1、Partnering 模式的研究摘要：Partnering 强调理解、合作和信任，改善业主和承包商之间关系，使项目取得良好的效益。然而，国内对这种模式的研究较少，本文的研究目的在于通过对 Partnering 的研究与探讨，使人们正确理解和掌握 Partnering，提高我国工程项目管理研究水平。 关键词：Partnering 模式 项目管理 中图分类号：C93 文献标识码： A Partnering 是近年来建筑业项目管理者们在建设项目管理过程中逐渐采用和大力推广的一种管理思想。它强调理解、合作和信任，突破了传统的观念和传统的组织界限，通过设定共同目标，共同解决问题，避免诉讼，改善业主和承包
2、商之间关系，使项目取得良好的效益，并使项目参与各方的目标得以实现。有鉴于此，建筑项目的 Partnering 在许多国家或地区都取得了显著的效益。从国内工程实践和工程项目管理发展来看，我国也需要引入 Partnering 模式以提高工程项目管理水平。然而，国内对这种模式的研究较少，本文的研究目的在于通过对国际上先进的工程项目管理模式Partnering 的研究与探讨，使人们正确理解和掌握Partnering，提高我国工程项目管理研究水平。 （一）国外研究现状 1988 年，美国陆军工兵部队在建设阿拉巴马州的政府公共项目William Bacon Oliver 大坝工程中首次应用 Partner
3、ing，取得了成功。90 年代，Partnering 在美国公共项目领域得到了广泛应用。美国建筑业协会 CII 定义 Partnering 是“在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益，最大化地利用各组织的资源而做出的一种长期承诺。这一承诺要求使传统组织间孤立的关系转变成一种不受组织边界约束，能够共享组织资源、利益的融洽关系。这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础之上。期望获取的利益包括提高工作效率、降低成本、增加创新机遇和不断提高产品和服务的质量” 。 由于 Partnering 在美国得到广泛的应用，美国建筑业对 Partnering的研究上升到了实证分析
4、和评价阶段。根据 Gransberg Douglas 等(1999)对相同数量（204 个）采用 Partnering 和不采用 Partnering 项目的绩效调查统计，与传统工程项目管理模式相比，Partnering 缩短了工期（平均实际工期比计划提前 4.7%） ，减少了工程变更、索赔费用（只有传统管理方式的 50%） ，提高了客户对工程质量的满意度（比传统管理方式提高 26%） ，改善了项目各方的关系（67%业主和 71%承包商认为得到很大改善） 。 上个世纪 90 年代 Partnering 在英国得到了推广，并获得极大的成功，包括英国空港公司、铁路局在内的组织纷纷采用 Partne
5、ring。由英国工程师协会组织编写的新式工程合同（NEC）于 1993 年正式颁布，合同的设计初衷就是希望促进设计方、施工方组成 Partnering。2000 年 6月，由英国建设部发起、咨询建筑师协会（ACA）制定了 Partnering 合同范本PPC2000，2003 年又推出 Partnering 合同范本修订本，这标志着 Partnering 作为一种项目管理模式已被建筑领域普遍接受。 （二）国内研究现状 为提高房屋质量和居民满意度，香港房屋委员会于 2000 年起草了一份旨在通过改善各方关系、提高房屋建造质量的文件，并在房屋建造过程中尝试采用 Partnering。到目前为止，香
6、港已经在一部分医院和住宅项目、香港会展中心项目 1 期、地铁将军澳延长线合同 604 和九广铁路西铁项目中成功实施了 Partnering，实现了业主、建造商、市民三赢。 我国大陆关于 Partnering 的研究较少，同济大学易继伟的硕士论文Partnering，一种新的建设管理模式 （1998）是国内对 Partnering管理要领、组织结构和组成系统阐述较早、内容较充实的论文，该论文探讨了我国建设领域引进 Partnering 的价值、必要性和可能性。陈晓在硕士论文Partnering 模式的理论与应用研究 （2005）中创新性地建立了具有较强指导性、操作性的 Partnering 工作
7、流程组织，并运用模糊综合评判法确定了参与各方的收益分配比例。狄波娃、许天戟（2002）引入“防护屏罩”的概念，提出一种预防争端和冲突的机制和协议体系，对现行 Partnering 架构进行了必要的补充。岳宜宝（2003）提出优化的 Partnering 工作流程，预测 Partnering 今后将向虚拟化、信息化、全面化的方向发展。吕文学等（2003）结合香港实施Partnering 的成功经验，提出诚挚的沟通、相互的支持和长期的合作是支持 Partnering 的基础关键。 （三）partnering 的优缺点 综上所述，从 partnering 的优点很多。对于承包商而言，partneri
8、ng 提供了更多增加利润的机会，提高了生产效率，降低了施工超时超预算的风险;对于业主而言， partnering 减少了把时间浪费在法庭起诉上的可能，降低了整个工程的成本费用;对于设计方而言，partnering 节省了花在解决问题和获得有关支持配合的时间，改善了他们和业主之间的关系。不可避免地，partnering 也有其缺点和局限性，主要表现在以下四个方面：建立的基础要求高，过程艰难；对项目参与各方之间的信息交流要求高；初期投入高，见效慢；容易丧失市场灵敏度。 参考文献 1 赵振宇,刘伊生,乌云娜.工程建设项目 Partnering 管理方式探究.土木工程学报.2005（8）.pp123127. 2 赵振宇、刘伊生.基于伙伴关系的建设工程项目管理.中国建筑工业出版社.2006(11) 3 李晨.partner1ng 模式在公路建设中的应用及伙伴选择方法. 东北林业大学硕士论文.2009. 4 CII(1991).In search of partnering excellence.Publication No.17-1. Report.CII.Austin,Texas.
