1、电厂经济运行管理方式初探【摘要】我国电厂已经完全进入市场经济环境，电厂的安全运行、生产安排、设备管理等都与经济效益密切相关，其中安全运行是电厂工作的重中之重，是电厂经济效益的集中体现。笔者认为，电厂应该建立生产与经营相联系的管理体系，以设备管理为中心，提高电厂的经济效益。 【关键词】火力电厂，经济运行，管理方式，方式探讨 在电力系统体制不断深化改革的进程中，电厂电网已经分开，发电企业已经全面走向市场，发电企业竟价上网已经推开。在市场经济条件下，火电厂的经济管理需要有所创新，建立完整的适应市场经济的管理体系，以更好地提高电厂经济效益。 一、加强设备管理意识，培养设备管理技能 设备管理是经济效益的
2、重要组成部分，电厂的管理指标重点应该由运行管理向设备管理转变。我们知道，现代化火电厂自动化率很高，设备健康状况对经济指标的影响成为主要问题，良好的设备状况是经济效益的保障，是指标管理的重要体现。基于这样的认识，我们认为，电厂应该加强设备管理教育，强化员工的设备管理意识，提高设备的完好率和正常运行时间。同时也应该重视节能技术的改造，严谨评价技改的经济效益。技术进步是电厂发展的重要前提，应用新技术是提高电厂经济效益的重要保障。要培养员工良好的节能意识和技能，总结经验，对设备进行必要的改造，以提高现有设备的运行效率，以此来推动员工遵循经济效益工作的习惯，企业应该建立技术上可行、经济上合理的高新技术发
3、展方向。企业更应该注重技术改造。对于有多种技术可以解决某一问题的技改，就要重点论证不同技术在经济上哪一种更合理，以避免不必要的改造。 二、教育员工转变观念，正确处理安全和经济的关系 电厂进入了市场经济，市场就决定了企业的生存，而生存的关键是企业创造利润的能力。 “安全是基础，效益是中心”是安全与经济的关系。但过度地重视安全，将经济效益放在从属地位，就会使企业的经营活动不能适应市场经济。企业应该重新认识、重新定位安全与经济效益的关系。要围绕经济效益开展安全工作，将各种安全问题对经济效益的影响进行量化，根据各种安全问题对经济效益的影响进行决策。建立设备事故经济损失计算标准，将事故造成的经济损失进行
4、量化，从而准确地掌握不同的安全问题与经济的关系，根据其对经济效益的影响分出主次。在计算事故对经济效益的影响时，要明确直接经济损失和间接经济损失的计算范围，将事故造成的全部经济损失都计入企业的经济损失，并且与员工的工作状况联系起来，与员工的经济收入挂钩，严明奖惩，以提高企业的经济效益。 三、从市场规律出发，建立利润最大化目标的管理体系 电厂管理追求的目标是最大的发电量和最低的供电煤耗，这是最大程度地满足全社会对电力的需求和最大限度地节省全社会能源的目标的体现。这要求企业必须由生产主导型转变为经营主导型，生产指标的管理要服从于经营指标管理的需要。这里节能是最为重要的。我们知道，将煤和电折成热能的技
5、术处理方法在经济上显然是不合理的。这就要求建立经营指标和生产统一的指标体系。首先要建立明晰的能使生产指标和经营指标紧密联系的指标体系。 火电厂技术经济指标计算方法（DL/T904-2004）是用于火电厂技术经济指标的统计计算和评价的标准，其中没有一项是货币化的指标，不能用来指导火电厂的指标管理工作。要明确企业的利润总额，以此为中心，分层次建立指标体系，严格控制各项指标对成本和收入的影响。总之，电厂应该建立以经济学理论为指导、以追求利润最大化为目标、以技术分析为基础、通过技术经济分析来指导电厂生产和经营，以求得利润最大化。 四、理顺经营与生产关系，建立经营和生产统筹的管理体系 要适应市场经济，电
6、厂应该建立能综合协调经营和生产的指标管理部门，从指标管理的注重发电量和供电煤耗，转变到在管理上更为关注利润管理。因为，要以利润最大化为目标进行经营，就要能够将生产指标与经营指标统筹起来，在具体管理中围绕利润制定企业的各项管理和技术措施，这就需要对现有的管理体系进行必要的整合和创新。同时，要按利润最大化的目标进行生产，要改变传统的思维方式，掌握一定经济知识，能够在了解企业经营指标的基础上，准确地做出正确的分析，以利于生产。生产设备的状态和各个系统的运行方式以及煤和电的价格也是经常变化的，需要根据市场和生产的实际情况，经常进行技术经济比较，才能保证始终按利润最大化的目标进行生产。基于这样的思考，我
7、们认为，电厂要理顺经营与生产关系，建立经营和生产统筹的管理体系。 五、加强员工经济知识普及，提高全员经济意识 电厂要改变经营模式，转变重生产轻经营，重技术轻经济的观念，要加强员工经济知识普及，提高全员经济意识。因为，技术与经济之间存在着互动关系，两者相互促进、相互制约，任何技术的应用都不仅仅是一个技术问题，还是一个经济问题。技术作为企业生产的强有力手段，具有十分明显和突出的经济目的性，生产中的每一项工程技术问题都涉及经济问题。电厂应该鼓励工程技术人员掌握常用、基本的经济常识，对本企业的经营模式进行深入研究，保证企业进行每项生产活动时都能考虑经济效益，以追求企业利润的最大化。这就要求企业要培养既
8、熟悉生产又掌握较多经济学知识的高级技术人员，设立专门的管理部门，由这个部门根据电价、燃料价格和生产设备的实际特性来确定生产方案，指导生产人员进行生产，并在竞价上网的报价方案制定方面发挥作用，从而将生产和经营紧密地结合起来，使发电企业由生产型转变为经营型，更好地发展企业。 在市场经济条件下，电力生产企业已经成为市场中的一员，只有追求利润最大化才能长期生存，才能具有较强的生命力，才能不断发展壮大，为社会做出应有的贡献。要求电力行业不仅适应市场经济体制，而且要提高员工的经济意识，加强经济学知识的学习，以经济学规律在市场中追求利润的最大化。 参考文献： 1顾人一；.大型火电厂自动化发展回顾与展望J；电力系统自动化；1996 年 09 期 ：33-36 2王双利； .发电设备状态维修决策理论与方法研究D； .天津：天津大学；2007 年
