近年来新高；核电中标率达 47.4%，订货额 18 亿元（招标总额 38 亿元） ； 军工产品完成订货 4 亿元 ； 国际市场销售收入 65.9 亿元，同比增长 26.9%，占哈电集团总收入的 37.5%，同比提高 5 个百分点。 2.合同兑现逐步向好 。 水轮发电机合同兑现 率 95.8%，汽轮发电机合同兑现 率 99.
4、1%，电站汽轮机合同兑现 率91.8%，电站锅炉合同兑现 率 95.8%。锅炉公司、电机公司保持良好的交货局面。 3.深化改革持续推进 。 事业部改革取得阶段性进展，市场主体作用逐步显现 ； 成立哈电集团投资管理公司 ； 中央研究院整合了燃机和核电设计资源 ； 推进瘦身健体 ； 完成医院管理公司人员划转 721 人。完善干部选拔方式，扩大 竞争性选拔比例。 4.“ 火烧 ” 质量持久发力 。 出台了质量问责办法。上半年总质量损失率、外部损失率同比下降 30%以上；重大质量事故 “0” 起。 党委书记 、董事长 斯泽夫表示 ， 上半年，在广大干部职工的共同努力下，集团公司总体向好。他强调，要正确
5、认识趋势、方向与优势、方法的关系，趋势胜于优势，方向重于方法；要继续共同努力，朝着向好的趋势和正确的方向稳步3 前进；要继续加大创新与转型工作力度，面向市场求生存求发展；要夯实管理，精益生产，提高产品质量；要精益管理，狠抓成本；要提高集团公司的管控能力，横向到边，纵向到底， 防范风险。 斯泽夫强调 ， 在深化改革工作方面，要认真贯彻落实党中央、国务院要求，加强瘦身健体、三项制度改革、完善干部能上能下机制和人才队伍建设等方面的工作。要加强企业党的建设，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，进一步学习贯彻习近平同志系列重要讲话精神，增强“四个意识”，增强搞好集团公司的信心和决心，坚决推动深化改
6、革，抓大局、保落实、抓改革、保稳定，履行“四个责任（经济责任、政治责任、社会责任和管党治党责任）”，开好集团公司首次党代会，以优异的成绩喜迎党的十九大胜利召开。 吴伟章强调，下半年，要继续打好 “六场硬仗”，向全年任务目标发起总攻。在打赢“生产经营”硬仗方面，要拼市场、保利润、拼质量、保交货；在打赢“备战严冬”硬仗方面，要高度重视“ 800-1000 万千瓦时代”应对工作，坚决压降“两金”；在打赢“改革攻坚”硬仗方面，要统一思想，凝聚改革共识，针对改革重点和难点下大力气，注重讲究方式方法；在打赢“转型升级”硬仗方面，要进一步开拓国际市场，要加快科研课题研发速度，明确转型升级的主攻方向，4 尽快
7、出台新产业“十三五”发展规划；在打赢“补齐短板”硬仗方面，要加强人才队伍建设和执行力建设，推进“两化融合”工作； 在打赢“从严治党”硬仗方面，各级党组织要把方向、管大局、保落实，推进供给侧改革、 “ 中国制造 2025”、“一带一路”等国家重大部署在集团公司的落实。 吴伟章还就完成 全年各项工作任务提出 具体 要求 ：一是要进一步贯彻落实好年度工作会议精神。二是要高度重视“企业需要特别关注的重要事项”。三是要勇于向困难宣战，发扬“敢”字精神。四是要强化执行，快决策、快落实、快见效，和时间赛跑。五是要推行“一线工作法”，要有一股子“朝下看、往下跑、向下钻”的拼劲。六 是 沉下心来，一件事一件事抓
8、。七 是要 保证安全和稳定，全力打赢下半年的“攻 坚战”。 党委副书记冯永强就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要统一思想，提振士气。要迅速传达会议精神，深入学习落实斯泽夫、吴伟章同志的重要讲话精神。二是要加强党建，助推发展。要以落实党建工作责任制为主线，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是一以贯之，总攻全年。火“烧”质量要见真章，各项改革要见实效，用实际行动推进集团二次创业、重回一流。 5 会议传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神。会上，锅炉公司、汽轮机公司、电机公司分别围绕降本增 效、“火烧”质量、深化改革等工作
