1、道路桥梁施工管理浅析摘要：随着我国的交通运输方式不断增加更新，道路桥梁施工管理工作也日趋复杂。为保证道路桥梁工程质量，加强道路桥梁施工管理工作十分迫切。因此，施工企业要加大对道路桥梁的施工管理，这对提高道路桥梁的施工质量有着重要的意义。本文介绍了道路桥梁施工管理中存在的问题，并论述了具体的优化措施，以供广大同仁交流探讨。 关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言 质量是道路桥梁工程的灵魂，质量的优劣不仅直接关系到道路桥梁工程本身功能与价值的实现，而且也直接影响到工程所在区域社会经济发展和人民群众生活，影响到一个企业乃至一个行业的声誉。近些年，经过
2、调查发现我国有相当数量的道路桥梁在远未达到其设计寿命时。就过早出现结构强度不足、铺装层松散剥落、梁体裂缝等问题。这样不仅缩短了道路桥梁的使用寿命，大大降低了道路桥梁的营运效益，直接造成巨大的资源浪费，而且更严重的还会对车辆和人员的行驶舒适性及安全性构成潜在的威胁。 道路桥梁施工管理的重要性 随着我国经济的快速发展，道路桥梁设施为我国经济的发展做出了突出的贡献，路桥设施作为我国经济建设的基础设施，已经逐步成为经济发展的物质基础。路桥施工单位要想做好工程的管理工作，首先就是要规划好施工管理的内容，路桥施工管理的内容主要包括对生产材料、设备、方法、工艺、人员等的控制与管理，对施工现场工作的协调，最终
3、实现工程的施工目标，使企业获得最大的经济效益。在工程施工过程中，要根据路桥工程的施工特点，对每一个环节都要做好精细的控制，在保证质量的基础上，实现成本的降低以及工期的按时完成。实现企业科学化的管理，除了提升自身素质以外，还要汲取成功的经验，不断创新管理理念与管理方法，根据工程的实际情况对每个环节都要做好分析，提高道路桥梁施工管理的水平。 道路桥梁施工管理中存在的问题 缺乏严格进度控制目前，道路桥梁项目工程在建设过程中难度较大，严格施工进度的缺乏，致使在较短建设工期下经常出现延期完工现象。众所周知，我国建设道路桥梁工程项目的任务较为繁重，其涉及和影响因素也较多，比如拟建地区的地形条件和地质条件等
4、都会对工程造成影响。同时，施工过程中各种事先难以预见问题的频繁发生也给工程项目施工管理增加了难度，致使其管理与成本控制问题严重。再加上合同工期通常较短而建设工程周期一般较长，致使在严格进度控制缺乏的条件下，竣工验收阶段经常延期。2、技术层问题在道路桥梁工程项目中，工程量一般较大，各个工序及工艺一般较为复杂，交叉作业环境较多，各种人员和设备机械的投入量巨大，这些都使工程施工的管理工作比较困难，要求施工管理人员未雨绸缪，之前就做好各项准备工作。施工工艺流程必须科学、合理，如在吊装时先采用临时支座按简支安装就位后，在连续墩上预置永久支座，现浇接头混凝土、张拉克服负弯矩的预应力束，将体系转换为连续梁，
5、最后浇筑铰接缝混凝土和桥面铺装层混凝土，完成桥梁施工。 材料与机械设备问题要想保证道路桥梁按照进度顺利施工，材料供应也是一个不容忽视的问题。道路桥梁的施工有其自身特点，主要的一点就是材料需求的种类较多、量较大。还有一些新材料的采用，新规范的应用等都需要提前协调，以免手忙脚乱，甚至出现供应中断，影响工程进度。在工程中所需的机械设备种类较多，如最常见的压路机、挖掘机、电焊机、搅拌站、等钢筋及混凝土施工设备；还有架桥机、打桩机、吊机等桥梁施工机械。 施工质量监管不严格 我国道路桥梁工程在扩大施工管理内容的同时，也带来了工程数量、成本与质量之间矛盾愈显突出的后果。因此，在施工质量监管方面施工单位还是将
