1、战略成本会计在工业企业中的应用摘要：随着现代经济的迅猛发展和科学的进步，在激烈的市场竞争中，传统成本会计已经不能满足工业企业发展的需要，为了企业能获得持久的竞争优势，战略成本会计为企业管理开拓了新的战略管理领域。本论就战略成本会计在工业企业中的应用进行浅析。 关键词：战略成本会计；企业管理 现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。经过电子技术的运用形成了高度的自动化以及新环境的产生。在新环境的影响下，战略成本会计突破了传统的会计技术，并更全面的把企业的消息以及整体竞争因素考虑进去，以便企业实现战略目标。 一、战略成本会计的内涵及特点 1.战略成本会计的内涵 战略成本会计是企业会计人
2、员运用一套专门的方法对本企业以及竞争对手进行分析，帮助管理者分析市场动向并做出决策的企业战略思想。即是通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进入市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。 2.战略成本会计的特点 战略成本会计具有战略性、持久性、全局性等特点。 （1）战略性。战略成本会计是以战略管理为目标导向。战略成本会计不仅考虑企业内部的管理，而且更加注重企业以外的坏境。它网罗更多的竞争对
3、手的信息以及周围坏境因素，比如政治、经济、法律、社会文化和自然条件等。为了企业战略管理提供高效的成本信息，发出自制构建的战略体系，为企业实现持久发展做出战略性的决策。这是战略成本会计最重要的特点之一。 （2）持久性。战略成本会计的管理宗旨是更具有持久性。这样企业才会长久发展下去，立足于长远的战略目标。传统的成本会计只是一味地降低成本来取得企业在市场竞争中的地位。而战略成本会计主要是从战略角度考虑企业的成本问题。如果价格不能影响净利润以及企业整体在市场中的地位，提高质量，保持成本，抓住市场动机以及分析竞争者的优势就足以在市场中立足。 （3）全局性。战略成本会计研究的对象是整个企业的范围。从企业的
4、内部管理到外部管理，从生产制造到售后服务。比如人力资源、技术管理、生产过程、经营结果、后期服务、与竞争对手的差距等。因此，战略成本会计是从企业所处的竞争坏境出发，分析企业所创造出的价值以及竞争对手的行业价值，做到知己知彼，并做出对企业本身更具有战略性的决策。 二、战略成本会计在工业企业管理中的应用 1.在高层决策中的管理 为了更有效的致力于工业企业的战略管理，及时提供多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起的“催化剂”的作用。分析工业企业自身的优缺点以及竞争对手的优劣势，双方未来的发展动向，同时洞察供应商以及消费者的需求，全面的做出判断来迎接新的挑战。要想实现
5、战略成本会计系统，需要工业企业高层的支持，需要全体员工的配合，才能完成相应的政策战略手段。 2.在成本管理中的运用 无论传统成本会计还是战略成本会计都要考虑到工业企业的成本管理。战略成本会计的管理不仅要考虑到企业的成本管理，而且更加全面的考虑到了企业的采购价格、原材料的质量、可靠性、以及送货方式的及时性等各种因素。同时，战略成本会计还要考虑企业采购成本每个环节和成本的联系，把这种关系分派到应该得以承担的生产成本中，使得产品的成本相关联性更为精确。 工业企业要想在市场中具有竞争力，产品质量是首要任务，同时分析可降低的生产产品的成本，至于中间的生产过程需要多少材料费、加工费等，由各设计部门来进行相
6、应的制定。战略成本会计会在工业企业管理中提出建设性的意见，以便企业其他部门能更加有效的确定设计方案。 3.在售后服务管理中的应用 工业企业要重视质量的完善，优化对成本的控制管理。同时，对客户进行售后的访问，调查客户出现的问题，分析产品的质量，做出相应的解决方案，有效的控制售后采购加工成本的同时还能让客户满意企业的销售服务，树立良好的企业形象，让顾客满意。战略成本会计可以制约成本的控制，并有效的分析战略性的长远利益，更好地实现企业的发展目标。 三、战略成本会计在工业企业管理应用中存在的问题及对策 1.战略成本会计体系的现状 在市场经济下，我国经济得到了快速发展，工业与制造业的更新速度越来越快，已
7、经形成了独立的新工业环境。传统的会计管理体系是内向型的管理会计，在企业之间的竞争尚处于较低层次的营销型竞争阶段。面对企业新工业环境的冲击，传统的成本会计技术与方法如果继续使用，将造成：（1）产品成本的计算不准确。因为在新工业环境下，机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工，人工成本比重从传统工业环境下的 20%-40%降到了现在的不足 5%。工业费用剧增并多样化，其分摊标准如果只用人工小时已很难正确反映各种产品的成本。 （2）传统的成本会计，可将实际发生成本与标准成本相比较。而在新工业环境下，这一控制系统将产生不利于企业在产品质量上的保证。为获得有利价格差异，采购部门可能购买低质量的
8、原材料，或进行大宗采购，造成质量问题或材料库存积压等等使废品损失进一步扩大。 2.战略成本会计存在的问题 我国企业应用的战略成本管理体系还不是完全理论上的战略成本管理，只是战略成本管理的一种理念的运用，因此在具体运用过程中还有很多不完善的地方。 我国大多数企业的成本观念陈旧，虽然对企业实施战略成本管理能够全面引进，很好地开展，但其成本管理观念还是停留在传统的成本管理理念上。尤其是一些国有企业缺乏战略成本管理的长期意识，只局限于短期经济利益，不注重企业的长远发展。 3.解决战略成本会计在企业管理中问题的对策 （1）建立完善的现代战略成本会计体系。加强企业信息化管理，完善战略成本管理体系。推进电算
9、化的运用，加快数据的管理效率。将会计信息系统有机地融入整个企业的管理信息系统中，通过电算化的应用，为成本会计和成本会计提供可靠的技术支持。建立和健全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用成本最优化理论和方法，为企业创造出更大的价值。 （2）积极探索战略成本会计的管理思想。把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供产销全过程的控制。为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略
10、的制定。企业也应当把激励制贯彻始终，其核心是创造一种适当的激励环境，充分调动每个员工的积极性和创造性，充分发挥成本会计职能作用。 四、结束语 综上所述，战略成本会计在工业企业的管理中发挥着非常重要的作用，其目的就是为了对工业企业整个成本的控制，使企业获得更多的经济利益。所以在工业企业生产过程中要全方位的考虑到成本的控制，并严抓质量关，建立健全的战略成本会计体系并积极帮助企业的高层全方位的分析财务报告以及竞争对手的经营状况，做出对工业企业最有利的决策，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献： 1孙立新：战略成本管理是企业成本管理发展的必然趋势，财会通讯（理财版） ，2006 年第 5 期. 2赵小川：基于战略成本框架下的生命周期成本研究J，中国管理信息化，2008 年 11 期. 3李振福：中国战略游戏与企业管理研究J.，北京交通大学学报（社会科学版）. 2010 年 1 月.
