1、测绘工程质量管理与有效控制摘要：测绘工作是工程建设获取基础数据的重要手段之一,也是一项繁琐、复杂的系统工程。测绘质量问题往往会带来严重的测绘事故，如果测绘成果精度不能有效控制，则测绘质量就无法保证。因此，必须对测绘过程进行严格的质量管理和有效的控制，防止测绘事故的频发。本文对测绘工程质量管理与有效控制进行了探讨。 关键词：测绘工程；质量；管理；控制 中图分类号：TB2 文献标识码：A 一、测绘优点及质量管理的必要性 测绘工程的的功能主要体现在“六”和“十六字” ，六字的主要含义是，测量内外结合、数据采集、数据处理、智能测量控制、对测绘的信息处理的可视化、信息传播时的共享。而我们所说的“十六字”
2、主要是指：可靠、迅速、精确、即时、遥控（远程遥控，远程传送） 、集成、容易、安全。在国家近些年来的关于测绘工程的调查得出，测绘工程的整体合格率已经达到 95%以上，毋庸置疑，我们国家在测绘工程中进步神速，测绘成果质量也是逐年提高。美中不足的是，随着科技发展、技术进步，测绘行业面临着越来越大的行业竞争压力，所以，测绘人员只有努力提高自己的专业技术水平，把工程质量放在第一位，努力提高办事效率，才能在测绘行业立于不败之地。 二、测绘的质量管理与系统控制发展情况 当前，基于我们国家的现状，单位资质为甲级、乙级的测绘单位大多设置了了质量管理和控制系统，并且做得比较好。单位资质为丙级、丁级的测绘单位一般是
3、私人所有，基于成本考虑忽视了对产品的质量管理，质量管理人员和设备投入严重不足，因此，他们在做测量工作时，缺乏内部约束和外界的监督，从而造成测绘成果质量得不到保证。虽然有的私人测量单位设置了质量管理和控制系统，但是只是应付上级主管部门检查，在实际工作生产中没有认真执行，从而造成测绘生产中的各个部分协调不利和分配不合理。有的测量单位为了省钱省力，在社会上招募一些从事质量管理和系统控制工作的人员兼职，这些人员玉龙混杂，我们并不能保证这些人员人人都具有独立完成工作的能力，这样，就直接导致了测绘工程单位管理质量与系统控制效率低下、产品质量差的后果。实际上，如果我们想整体提高测量工程的质量管理和系统控制，
4、单纯的靠测量单位自我约束是远远不够的，必须通过上级测绘主管部门的定期核查，对他们的测绘质量管理进行监督，规范，只有这样，才能不断提高测绘工程的产品质量。 三、测绘工程质量管理的要素 1、设备管理 测量仪器设备是测量人员对工程施控的有力武器,对于测绘工程的质量有着重要的影响。正确使用、科学保养仪器是延长仪器使用年限,保障测量成果质量,提高工作效率的重要保障。由于测量工作是在室外进行,自然条件、气候条件等都会影响测量仪器设备的使用,因此,正确使用、科学保养仪器可以说是每个测量工作人员必须掌握的基本技能。 2、人员管理 人员是质量管理的核心,是测绘工程质量管理的主体。人员的素质,技术水平,操作熟练程
5、度,责任心等在很大程度上影响着测绘工程的质量。人员的资质,培训,再教育,技术交流等是人员管理的重点。在所有的测绘工程作业人员中,在同一作业单位同一任务中,检查员、审查员、校核员三个岗位不可由同一人员兼任。 3、文件管理 文件是测绘工程质量管理的保证。编制质量管理体系文件对于测绘工程的质量管理的实现有着重要的作用。质量管理体系文件包括以下几个方面的内容:质量目标、质量手册,程序文件,作业文件,质量记录。企业实现以质量为中心的长期或年度经营目标与个人目标相融合,最终实现共同目标。质量的目标管理层层设定目标,强调重点管理,它不代替日常管理。 四、测绘工程质量管理控制策略 1、设备控制策略 所有的人员
6、都必须要能够正确使用仪器,同时还必须要了解仪器性能,基本构造和操作方法。测量仪器设备要根据工程实际情况做到合理、适用、经济。新购仪器、工具,在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。各种仪器设备必须定期送到具有资质的部门进行鉴定，以确保测量成果的准确和精度。各种测量仪器设备使用前必须进行常规检验校正,使用后及时进行养护。新购置的仪器,应组织厂家技术人员指导培训,不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业,一定要注意仪器的保护。测量仪器设备要设置专库存放,仪器应保持干燥,遇雨后将其擦干。仪器存放的环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈。仪器长途运输时,应切实做好防震、