6、相关的一些责任制度置若罔闻，并没有加大对施工质量监管的力度，偷工减料现像时有发生。 道路桥梁施工管理解决措施 进度控制道路桥梁建设工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月(或旬)、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于道路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。此外，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。进度目标愈细，计划期越短，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差的可能性就越小，就越有利于有效地采取措施予以纠正。如此一来，就形成一个协调有计划的施工过程、对长期目标和对短期目标执行自上而下逐级控制、逐步逼近进度总目标的局面
7、，最终达到道路桥梁建设工程项目按期竣工并交付使用的既定目标。 工程施工技术管理首先，控制混凝土裂缝。控制混凝土裂缝是保证桥梁基础和桥墩质量的重要手段，桥梁基础和墩柱是大体积混凝土，由于水化热的作用，产生的膨胀受到外层约束，就会产生裂缝，因此应该对混凝土的浇筑温度和混凝土内部的最高温度进行人为的控制。其次，对孔口高程及钻孔深度误差的控制。误差的控制能有效的保证桥梁各构件的准确性，在施工和使用过程中尽量的降低内力的产生。第三，要注意预应力构件预制过程的严格控制。道路桥梁大量地应用预应力构件，预应力构件制作过程决定了其质量，预应力张拉施工应由工程项目技术负责人主持，张拉作业人员经培训考核合格后方可上
8、岗；预应力筋的进场和安装要进行严格检查，预应力锚具、夹具和连接器进场时也要进行检查。压浆、封锚以及养护过程要进行一系列的控制。 优化设备的配置 在道路桥梁工程项目建设的各道工序较为繁杂，对配合人工作业的各种大型机械设施设备较为需求。因此，在管理施工现场时，要重视安排的合理性，在统一调度同一组织的过程中，确保各种机械设备最佳效益的充分发挥。投入该工程项目的各种机械设施设备要在维护保养后才能组织进场，同时还要对工程齐全!技术全面!数量足够的维修力量进行充分配备，使施工过程中各种机械设施设备的保养与日常维护得以保障。通过对施工现场各种作业机械设施设备建立和实施机长负责制，通过严格的奖惩和激励机制，使
9、机械设施设备的最佳利用效率得以充分保证。 保证材料供应措施 拟建设道路桥梁工程项目的地区通常具有不便的交通条件，因此其在进行材料供应时，往往能力有限。针对这一情况，施工阶段管理要强化对材料供应的保证。可以对各种施工材料进行提前备足，使施工活动得以顺利开展。施工阶段，有关单位的物资部门应该对材料的运输供应能力和质量情况进行严格的监督和检查，一旦发现问题要及时准确向上级部门进行反映，特别是要重视对进场材料运输通道通畅性的检查。对施工阶段所需材料的选择要结合施工阶段总进度计划进行，通过对各种施工材料提前编制分期需求计划，在物资部门与材料供应商或生产商长期供货或生产协议签订的基础上，使材料供应对施工进
10、度的不利影响能够降至最低。 加强施工质量监管力度一个制度严密的质量监督管理体系，分“三个层次”加强控制，即政府部门监管、监理机构监管和施工单位自检。各方单位同时使用自身具有的监管权利，共同协作以保证施工质量。 结束语 总之，道路桥梁工程是我国城市化进程中的重要建设部分。在现发展阶段，由于我国的技术并不够成熟，加之施工管理中存在各种环境因素和人为因素的影响，因此在整个工程施工的管理过程中，各种管理失误所引发的的道路桥梁质量问题还难以避免。因此，采取相应的措施解决管理中存在的漏洞，让管理因素在道路桥梁施工中真正发挥作用，从而保证道路强梁工程施工的整体质量，创造更大的经济效益和社会效益。参考文献 1邵阳,李宏侠.浅析如何提高路桥施工项目管理J.工程建筑,2011(11). 2刘学.谈道路桥梁施工中的管理J.科技致富向导.2012(11). 3宗在友.关于道路桥梁工程施工管理的探讨J.建筑界,2013,(13):197.
