1、初探施工企业项目成本管控难题及解决对策【摘要】施工企业项目成本管理是一个企业的重点管理工作。如果企业能够有效地对施工企业进行项目成本管理，必然能够为企业的经济效益做出一定的贡献。文章主要阐述当前我国施工企业项目成本管理上还存在的问题，主要问题表现没有明确组织人员职责、单一项目成本管理与控制信息孤立、项目成本管理与控制信息不能更大限度向前延伸到经营部门、经济管理不到位，然而对存在的问题进行提出相关的对策。其中，建立健全的管理系统是施工企业项目成本管理的核心，在网络条件下对集约型成本管理控制，从而达到资源共享的效果，这样才能有效提高企业的经济效益。 【关键词】施工企业项目成本管控；问题；解决对策
2、中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 0 引言 施工企业项目成本管理控制与企业整体管理具有紧密相联的关系。企业管理不能缺少 施工企业项目成本管理控制，否则会直接影响到整个企业的发展。一个企业能够真正有效地进行施工企业项目成本管理控制，必然提高企业的经济效益。施工企业项目成本管理与控制是企业管理工作中最为重要的工作任务。我国施工企业在项目成本管理与控制中还存在着诸多问题。项目成本管理模式出现太多的弊端，从而影响企业的项目经营等施工项目成本管理上的问题，本文对存在的问题进行分析，得出了相关的对策，例如，加强网络化条件下的集约型成本管理与控制模式、全面成本控制原则、加大同一地区、同一类
3、型项目成本管理与控制力度、信息共享，进而有效地提高施工企业的经济效益。 项目成本管理中存在的主要问题 当前，我国施工企业中还存在着诸多的影响因素，从而出现了很多问题，例如，没有明确组织人员职责、单一项目成本管理与控制信息孤立、项目成本管理与控制信息不能更大限度向前延伸到经营部门、经济管理不到位等问题，导致我国施工企业经济得不到提高的空间。要想让企业的经济效益得到提高，必然在施工企业项目管理与控制上制定有效的项目成本管理与控制的相关措施，才能有效地制定有效地、有实际意义地、可操作性的解决方案。 1.1、没有明确组织人员职责 施工企业中，项目成本管理必须有明确的项目管理人员及项目成本组织人员，还要
4、求对项目成本管理人员及项目成本领导的职责进行明确分工负责，才能确保施工企业项目成本管理与控制的稳定运行。但是，当前，我国施工企业中，很多项目成本管理领导没有真正了解自己应该做什么，不该做什么。反而在施工企业中，领导只是命令下级员工进行指挥，没有按照正常的程序对项目成本管控进行指挥，导致施工企业项目成本管控产生不良的现象。所以，应该完善一套项目成本管理系统，才能有效地对施工企业项目成本得到保障，否则会给施工企业带来经济上的损失。 1.2、成本管理机制不合理 我国施工企业中，企业项目成本管理与控制中，出现了单个项目成本管理信息孤立现象，忽略了现代科技技术的应用。所以，会导致在施工企业项目管理中将一
5、些该公开的信息没有公开化，在施工工作中，使得各部门之间得不到及时的沟通，直接影响到施工企业的工作秩序。大大影响到了施工的进程与质量，所以，我国施工企业必须在单一项目成本管理与控制上严格执行。然而，我国施工企业中，很多项目成本管理部门没有有效地配合与协调，从而失去了项目成本管理与控制的职能。我国施工企业项目成本管理于控制中，在施工企业项目成本管理与控制的信息没有延伸到经营部门，从而出现诸多影响问题，并没有得到很好的解决。在我国施工企业管理中，项目成本管理与控制中出现的信息必须延伸到经营部门，这样才能减少项目成本出现纰漏或者麻烦。当前，我国施工企业项目成本管理中，还未建立相关的项目成本管理部门，更
