1、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调2012 年 11 月 29 日，是赛特环球机械公司“百日会战”的 30 天，在公司生产异常忙碌的日子里，在订单交期异常紧张的时刻。在这一天里，一群追求卓越的人赛特环球机械公司全体职工度过了有里程碑意义的一天。从中层干部到车间职工，几百人聚集在一起，为了 2013-01粗细联项目中精益求精的产品，为了大家共同的目标“做出世界一流产品” 。上午 11：55 分，赛特环球机械钣金车间主任和赛特公司质检员手持榔头砸向了价值几万元、号称“国内一流水平”的钣金件，顷刻间，几万元的心血化为乌有，一声声清脆的榔头声，砸在了每一位纺机人的心头，赛特公司全体中层以上干部、全体技术人
2、员、钣金车间全体职工都会铭记在心。铭记这质量革命的历史时刻，砸醒了用更加精益求精的产品向世界品牌、国际标准迈进的决心和意识。 砸出一片新天地 2012 年 10 月份，赛特公司凭借绝对的势力拿下了超过亿元的粗细联大订单，随即，全公司各车间、部门迅速组织精干力量快速反应行动起来展开了包括后勤人员在内的“百日大干活动” 。然而，在大干的过程中，却出现了板金件质量没有根本性提高的现象。一直以来，时时刻刻在强调质量的重要性，也一直用自以为的一流标准进行工件加工和检验，却没想到产品要求离“世界一流标准”相距仍远。 赛特环球机械总经理赵传福回忆着讲述，为了订单，工期紧，任务重，想按计划完成生产任务的心情可
3、以理解，然而，质量是企业的生命，任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。千里之堤，溃于蚁穴。2008 年当经济的寒冬横扫整个地球时，当很多企业挨不住关门或让职工下岗时，赛特这个有着四十多年历史的老企业，在没有一个人下岗的情况下，硬是度过了这寒冷的冬季，凭的就是质量和信誉，赛特公司先进的制造技术需要匹配高标准的质量管理。因此，赛特公司的发展要围绕品牌战略，掌握核心制造技术，增强工艺创新能力；优化工艺流程和工艺参数，提高关键工序工程能力指数，保证精度，严把质量关，提升产品稳定性、可靠性。集中精力把产品做专、做精，增强核心技术竞争力。注重管理创新，向管理要效益
4、，向管理要质量。客户给了我们机会，就要很好的去把握。然而，按期完成不是目标，质量至上才是至高追求。因为质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的“金钥匙” ，质量就是企业的生命。 从技术创新、质量管理到品牌树立，赛特致力抢抓市场机遇，夯实技术优势，积极推进生产组织架构的转型，向“世界第一”发起冲击。没了质量，就没有发展的生命力，最终会湮没在市场的大潮中。企业若想在竞争中生命不息，发展不殆，需要扎扎实实把细节做到极致，把指导性的文件做到规范化标准化，也需要质检人员脑中要改变原有的思想，更加重视质量问题，及时发现并控制每一道工序，对于不合格的产品绝对不能转到下一道工序，更需要每个人在过程控制中力求完
5、美极致，控制所有的工件无任何修整。 质量永远是生存之本。在建设世界一流纺机品牌的道路上，赛特公司的这一锤砸掉自以为是的国内一流标准，砸出真正的世界一流标准，砸出新的更高的发展平台，砸出世界一流的产品，砸出一片新天地。 乱世方显质量本色 “打造世界品牌，服务全球客户”一直是赛特环球公司秉持的发展愿景。 “打造中国电脑粗纱机第一品牌”是通向世界一流企业的基石，质量是一个企业的尊严，质量是一个企业的生命。 “要做就做最好”是环球人一贯坚持的制造理念。随着行业技术的不断进步；随着公司品牌的不断国际化；随着品牌客户的不断增加；只有高品质，高精度、高技术的产品才能适应市场的需要。如何制造出超越行业标准的产