9、作了表态发言。 总部全体中层干部，各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员，以及所属企业领导班子成员和办公室、党委办公室负责同志参加了会议。 6 聚焦哈电集团中期工作会议 一张蓝图如何绘到底？年中工作报告是这样说的 . 7月 15日，哈电集团召开 2017年度中期工作会议。其中，最引人瞩目的当属年中工作报告。 关于 上半年工作成绩，报告指出，上半年，在全体干部职工的共同努力下，哈电集团经济运行总体平稳，各项工作积极推进，基本实现了 “ 过半 ” 。 其中 ，营业收入实现 176亿元，完成年计划56.7%，同比提高 10.1%；工业总产值实现 99亿元，完成年计划 50.1%，同比提高 2%；
10、正式合同签约额实现 128.6亿元，同比提高 15.9%。 报告强调 ， 下半年， 要深入贯彻落实全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神， 继续坚持二次创业、重回一流的目标，以“十三五”规划为统领，以强身健体、备战严冬为主线，以产业发展为重点，以“火烧”质量为突破口，全面创新驱动，全面深化改革，全面转型升级，全面从严治企， 打赢“ 六场硬仗 ” ，为决胜 “ 十三五 ” 奠定坚实基础。 “六场硬仗”即打赢“生产经营 ”硬仗、打赢“备战严冬”硬仗、打赢“改革攻坚”硬仗、打赢“转型升级”硬仗、打赢“补齐短板”硬仗、打赢“从严治党”硬仗。这是半年前 ，在 2017年 度 工
11、作会议上， 哈电集团 领导 班子在 深刻 分析 当前 面临的 严峻形势 后，7 围绕着 2017年 工作的指导思想 提出 的重点工作任务。 下半年 ，如何将一张蓝图绘到底？年中工作报告给了我们 明确的答案。 打赢“生产经营”硬仗： 拼市场、保利润、拼质量 、 保交货 1.拼市场 报告指出 ， 拼市场要有态度 ， 哈电集团的严冬根本原因在于合同不足，解决问题、做好过冬准备的关键和根本要靠合同，要保证有订单、有活干； 各单位、各系统要把拿合同和支持拿合同放在第一位；要在全集团形成一种氛围、一种意识，上下一盘棋；心中要有市场、有用户，做好自己工作的同时，为市场开发提供支撑。 要有决心，要做好前期策划
12、，分析透、想好招，工作要到位；要讲好哈电故事，传播正能量，做好正面宣传和推介；要用真心、用真情做好接待工作；努力做到“做一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”。 要有机制。要建立激励机制，激发市场开发工作的积极性和主动性，把大家的精气神都释放出来。 要有突破。各方面工作要向着既定的目标努力，增强“唯用户定成败”的意识，切 实提高用户满意度。煤电要多拿订单， 630-650二次再热百万项目要实现突破，核电“华龙一号”常规岛要取得出生证，抽水蓄能机组、调相机要志在必得，燃机市场要保三争四，成套改造要取得突破。 2.保利润 8 报告指出 ， 利润目标的实现关乎评价与认可、关乎员工福 祉 、关
13、乎持 续发展、关乎内外部信心。下半年，要千方百计实现全年利润目标，树立“一切成本皆可降”的理念。 3.拼质量 报告指出 ， 要狠抓质量责任管理办法的落实，坚决完成质量整改项目，对用户负责，对质量管理负责，对哈电品牌负责。要严格控制质量损失， 积极 培育质量文化，从严 打走向法治、运动走向规范、突击走向常态、治标走向治本。 4.保交货 报告指出 ， 要巩固良好态势，进一步采取措施，趁热打铁，彻底解决不能按期交货的顽疾。 打赢“备战严冬”硬仗：坚决压降“两金” 报告指出 ， 应对“ 800-1000 万千瓦时代”是哈电集团备战严冬的大命题， 我们必须 足够 重视。 要确保实现到期三年以上应收账款较期初下降 15%以上；确保 2017 年末积压存货余额较上年末下降10%以上，三年以上的必须下降 15%。要严格执行“两金”考核办法。 打赢“改革攻坚”硬仗：必须破除 思想障碍 报告指出 ， 思想是行动的先导，思想统一，才能形成合力。我们必须破除思想障碍，站在集团发展大局上谋划和推进改革。个人
