1、电力工程项目管理中存在的问题分析及对策摘要：随着电力工程建设的不断加强，电力工程管理中的问题逐渐暴露出来。文章结合了电力工程项目管理的特点，针对对管理中出现的问题进行分析，并提出相应的应对措施。 关键词：电力工程；工程管理；特点；问题；对策 中图分类号：F407 文献标识码： A 引言 随着国家经济发展步伐的不断推进，对于电力消耗的需求日益增加，在电力工程建设过程中，工程的管理好坏对于工程的建设以及效益都有着十分重要的影响作用。 一 电力工程项目质量管理特点 （一）复杂易变性 复杂的因素会导致电力工程项目在施工过程中出现质量问题，这意味着在电力项目施工过程中对其他环节进行处理的复杂性和曲折性。
2、在社会不断进步的同时，许多电力工程质量问题也将随之变化，从而导致其他系统性因素也会相应产生变化。面对这种问题，要求我们在处理工程质量问题时更加应着重考虑工程质量事故的不良发展，及时采取可靠的措施。 （二）突发情况的严重性 在施工项目中，有些工程质量问题经常发生，因此要不断总结这样的问题，提前预防。电力工程项目对质量要求特别严格，它直接影响着整个工程施工的顺利与否和成本预算。质量不达标的电力工程施工项目，将会给人民群众的公共财产和社会经济的发展埋下隐患，并注定会带来巨大的损失。 （三）特殊不确定性 电力工程项目存在很大的特殊不确定性，其发生问题时，通常是在施工过程中人们还不知觉的情况下就发生了。
3、如何应对这种问题？很多前辈们曾经总结出了很多经验，但具体而言也就是：实践出真知。深入基层，深入群众生活，多实践，勤总结。 二 电力工程项目管理存在的问题 （一）管理意识不到位 许多业主单位没有意识到项目管理的重要性，或沿用以往简单粗放的管理办法来进行项目管理，同时，在施工现场没有具备电力工程项目管理知识的工程技术人员，有的业主单位对三位一体的管理制度认识缺乏，未能够正确行使自己的权力，也没有建立相关的具备指导性的电力工程项目计划要求。相关领导层抱残守缺，没有更高的管理及效益目的，停留在当前的业绩上止步不前。另外，管理体系不健全，没有明确合理的工程项目管理制度。 （二）项目成本管理不佳 项目成本
4、控制在电力工程建设中占据重要的地位，成本管理管理的好坏，直接影响项目利润的高低，就目前来看，电力工程项目成本管理的效果不佳，主要表现在两个方面，一方面是在电力工程项目管理中，由于项目成本管理理念滞后，往往在电力工程项目管理中忽略了成本管理的重要性；另一方面电力工程项目成本管理手段单一，电力供需相连的成本管理还控制在事后控制上，不利于项目成本管理的实施。 （三）管理人员素质不高 现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。电力工程项目管理的管理人员素质不高，制约着电力工程项目管理。电力工程项目管理的的管理人员的管理水平提升缓慢，大多数管理人员还停留在传统的项目管理上，很难达到现代电力工程项目管理的要求
5、。尤其是电力工程项目管理人员购买设备上，往往缺少效益管理，造成不必要的经济预算开支。 （四）施工管理流程不全 在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。其中，业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当自的职责，出现部门间多次交接的现象。在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款，但是在实际施工管理过程中还存在着违规操作。 （五）施工安全管理薄弱 施工安全管理问题一直是电力工程管理的薄弱环节。电力工程建设的施工安全，在电力工程项目管理中难以做到统筹兼顾，部分电力工程建设企业由于