6、品，要求扎扎实实推进质量工作，向国际标准看齐，首先让领导干部从思想上改变，敢于找出目前存在的不足，敢于找出问题的根本。从图纸的设计和要求，到每个零部件的细节加工工艺，用“细化、细化、再细化”的标准，用制造艺术品的心态来制造每一个零部件，达到国际化标准。 赛特环球机械总经理赵传福表示，全体干部职工决心用发展的、理性的态度认真贯彻本次质量革命会议的精神，并痛下决心：在产品质量上更加追求卓越，向世界一流企业看齐，把每一个零部件做到极致，把产品质量做到极致，回报客户，回报社会。 有相关人士分析指出，在市场低迷、竞争激烈的环境下，消费者的选择范围更广，对品质的追求更高，中高端产品往往更具竞争力。与此同时
7、，随着国内用工成本的猛增，对于市场竞争激烈的纺织企业来说，要想提高品质、降低成本，对设备的更新显得尤为重要。赛特环球研发生产的粗细联合全自动粗纱机系统恰恰符合了市场需求及时代潮流。 赛特环球作为中国粗纱机制造技术的成熟企业，随着 CMT1801 全自动落纱粗纱机的产业化，凭借其高效节能、高度自动化、用工少、维护成本低及个性化的设计等优势，迅速打破了我国全自动落纱粗纱机由于进口设备高昂的成本而无法普及的局面，成为众多纺织企业进行装备升级的首选粗纱机。 除了价格问题，对于进口全自动电脑粗纱机，中国大部分纺纱企业还面临许多实际难题。由于进口设备对原材料和整个工艺流程的要求都非常苛刻，并不适用于大多数
8、中国的纺纱企业的生产实际。赛特环球的产品则体现了借用外脑自主创新的优势，很好地解决了这一问题。他们引进欧洲设计团队，利用先进的设计理念，采用欧洲标准，结合中国市场实际进行攻关，创造出真正符合中国企业实际生产需求的全自动智能化粗纱机系统。 着力创新如虎添翼 当记者问及为何能够在如此市场环境下取得这样好的销售业绩时，赵传福将公司的成功归结于创新。他说，产品需要创新，企业也需要创新。环球的创新无处不在，管理创新每月都有考核，工业设计、软件开发等方面不断创新，提高产品附加值，环球最大特色的是为客户量身定做开发最适合客户需要的装备和软件管理系统。 据了解，10 月初的两个全自动粗纱机订单之一是世界某知名
9、纺织集团在权衡了原材料价格、劳动力成本等诸多因素后，经过 20 天对赛特环球全自动粗纱机的接触和了解，一次性订购了 40 套粗细联合全自动粗纱机系统。而另一个订单则是代表时代发展潮流的某知名公司在经过严格的考核后，采购了赛特环球的粗细联合全自动粗纱机系统产品。 面对近几个月订单不断、销量猛增的销售态势，赵传福又有了新目标：号召并鼓励全体销售人员，在 2012 年 10 月 25 日2013 年 2 月 6 日共计 100 天的时间里冲击更大订单。在他看来，赛特环球目前的产品定位有着广阔的市场空间，10 月初的订单只是吹响了环球全面进军世界纺织装备高端市场的冲锋号，赛特环球有信心不断夺取一个又一
10、个新胜利。今年赛特环球的订单质量不仅大幅提升几乎都是几千万元级别的大额订单，而且客户层次也上了一个新台阶，客户的产品和品牌定位更为高端。赵传福分析，这与赛特环球产品的准确定位有着直接关系。2008 年前，赛特环球还是中低端定位，2008 年作为企业转型升级的重大转折点，潜心研发近十年的中高端产品，随后迎来了 4 年的高速发展。近年来，赛特环球以高科技支撑，作为发展目标，产品的科技含量更高，工业设计越来越智能化。2012 年，随着全自动粗纱机的销量猛增，赛特环球发展迎来质的飞跃，环球的目标已经从“打造电脑粗纱机中国第一品牌”蜕变成“打造纺机世界品牌，服务全球客户” ，可以说，赛特环球目前已全面进
11、入发展黄金期。 “当前我们的目标是 3 年再造一个新环球，2013 年产销量要达到2010 年的 2 倍，增长出一个与 2010 年规模相当的环球公司。 ”谈及未来发展，赵传福说， “赛特环球一直是纺纱、织布设备两翼齐飞，2013 年技术织布设备也要做到行业领先。环球的另一个短期目标是到 2016 年 50周年厂庆的时候能成为世界知名纺机企业。 ” 记者手记 在全行业转型升级的关键时期，转型、创新由于过多地被提起，很多时候成为了一个有些虚化的口号，而没有能真正付诸到生产发展的过程中去。以保障质量为企业基石，在此基础上不急不缓研发创新，再在这个过程里努力寻求转型升级之路这样更为具象化更具备可实施性的做法，赛特环球做出了一个很好的示范。