7、防潮工作。对仪器要小心轻放,避免强烈的冲击震动。测量仪器设备必须定人保管,对贵重精密测量仪器应规定专人保管,专人送检,他人不得随意动用,以免造成仪器的损坏。 2、人员控制策略 测绘单位必须建立以质量为中心的技术经济责任制,规定考核办法。测绘单位的质量管理机构及其工作人员,在规定的职权范围内,负责日常的质量管理工作,对作业过程进行现场监督和检查,处理质量问题。各级质量检查人员对其所检查的产品质量负责,有权越级反映质量问题。实行项目质量负责人制度,岗位的工作人员,应当严格执行有关的规章制度。在实际的测绘工程中,项目质量负责人对该测绘项目的产品质量负直接责任。 绩效管理是很好的现代人力资源管理工具,
8、它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力,持续地提高绩效水平。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平,并有利于员工发现工作中存在的问题。绩效管理不是简单的对绩效结果评价,它既是一个指标体系,也是一个控制过程,因此,将绩效管理引入测绘工程的人员管理中,在质量管理与系统控制实施过程中,绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握,以保证质量目标的实现。 为适应市场经济发展,发挥测绘工程人员的积极性,采取能者多劳多得的方法。本着预算中实事求是,管理上职责明确,运行中风险共担的原则,实行作业承包,部分特殊项目采取项目承包。首次分配以作业组完成工作量进行核算,首次分配后的
9、效益根据测绘单位效益情况由测绘单位统一再次分配。 3、文件控制策略 实施目标管理,设定企业目标,通过个人与群体的自我管理与协调,充分调动职工积极性,最终实现企业和个人的目标。目标管理不能只停留在抽象的号召上,而必须要细化到实现目标的具体措施,注重措施管理。制定的质量目标必须是可测量的。设定可测量的质量目标是实现质量方针的重要保证,也是评价质量管理体系是否可靠、可行的重要标准。文件发布前得到批准,以确保文件是适宜的,确保文件保持清晰,易于识别和检索,防止作废文件的非预期使用。文件应规定在每个测量过程中使用哪些设备,规定职责的分配等内容。 4、测绘工程质量的系统控制 质量控制是为了通过监视质量形成
10、过程,采取一定的措施,消除质量环上所有阶段会影响质量的因素,以达到质量要求,并获取经济效益。系统思想的出现彻底改变了人们的思维方式,系统工程是用科学方法规划和组织人力、物力、财力,通过科学方法的组合和使用,选择最优的途径,以取得最合理、最经济、最有效的成果。质量的系统控制就是将系统工程应用于质量控制。测绘工程的质量管理点应分别设定在人员、设备和数据采集过程上。测绘工程中的各项任务都是一个过程,所以测绘工程在一定程度上就是对测绘过程的控制。质量管理就是输入无误、操作正确、输出合格。测绘过程通过自查、互查、校核、审查进行控制,防止不合格品出现。 结束语 测绘工程的质量管理是一项十分复杂的系统工程。需要从设备、人员、文件三个方面来进行综合的控制。同时,还要进行质量管理的过程控制,从每一个细节、每一处小的环节来控制测绘工程的质量。 参考文献 1陆庆云.谈测绘工程常见问题及解决措施J.中国外资（下半月）,2011(9). 2赵风禹.试析测绘工程常见问题的解决措施J.黑龙江科技信息,2012(12). 3李长城.浅谈测绘工程的质量管理与控制J.科技创新导报,2012,7(20):129. 姓名： 喇孝乾 单位： 河北省地矿局第五地质大队