6、对施工安全问题的认识性不足，使得施工安全隐患仍然存在，严重威胁着电力施工现场的安全，致使电力项目施工的安全事故时有发生。 三 针对电力工程项目管理中存在问题的解决对策 （一）加强项目管理人员技术培训，提高施工技术人员综合素质 由于项目管理人员和施工技术人员都是电力工程项目施工的主体，针对电力工程项目管理技术不全面这个问题，电力企业应加强项目管理人员的技术培训，提高施工技术人员的综合素质。1.加强对项目管理人员的管理技术培训应根据管理人员的具体情况，定期制定相应的培训计划，并为缺乏管理实际经验的相关人员提供锻炼自我的机会，从而提高管理人员的相关知识和管理水平.确保电力工程项目管理人员能有效地开展
7、管理工作。同时，还可以将技术培训与电力企业的奖惩机制科学地结合起来，提升管理人员的工作积极性；2.还需提高施工技术人员的综合素质、通过加强对施工技术人员的思想、文化、身体、道德和业务等多方面素质的培训，提升施工技术人员的技能水平；3.电力企业还可以引进综合能力突出的管理型人才，为电力工程项目管理工作的有序开展提供人才储备力量。 （二）规范电力工程项目管理流程，加强电力工程项目进展控制 规范电力工程项目管理流程是提高管理水平的先决条件，因此电力企业必须有意识地对企业的组织结构层级进行调整和压缩，确保企业的组织结构呈现为扁平化状态。企业组织机构扁平化能有效减少项目建设信息传递的层级，从而降低信息传
8、递中出现的失真情况不但如此，企业组织机构扁平化还能加强领导层与技术层之间的信息交流，促进领导层对项目施工的进展趋势进行动态了解，而技术层也能根据领导层的意见执行施工操作，为管理工作的正常开展提供技术保证此外，电力企业还必须加强对电力工程项目的进展控制工程项目委托合同是控制电力工程项目进展的主要手段。因此编制工程项目进展计划时必须根据项目的具体特点和控制需要，编制出满足电力工程项目管理，具有实践性、指导性和控制性特点的进展计划书，对电力工程项目施工中的投资、进度和质量实施立体式的控制，在确保工程质量的基础上提升项目进展速度。 （三）更新电力项目工程管理方式，完善工程项目管理规划制度 针对电力工程
9、项目管理方式不合理这个问题，电力企业应该更新电力项目工程的管理方式，完善管理规划制度。1.采用科学的现代管理软件。目前适用于电力项目工程管理的现代软件非常多，这些软件能很好地结合工程项目的资源和进度，并根据工程量与工程施工的具体情况，制定出切实可行的工程施工进度计划，避免因进展过慢而对电力工程项目管理带来阻力；2.完善电力工程项目的管理规划制度。电力企业相关负责人应深入到施工工地进行监督和学习，科学合理地控制工程项目的投资、质量及进度。通过提高施工单位与业主的管理意识，完善管理规划制度，发挥电力企业的最大优势，创造出更大的经济效益。 （四）加强电力工程项目管理力度，重视电力工程项目安全管理 加
10、强电力工程项目的管理力度，必须严格执行项目的工作票制度、安全监护制度和技术交底制度等，以电力工程项目的施工组织为单位，以项目负责人为主要责任人，形成一个完整的管理体系，确保整个工程施工做到安全可行。而电力工程项目的安全管理是整个工程施工过程中非常重要的环节、电力工程项目施工建设具有一定的危险性，因此电力企业必须重视对电力工程项目的安全管理。1.建立施工安全责任制度，实施项目经理负责制，对电力工程项目的安全管理全权负责；2.加大施工安全设备的资全投入，引进先进的安全施工设施，杜绝因设施不齐全而造成的安全事故；3.明确落实各项施工安全工作、对施工技术人员进行安全教育培训，经考核合格后签仃施工安全责
11、任书，确保每个施工人员都是持证上岗，从而保证电力工程项目施工人员的生命安全和工程项目的经济效益。 四 结束语 由于电力工程项目管理的技术和制度方面的不完善，导致管理工作出现了许多问题、因此电力工程项目管理人员应科学配置工程项目的所有参与者，通过制定明确的电力工程项目建设规范，对电力工程项目的进展情况进行评估。电力工程项目管理的有效实施对电力工程项目的进展、质量和工期等方面的重要保证，对项目施工的正常进行具有非常重要的作用。 参考文献 1肖萍.浅析电力工程项目管理中的问题及对策J.科技创业家,2012,11 2杜鹏,杨宁.电力工程项目管理的常见问题及对策研究J.保定供电公司,2013,31 3何立极,李海霞,李海辉.谈电力工程项目管理及控制J.中国电力教育.2011,(21)
