1、变电工程实用管理流程摘要：电力基建工程是电力事业发展的支柱之一，因其对本行业及国民经济发展的重要贡献，历来受到国家及电力企业的高度重视，国家、政府、部门都颁布了相应法律、法规、规程、制度、办法，对电力基建工程从项目立项阶段到竣工投产及整个项目生命期的全过程全方面作出严格而全面的规范、限制和指导。 关键词：工程管理流程；质量管理流程； 中图分类号：TM63 文献标识码：A 从本企业而言，各职能部门、各级管理人员及现场专业技术人员在基建实践中积累了大量的管理经验和实际工作经验，并在基建项目实施过程中得到很好的应用，保证了本企业基建工作的顺利进行。 本实用流程从工程的初步设计审查开始到工程竣工投产为
2、止，依次写出各步骤中的基本内容及注意事项。 1变电工程管理流程 11 初设审查阶段 基本内容：确定变电站工程建设规模、总平面布置、主要建筑结构型式、电气主接线形式、电气设备布置、主要设备型式及参数、保护、通信自动化配置等。 参加部门：上级主管部门、相关县（市）公司、档案管理部门、财务部、基建部、发展策划部、生技部、安监部、电力调度中心、变电运行、变电检修、营销部、计量、设计等部门。 主要注意事项： 总平布置的合理性以及对进出线通道的影响 最新设备选型要求 最新“反措”及“五防”要求 最新计量管理要求，否则以上几条在实施过程中修改很麻烦 保护及自动化设备配置，特别要注意备自投装置配置目的的明确
3、线路压变、带电显示装置配置目的及要求 除了编制审查意见外，在审查意见模板中不能明确的内容要写入会议纪要。 12 物资招标阶段 基本内容：招标清册出版、审核，一次主设备上报，二次设备上报，其他设备上报，甲供材上报，技术协议签订等。 主要注意事项： 一般按照一次主设备、二次设备、其他设备、甲供材次序上报。但要注意全所接地材料要在土建开工前一个计划月度上报，否则需要时只好想其它办法。 全所构支架要结合土建进度优于其它甲供材。 其它甲供材要结合施工图设计进度，有电子版时就及时上报，不要等到正式施工图出版，可以提前不少时间。同时上报时考虑部分裕量。 招标计划上报中要注意与设计人员的沟通和确认。 计划上报
4、时交货时间要考虑适当提前量。 GIS 设备、主变、消弧线圈、补偿电容、开关柜等设备技术协议签订时，一定要请设计一、二次主设人员共同参加 13 施工招标阶段 基本内容：招标用施工图出版、招标计划上报、合同签订。 主要注意事项： 按照省公司要求提供合格招标图纸 招标计划上报尽可能在土建单位进场前一个月度上报，以保证全所接地敷设需要。 14 施工准备阶段 基本内容：施工图纸出版、施工图交底、会审、设备材料供应落实。主要注意事项： 施工单位排出施工进度表及设备到场时间表 一次施工图纸交底要注意与设备基础的对应 一次施工图纸交底注意主变、高低压母线相位相序对应 二次图纸交底注意电气闭锁、监控五防及网门闭
5、锁方面内容 二次图纸交底注意临时接地装置设计 二次图纸交底注意备自投装置方式要求 设备材料供货要提前一个月请配送中心与厂家落实预供货时间，提前一周落实准确供货时间 15 工程实施阶段 基本内容：设备供应，一、二次设备安装、调试，调度通信、远动设备安装调试等。 主要注意事项： 为了缩短工期，一定要想办法进行电土搭接施工 提出建筑设施交付电气安装的最低要求 先室外后室内，先一次后二次，远动、通信，视频监控，火灾报警，SF6 报警同时进行 注意设备资料及时收集，尽快送交调度，完成保护定值整定 及时处理施工中出现的问题，及时办理变更 留出时间给土建进行室内、室外的最终完工 16 生产准备阶段 基本内容
6、：调度设备命名编号、保护调试定值、启动方案的准备，运行单位标示（识牌、防误锁具、运行规程、控制台等准备，消防器材的配置 主要注意事项： 运行单位尽早参与到工程施工中，发现问题尽早提出 及时提供运行、调度单位需要的图纸资料 及时通报工程进度 及时下达设备命名编号、保护调试定值 17 验收投运阶段 基本内容：启动前预备会，竣工预验收，缺陷整改，竣工验收，启动资料编制，工程启动会，启动投运。 主要注意事项： 重视启动前预备会，通报工程进展以及启动前各项工作安排 竣工预验收要在启动前五个工作日前进行 缺陷整改要在启动会召开前全部完成，以保证启动会顺利进行 2.基建工程质量管理主要流程控制要点及方法说明
7、 2.1 设计质量管理 1、设计前期质量控制 加强对初步设计方案的合理性与先进性、典型设计应用等情况的审查，鼓励设计单位针对本工程特点开展的设计技术创新、优化，并提出具体要求。如实行投资控制，严格控制主要技术经济指标；多方案、多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运行便利性，以及全寿命周期成本管理、环保节能要求、环境和谐统一等；鼓励采用先进的工程勘察设计手段进行勘察设计，采用同塔多回、紧凑型、全联合构架、高塔跨越、全方位高低腿等先进成熟的技术方案，选用成熟可靠、性能价格比高的新型设备材料等技术措施，以及从设计角度提出消除质量通病的措施，为施工创优提供相关技术支持等。
8、 2、施工图纸的审核与设计变更管理加强对于施工图质量的审查管理，加强专业接口的审查，避免简单图纸套用，严格控制因设计工作深度不够造成的设计差错，减少设计原因造成的变更，杜绝因设计原因造成的工程返工。 3、工代服务管理 要求设计工代服务及时、合理解决现场与设计相关的技术问题。 4、设计质量工作考核 对设计质量进行考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。 2.2 施工质量管理 1、充分发挥施工自身质量控制体系的作用，要求施工质量管理体系健全并正常运转，落实三级质量检查验收制度，杜绝验收环节流于形式。 2、对各主要施工工序，编制施工创优细则，明确施工工艺要点、技术措施及成品质量要求。 3、依靠技
9、术进步和精细管理，有效消除施工质量通病。针对地区气候、施工工期等因素，制定有效的防范、消除施工质量通病的管理和技术措施。 4、推行施工标准化工作，实施试点先行、样板引路。 5、施工质量工作考核 对施工质量定期进行检查考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。 2.3 监理工作质量管理 1、要求监理具备独立工作能力，尤其是与工程创优紧密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检等工作。依据工程特点提出监理人力资源配置要求，监理工作要做到可追溯性，建立监理过程控制档案，尤其是要求建立质量关键控制环节的数码照片档案，确保隐蔽工程质量的有效控制和促使监理自身工作的到位，以保证安全质量控制工作独
10、立、有效地开展。 2、通过建设单位定期通过监理资料检查、现场随机抽查等办法，以督促监理到位尽职。进而加强监理质量控制力度和效果的监督检查，确保监理工作制度及措施的落实 3、明确监理负责各类缺陷处理的组织和监督，对阶段和竣工验收提出的问题进行消缺整改，并实现闭环管理，努力实现无缺陷移交生产运行。 4、监理质量工作考核 对监理工作质量定期进行检查考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度，提高监理工作成效。 2.4 设备材料质量管理 明确设备材料进场验收、使用（安装）过程质量控制工作程序和工作要求，加强设备材料招标、主要设备材料监造、开箱验收及运输保管等环节的管理，确保设备材料质量。 2.5 调试质量管理 明确工程调试阶段质量管理的目标、工作程序和要求，制定对调试质量进行考核管理的主要措施。