6、没有对项目成本管理的信息进行传播，所以，加强我国施工企业项目成本管理与控制的信息延伸刻不容缓。在我国施工企业项目成本管理与控制中，对经济管理还不到位。主要在人工费、材料费、质量管理费等管理事项当中。对企业项目经济管理不到位直接影响企业项目成本管理不到位，在施工企业中损失大量施工企业的人工费、材料费、质量管理与合同管理费用，所以，在施工企业项目成本预算意识要加强。 1.3、材料管理上的不科学，浪费现象明显 材料的节约能够很好的控制整个成本，因此，材料管理上的问题在在企业成本管理中起到一个很重要的作用。但是往往很多起也都不能够做到合理的材料管理。在材料上的浪费现象很严重。对于材料的采购以及一些相关
7、性问题都没有做出合理的预算，对于整个市场企业也没有做出相应的分析。所以在材料采购的过程中会有一些质量问题，一些过期的材料会被企业领用。这样一来，对整个企业的信誉有很大的负面影响。加强施工企业项目成本管理与控制的对策 2.1、加强网络化条件下的集约型成本管理与控制模式 自从进入计算机时代，从而施工企业的项目成本管理与控制也离不开网络条件下得集约型成本管理与控制模式。在我国施工企业项目成本管理与控制系统中，完善集约型成本管理与控制模式，可以有效地对项目成本管理与控制的信息传播，从而使得项目成本管理与控制的信息得到信息共享，为企业的快速发展做出了重要的保障1。 2.2、全面成本控制原则 项目成本控制
8、是动态管理措施，它的工作范围较广，主要涉及到全施工企业、全施工人员、全施工过程，所以项目成本控制称之为“三全控制” 。所以，对项目成本的控制是项目成本管理工作中的重要任务，我国施工企业必须对各部门进行沟通交流，建立相关的调和机构，从而进行全面地管理与控制。在项目成本控制中，因为每一位施工人员、每一个施工单位以及班组都有义务和权力管理和控制项目成本，所以施工企业尽量做到人人有责，人人参与。这样才能确保项目成本控制稳当2。 2.3、加大同一地区、同一类型项目成本管理与控制力度 施工企业项目成本管理与控制是企业管理工作中最为重要的工作之一。所以，对我国施工企业的项目成本管理必须制定一套相关有秩序性、
9、简单性、可操作性、科学性的项目成本管理制度。同时运用计算机技术，对同一地区、同一类型的项目成本进行管理与控制，还需要组织专业的项目成本管理人员进行管理与控制，从而全面地进行管理措施3。 2.4、加强在材料上的管理 材料成本会对企业的利益造成直接的影响。所以，在材料管理上要引起重视。企业的工程一旦中标企业的人管理人员就要对企业的相关项目做出合理地方的预算，通过这样材料采购才会更加的合理。对于在材料中出现的一些问题要及时的做出调整，如果企业出现材料领用过多，那么，就应该对材料进行更加严格的控制4。 结束语 由此可见，我国施工企业项目成本管理是企业管理中最为重要的管理工作。针对我国施工企业项目成本管
10、理与控制中存在的问题进行分析，例如，没有明确组织人员职责、单一项目成本管理与控制信息孤立、项目成本管理与控制信息不能更大限度向前延伸到经营部门、经济管理不到位，得出我国施工企业必须加强网络化条件下的集约型成本管理与控制模式、全面成本控制原则、加大同一地区、同一类型项目成本管理与控制力度、信息共享，才能为我国施工企业提高经济效益，为我国施工企业发展作贡献。 参考文献： 1.张宝岭主编.施工项目成本管理与控制【M】.机械工业出版社，2011（01）：259-264. 2.唐菁等.建筑工程施工项目成本管理【M】.北京：机械工业出版社，2010（05）：354-357. 3.周静.我国建筑工程项目成本控制现状分析【J】.科技信息，2009（02）：126-129. 4.张贵良，牛季收.施工项目管理【M】.北京：科学出版社，2010（04）：457-461.
