1、BIM 在建设工程项目管理的应用初探摘要： BIM 即建筑信息模型 (Building Information Modeling)技术已经成为国内外工程领域研究和应用的热点，目前我国正在组织编制建筑信息模型应用统一标准国家标准。目前在工程设计领域已经得到初步运用，但在施工项目管理领域尚无成熟的 BIM 软件和应用经验，本文尝试探讨 BIM 在这一领域的应用前景。 关键词：BIM；建筑信息模型；建设施工；项目管理 中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 建设工程项目管理的主要内容就是“三控三管一协调” ，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息
2、管理和组织协调。在建设工程项目管理中，运用 BIM 技术，可以在优化方案、布置现场、缩短工期、降低成本、提高质量、沟通协同等多方面发挥作用。 一、BIM 概述 建筑信息模型（Building Information Modeling）是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达，工程项目相关方可以 BIM 中插入、提取、更新和修改信息，完成协同作业。BIM 可以用于建筑工程项目的决策、实施和使用的全寿命周期，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大特点。 利用 BIM，将 3D 建筑模型与时间（进度/工期） 、资金(造
3、价/成本)、工序等相结合，可以实现建设项目的 4D、5D、6D 至于 nD 管理。 二、成本控制 在工程伊始，将项目组织机构、施工方案、施工进度计划、合同价款、施工定额和企业管理费用等标准输入到 BIM 中，建成 5D 数据库，可以快速准确地计算工程量，提升施工预算的精度与效率，方便地进行成本预测，编制精确的成本计划。 随着工程的开展，通过将现场人、材、机实际消耗资源量以及工程变更与索赔资料等相关数据输入到 BIM，既有利于项目成本管理人员的成本控制，也有利于企业成本部门、财务部门使用相关数据，既实现了总部与项目部的信息对称，又加强了对实际成本的动态维护和管控能力。通过与计划成本的对比，利用各
4、种成本控制方法，可以方便地进行成本控制，快速实行多维度的成本分析。BIM 可以使成本数据的收集、整理、分析、核算准确性大为提高。 三、进度控制 将建筑工程的三维数据模型与工程进度计划相结合的 4D 模型，能够精确控制工程，动态地优化分配劳动力、材料、机械和施工场地。进度计划既可以用横道图或网络图表示，也进行以动态的三维展示。 首先根据合同工期、确定的施工方案和从 BIM 抽取的工程量，以及各项资源消耗定额，可以方便地制定和优化施工进度计划，快速地计算时间参数，确定施工关键线路及确定各项施工资源。 施工过程中，将工程 3D 模型与施工进度连接，通过各项工序的模拟计算，得出工序工期、劳动力、材料、
5、机械设备等资源的占用情况，实现施工资源及施工过程的可视化模拟，随时随地地直观快速地将计划进度、资源及成本与实际进度、资源及成本进行对比、分析，自动生成工程量表和资源用量表，确定进度计划的调整内容和方法，方便项目管理人员采取相应的措施控制工程进度，进一步优化进度计划。 四、质量控制 在工程设计和图纸审查过程，利用 BIM 对建筑、结构、机电等设计进行碰撞检测，可以快速发现设计中存在的问题，提前进行结构、管线和设备等位置、标高等方面的调整，可以减少施工中的设计变更。 在施工方案的制定时，也可以通过类似的碰撞检测，根据施工工艺、机械设备、材料堆放与运输线路，进行施工过程可视化模拟，分析施工操作的冲突
6、，确定最经济合理的方案和资源配置。另外也可以利用 BIM进行幕墙、综合布线、设备设施的调整、细化和完善等内容的深化设计。施工过程中使用 5D 模型进行工艺流程的优化和工序质量的控制，同时将工程质量检查、检测数据反馈到 BIM 中，系统将质量信息或报告与信息模型相关联，可以自动生成工程质量统计分析报告，实现实时的人机交互，方便工程技术人员利用 PDCA、数理统计等方法进行工程质量控制。 五、职业健康安全与环境管理 通过 BIM 可以方便地了解工程以及场地环境三维模型，根据气象、水文、地质条件，以及周边的交通、社会环境，结合法规、规范对安全文明施工的规定，可以在场地规划、临建布置、材料码放、机械设
7、备选择、安全防护、标识标牌、消防设施、CI 设计、环境保护等方面进行模拟和优化，确定最优的安全与环境管理方案，并安全文明施工设施进行标识，并输入到 BIM 系统，可以根据施工进度进行动态管理，实现场地布置、机械操作、分包管理等的实时调整。 利用 BIM 可以方便地进行危险源的识别，有利于风险的控制；基于BIM 的工程管理，可以用于火灾模拟、应急疏散与消防演练。 将深基坑开挖、高大模板、高大脚手架、起重吊装等危险性较大分部分项工程方案与 BIM 进行关联、模拟，可以优化方案，检验方案的安全性、经济性与合理性。 将安全与环境检查数据输入到 BIM 中，将施工现场实际情况进行直观地可视化显示，可以方
8、便建设、监理、施工等各方进行查阅、评估，以便有针对性地进行检查控制，消除安全隐患， 最大限度地保证施工安全与环境保护。 六、合同管理 BIM 在招投标阶段就能显示出巨大的优越性，可以从中按需要提取出相当精确的工程量，可以有针对性地进行施工组织设计工作，有利于准确的进行投标报价和确定合同价。BIM 同样可以用于进行分包方的选择与合同管理。 将各种合同的数据信息输入到 BIM 中，在工程施工中发生的设计变更及各种索赔信息可以及时地反馈到合同管理模块，及时进行工程价款的调整和索赔工作的开展，快速编制进度款支付申请和工程结算书。 七、信息管理 BIM 技术本身就是信息技术，建设工程项目管理的 BIM
9、可以使项目的各相关方在局域网内进行数据的共享与信息的沟通，与 PMIS 系统进行整合或对接，可以方便地进行成本控制、进度控制、合同管理等。 将项目管理的 BIM 与相关方的总部信息系统进行链接，实现 PIP 方式的信息集中存储及共享，可以用于企业的人、财、物、产、供、销的管理，可以用于项目的文档管理，促进项目各参与方的协同工作。 八、组织协调 协调性是 BIM 的重要特点之一，BIM 为工程各参与方提供了一个数据共享的平台，所有的工程问题都可以在 BIM 中进行直观的查看，可以快速地进行信息提取，所以使得各方的可以实时地进行文字、图像、语言、视频等方面的沟通，最大程度地减少分歧，达成共识。 这
10、种沟通与协调不但在发生问题之后才能进行，利用 BIM 提前进行各专业之间的碰撞检测，完全可以进行预测和预控，并且将这种协调性可以向前延伸到项目策划阶段，向后可以延伸到项目的运营使用阶段。 九、结语 总之，以业主和设计方，或者项目总承包方搭建的，由工程相关方参与构建与使用的，用于建设工程项目管理 BIM 系统，必将带来建筑业的又一次深刻革新，必将进一步提升建设工程的施工效率和信息化水平。参考文献： 1张建平，李丁，林佳瑞，颜钢文. BIM 在工程施工中的应用J.施工技术，2012，41（371）：10-17. 2张建平.基于 BIM 和 4D 技术的建筑施工优化及动态管理J. 中国建设信息，2010， （2）：18-23. 3吴保平，邓佳.BIM 离施工企业有多远J.建筑，2013， （2）:6-12. 4GB/T50326-2006.建设工程项目管理规范S.北京：中国建筑工业出版社，2006.
